華為管理法精要 周錫冰 9787547324806 【台灣高等教育出版社】

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書名:華為管理法精要
ISBN:9787547324806
出版社:東方出版中心
著編譯者:周錫冰
頁數:437
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1673352
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編輯推薦

本書由資深財經管理專家周錫冰精心撰寫,全面而深入地剖析了華為管理法的核心要素與實踐案例,為讀者揭示了華為持續成功的秘密武器。無論是企業管理者還是創業者,都能從中汲取寶貴的經驗與管理智慧。 本書多角度、立體地展現了任正非的領導風格與管理哲學,讓讀者更全面地理解這位商業巨擘的獨特魅力與遠見卓識。 書中不僅包含大量華為內部的實戰案例,還結合了國內外企業管理的最新理論與實踐成果,幫助讀者在理解華為管理法的同時,能夠將其靈活應用於自己的企業或組織中,實現管理效能的顯著提升。 書中提煉的華為管理精髓,如以客戶為中心、持續創新、冬天哲學等核心價值觀,以及具體的管理方法和工具,對正在尋求轉型升級的企業具有極強的指導意義,是企業家和管理者的實戰寶典。

內容簡介

《華為管理法精要》一書論述了華為的管理之道:核心是客戶管理哲學,即「一切以客戶為中心」;在此基礎上,華為注重技術管理的平衡,追求領先但不盲目創新,確保技術創新與市場需求緊密結合;同時華為高度重視人才管理,強調不讓優秀員工吃虧,讓英雄有用武之地;華為還具備強烈的危機意識和戰略眼光,不斷思考如何渡過危機,實現可持續發展;在國際化方面,華為堅持走出去戰略,通過適應不同市場環境實現全球化發展。

目錄

緒論
第一部分 客戶管理:一切以客戶為中心,為客戶服務是華為生存下去的唯一基礎
第1章 為客戶服務是華為生存下去的唯一基礎
01 華為要以客戶為中心,不做第二個「美聯航」
02 為客戶服務是華為存在的唯一理由
第2章 崇尚「以客戶為中心」的核心價值觀
01 利潤只能從客戶那裡來
02 客戶不買華為的貨,就無米下鍋
第3章 永遠以宗教般的虔誠對待客戶
01 銷售團隊在與客戶交流時,一定不能牛氣哄哄
02 除了客戶一分錢都不付,別的都不是無理要求
第二部分 技術創新管理:領先半步是先進,領先三步成「先烈」
第4章 倡導有價值的創新
01 將技術導向戰略轉為客戶需求導向戰略
02 把客戶需求導向優先於技術導向
第5章 基於存在的基礎上去創新
01 對研究與創新的約束是有邊界的
02 堅持為世界創造價值
第三部分 人才管理:人力資源要讓「遍地英雄下夕煙」
第6章 寬容「歪瓜裂棗」的奇思異想
01 挖掘各種異類人才的爆發點
02 按能力選拔幹部
第7章 允許異見,就是戰略儲備
01 幹部的選拔要以李雲龍、趙剛為標杆
02 從「藍軍」優秀幹部中選拔「紅軍」司令
第四部分 危機管理:居安思危,下一個倒下的會不會是華為
第8章 華為的冬天
01 把寒氣傳遞給每個人
02 活下來、有質量地活下來
第9章 誰有棉衣,誰就活下來
01 華為總會有冬天,準備好棉衣,比不準備好
02 沒有預見,沒有預防,就會凍死
第五部分 全球化拓展:以知識產權為武器攻佔170個國家
第10章 華為國際化最初的衝動只是想過冬
01 國際化是為了更好地度過「冬天」
02 「農村包圍城市」的國際化路徑
第11章 共享價值鏈利益
01 付出合理費用擴展市場空間
02 修寬主航道,積累專利實力
第12章 合規遵從
01 評估各種風險
02 區域的合規管理
第六部分 組織變革管理:實行民主決策,從人治轉向法治
第13章 起草《華為基本法》
01 規範管理
02 實行民主決策
第14章 輪值CEO制度
01 杜絕「拍腦袋決策」
02 不擔任輪值CEO期間參与集體決策
第15章 把決策權交到最前方
01 減少官僚主義
02 LTC流程的全程貫通,實現賬實相符
第七部分 戰略管理:最低和最高戰略都是活下去
第16章 最低和最高戰略都是活下來
01 活下去比實現利潤最大化重要得多
02 聚焦主航道,優化產品投資組合
第17章 啟動B計劃
01 鴻蒙的突圍使命
02 鴻蒙的迭代
第18章 1+8+N的全場景戰略
01 啟動「南泥灣計劃」
02 融合1+8+N,全力拓展業務邊界
第19章 重置供應鏈
01 布局半導體供應鏈
02 扶持國產供應鏈
參考文獻
後記

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