SDBE戰略六力-將戰略做實的6個關鍵 胡榮豐 9787121458385 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：電子工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202308*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：SDBE戰略六力-將戰略做實的6個關鍵 ISBN：9787121458385 出版社：電子工業 著編譯者：胡榮豐 叢書名：SDBE管理實踐叢書 頁數：264 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1554105 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書作者基於華為的管理實踐，以及團隊給眾多企業做諮詢的總結和提煉，並借鑒IBM、三星等知名企業在從戰略規劃到執行的閉環管理上的系統方法和實踐經驗，總結了一套可以落地企業戰略規劃的能力體系。這是各個業務團隊實現業務成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。 SDBE六力模型包含業務戰略落地中的領導力、戰略力、洞察力、運營力、執行力和協同力六大能力。本書系統、全面地介紹了該模型的框架、流程和實操方法，旨在通過深入解析將戰略做實的關鍵措施，最大限度地呈現該模型的主要內容、工具、方法及管理細節，並配以具體的案例和場景，幫助讀者正確認識、理解和學習這一有效幫助企業實現從願景使命到戰略高效執行的管理工具。作者簡介 胡榮豐，華為前數字政府兼政企雲副總裁，戰略規劃、數字化轉型、研發及營銷組織建設專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發、市場、人力、運營等部門主管。 曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業管理經驗和視野。 身為華為研發和市場業務高管，主持和參与過公司的戰略規劃、組織設計、幹部管理、薪酬管理、「鐵三角」及LTC流程變革等。 身為華為數字政府兼政企雲副總裁，以專家顧問角色參与過多地省市政府的數字轉型和產業規劃。目錄 第1章 企業持續發展與戰略領先模型1 1 企業的戰略領先模型 1 1 1 企業生命周期及發展「S」曲線 1 1 2 SDBE領先模型及第二曲線 1 1 3 案例：華為發展歷程 1 2 「活得久」與「活得好」是企業經營的兩大宗旨 1 2 1 企業熵增，必然走向死亡 1 2 2 企業如何「活得久」「活得好」 1 2 3 案例：華為活力引擎模型 1 3 用確定性管理應對不確定性 1 3 1 尊重常識，尊重科學 1 3 2 用內部的確定性應對外部的不確定性 1 3 3 案例：華為系統且持續的管理變革 1 4 戰略領先模型與六力支撐 1 4 1 華為管理實踐與BLM的結合與優化 1 4 2 打造從願景、使命到經營結果的管理閉環 1 4 3 戰略領先模型的六大能力要素及其組合 第2章 領導力：點燃自己，帶領隊伍前進 2 1 文化與價值觀是基礎 2 1 1 文化是企業生存和發展的靈魂 2 1 2 價值觀是企業經營的最基本準則 2 1 3 正確的假設引導正確的行為 2 2 業務的領導力是根本 2 2 1 領導力貫穿整個戰略過程 2 2 2 激發他人工作熱情和創造力，實現熵減 2 2 3 帶領團隊從成功走向成功 2 3 幹部是成功的決定因素 2 3 1 明確幹部的使命與責任 2 3 2 幹部領導力標準與應用 2 3 3 幹部梯隊建設和後備幹部培養 2 4 領導幹部要擁抱變革 2 4 1 變革是企業管理中永恆的不變 2 4 2 領導力是變革管理的核心 2 4 3 要掌握好變革的烈度和節奏 2 5 數字化轉型下的領導力發展 2 5 1 數字化不是信息化的簡單升級 2 5 2 管理者需具備數字領導力思維 第3章 戰略力：從價值洞察到商業設計 3 1 戰略是駛向商業成功的導航儀 3 1 1 戰略承接的是企業願景和使命，指明未來方向 3 1 2 戰略的本質是選擇，選擇的關鍵是放棄 3 1 3 戰略規劃環節四要素概述 3 2 價值洞察，確定作戰主戰場 3 2 1 通過「五看」，發現戰略機會和發展點 3 2 2 評估戰略機會，確定作戰主戰場和作戰沙盤 3 3 設計清晰的戰略構想 3 3 1 確定清晰的願景和使命 3 3 2 明確中長期戰略目標與階段里程碑 3 4 打造更具優勢的創新組合，提升核心競爭力 3 4 1 對不同業務進行組合，兼顧市場及格局 3 4 2 創新業務模式，提升企業競爭力 3 4 3 通過創新的技術、產品和服務，持續創造市場 3 5 商業設計是戰略制定的落腳點 3 5 1 確定目標客戶，傳遞價值主張 3 5 2 明確盈利模式，選擇經營範圍 3 5 3 構建戰略控制點，做好風險管理 第4章 洞察力：在變化中找准最佳賽道 4 1 樹立與分析標杆，尋找並彌補差距 4 1 1 根據標杆內容選擇標杆對象 4 1 2 分析標杆對象，尋找差距 4 1 3 制定實施行動方案，彌補差距 4 2 做實行業洞察，完成精準踩點 4 2 1 運用技術成熟曲線，識別行業技術走向 4 2 2 選定企業最佳技術路線，實現客戶需求 4 2 3 洞察技術發展程度與節奏，完成精準踩點 4 3 深刻洞察市場，把握客戶需求 4 3 1 市場洞察決定企業未來的走向 4 3 2 深入洞察市場，識別客戶需求 4 4 剖析競爭對手，知己知彼，百戰不殆 4 4 1 正確識別競爭對手，發現機會點 4 4 2 揚長避短，制定有效的競爭策略 4 5 知識引導行動，行動產生新知 4 5 1 知識管理是組織與戰略的沉澱和發展 4 5 2 知識管理是對價值的傳遞 第5章 運營力：化戰略為年度經營計劃 5 1 戰略解碼是從戰略規劃到執行的銜接點 5 1 1 戰略解碼的概念和作用 5 1 2 戰略解碼遵循的基本原則 5 1 3 工欲善其事，必先利其器 5 2 BSC解碼，導出KPI和年度關鍵舉措 5 2 1 遵循平衡計分卡原則，解碼導出KPI 5 2 2 識別並提煉年度關鍵舉措 5 2 3 對年度關鍵舉措進行項目化管理 5 3 組織績效指標設計 5 3 1 上下對齊，層層支撐到位 5 3 2 部門績效指標要擰麻花，形成合力 5 3 3 組織績效指標要有挑戰性且可達成 5 4 卓越的戰略運營管理 5 4 1 構建戰略閉環管理團隊 5 4 2 企業商業成功與持續發展的關鍵驅動因素 5 5 持續改進，追求完美 5 5 1 流程是業務最佳實踐的總結 5 5 2 建立規範的業務流程體系 5 5 3 全面質量提升，水滴石穿 5 6 高效協同的項目化運作 5 6 1 組建高效運作的項目團隊 5 6 2 團隊內部責任分配與高效協作 5 6 3 打造協作型項目管理模式 第6章 執行力：將能力建在流程性組織上 6 1 未來企業間的競爭是組織能力的競爭 6 1 1 戰略落地要依靠有力的組織能力 6 1 2 組織能力締造華為的成功 6 1 3 加強群體作戰，構築更強大的「護城河」 6 2 作戰部門聚焦「多打糧食」 6 2 1 品牌服務於市場目標， 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
