*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:DSTE-從戰略到執行 ISBN:9787121485190 出版社:電子工業 著編譯者:胡紅衛 頁數:428 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1673351 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書以DSTE管理變革為核心內容,全面探討了企業戰略管理的理論和實踐。本書首先從戰略職能組織和跨部門戰略團隊兩個方面探討了組織變革的內容和要點,重點關注戰略管理流程與信息技術的融合與變革。接著,通過分享業內標杆企業如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業成功實施DSTE管理變革的案例分析,展示了DSTE變革在不同企業環境中的適用性和有效性。最後,本書總結了DSTE變革的關鍵成功要素,為企業實施DSTE管理變革提供了啟示。本書還深入探討了戰略管理的理論和方法,包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機結合及其在DSTE流程中的應用。同時,結合作者的長期諮詢實踐、數字化轉型研究和戰略管理軟體設計經驗,本書提出了完整的戰略管理流程與數字化解決方案,為企業實施戰略管理變革提供了實用的工具和方法。作者簡介 胡紅衛 湖南永州人,中國科技大學工學學士,復旦大學MBA 著名實戰派戰略管理專家、著名IPD研發及產品管理專家 華為公司原高級副總裁(當時華為副總裁只有8位)。曾任美國海波龍(Hyperion-EPM全球領先者)公司高級戰略績效顧問 曾任深圳市管理諮詢協會榮譽會長 被譽為「中國IPD/MM諮詢及培訓第一人」、「DSTE軟體首創者」 漢捷管理諮詢有限公司董事長、總裁、首席顧問。漢捷諮詢成立於2004年,為國內IPD諮詢的開創者與引領者,落地式、數字化DSTE(從戰略到執行)解決方案開創者【諮詢+EPM-DSTE軟體】 諮詢客戶:方太集團、中集集團、邁瑞醫療、寧德時代、美的集團、陽光電源、金髮科技、中糧集團、合力叉車、特變電工等一百多家企業 諮詢及培訓領域:DSTE、戰略解碼、IPD/MM、組織變革、戰略績效、管理數字化等目錄 第一章 DSTE——企業下一個管理變革重點第一節 什麼是戰略 第二節 戰略管理髮展歷程 第三節 中國企業戰略管理的常見誤區 第四節 企業應構建什麼樣的戰略思維 第五節 DSTE是企業下一個管理變革重點 第二章 市場管理 第一節 集成產品開發與市場管理 第二節 市場管理概述 第三節 市場管理是方法論,不是單一流程 第四節 市場管理應用實踐 第三章 業務領先模型 第一節 業務領先模型概述 第二節 雙差分析 第三節 BLM戰略四要素 第四節 BLM執行四要素 第五節 基於BLM與MM的戰略規劃七步法 第四章 戰略執行模型 第一節 BEM:更系統化的戰略解碼與執行模型 第二節 BEM戰略路徑與衡量體系 第三節 戰略目標支撐體系 第四節 戰略執行運營體系 第五節 應用BEM的三種模式與綜合推薦模式 第五章 打造基於BLM/MM/BEM的DSTE戰略管理體系 第一節 基於333模型的DSTE戰略管理體系 第二節 戰略規劃流程與管理體系 第三節 年度經營計劃流程與管理體系 第四節 戰略執行運營流程與管理體系 第五節 戰略管理軟體系統 DSTE術語表 漢捷諮詢簡介 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |