*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:華為管理法精要 ISBN:9787547324806 出版社:東方出版中心 著編譯者:周錫冰 頁數:437 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1673352 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 本書由資深財經管理專家周錫冰精心撰寫,全面而深入地剖析了華為管理法的核心要素與實踐案例,為讀者揭示了華為持續成功的秘密武器。無論是企業管理者還是創業者,都能從中汲取寶貴的經驗與管理智慧。 本書多角度、立體地展現了任正非的領導風格與管理哲學,讓讀者更全面地理解這位商業巨擘的獨特魅力與遠見卓識。 書中不僅包含大量華為內部的實戰案例,還結合了國內外企業管理的最新理論與實踐成果,幫助讀者在理解華為管理法的同時,能夠將其靈活應用於自己的企業或組織中,實現管理效能的顯著提升。 書中提煉的華為管理精髓,如以客戶為中心、持續創新、冬天哲學等核心價值觀,以及具體的管理方法和工具,對正在尋求轉型升級的企業具有極強的指導意義,是企業家和管理者的實戰寶典。內容簡介 《華為管理法精要》一書論述了華為的管理之道:核心是客戶管理哲學,即「一切以客戶為中心」;在此基礎上,華為注重技術管理的平衡,追求領先但不盲目創新,確保技術創新與市場需求緊密結合;同時華為高度重視人才管理,強調不讓優秀員工吃虧,讓英雄有用武之地;華為還具備強烈的危機意識和戰略眼光,不斷思考如何渡過危機,實現可持續發展;在國際化方面,華為堅持走出去戰略,通過適應不同市場環境實現全球化發展。目錄 緒論第一部分 客戶管理:一切以客戶為中心,為客戶服務是華為生存下去的唯一基礎 第1章 為客戶服務是華為生存下去的唯一基礎 01 華為要以客戶為中心,不做第二個「美聯航」 02 為客戶服務是華為存在的唯一理由 第2章 崇尚「以客戶為中心」的核心價值觀 01 利潤只能從客戶那裡來 02 客戶不買華為的貨,就無米下鍋 第3章 永遠以宗教般的虔誠對待客戶 01 銷售團隊在與客戶交流時,一定不能牛氣哄哄 02 除了客戶一分錢都不付,別的都不是無理要求 第二部分 技術創新管理:領先半步是先進,領先三步成「先烈」 第4章 倡導有價值的創新 01 將技術導向戰略轉為客戶需求導向戰略 02 把客戶需求導向優先於技術導向 第5章 基於存在的基礎上去創新 01 對研究與創新的約束是有邊界的 02 堅持為世界創造價值 第三部分 人才管理:人力資源要讓「遍地英雄下夕煙」 第6章 寬容「歪瓜裂棗」的奇思異想 01 挖掘各種異類人才的爆發點 02 按能力選拔幹部 第7章 允許異見,就是戰略儲備 01 幹部的選拔要以李雲龍、趙剛為標杆 02 從「藍軍」優秀幹部中選拔「紅軍」司令 第四部分 危機管理:居安思危,下一個倒下的會不會是華為 第8章 華為的冬天 01 把寒氣傳遞給每個人 02 活下來、有質量地活下來 第9章 誰有棉衣,誰就活下來 01 華為總會有冬天,準備好棉衣,比不準備好 02 沒有預見,沒有預防,就會凍死 第五部分 全球化拓展:以知識產權為武器攻佔170個國家 第10章 華為國際化最初的衝動只是想過冬 01 國際化是為了更好地度過「冬天」 02 「農村包圍城市」的國際化路徑 第11章 共享價值鏈利益 01 付出合理費用擴展市場空間 02 修寬主航道,積累專利實力 第12章 合規遵從 01 評估各種風險 02 區域的合規管理 第六部分 組織變革管理:實行民主決策,從人治轉向法治 第13章 起草《華為基本法》 01 規範管理 02 實行民主決策 第14章 輪值CEO制度 01 杜絕「拍腦袋決策」 02 不擔任輪值CEO期間參与集體決策 第15章 把決策權交到最前方 01 減少官僚主義 02 LTC流程的全程貫通,實現賬實相符 第七部分 戰略管理:最低和最高戰略都是活下去 第16章 最低和最高戰略都是活下來 01 活下去比實現利潤最大化重要得多 02 聚焦主航道,優化產品投資組合 第17章 啟動B計劃 01 鴻蒙的突圍使命 02 鴻蒙的迭代 第18章 1+8+N的全場景戰略 01 啟動「南泥灣計劃」 02 融合1+8+N,全力拓展業務邊界 第19章 重置供應鏈 01 布局半導體供應鏈 02 扶持國產供應鏈 參考文獻 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |