商業模式大趨勢-讀懂商業模式趨勢,佔位未來商業風口 葉小榮 9787520827157 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中國商業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202311*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：商業模式大趨勢-讀懂商業模式趨勢,佔位未來商業風口 ISBN：9787520827157 出版社：中國商業 著編譯者：葉小榮 頁數：202 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1618136 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 商業模式的發展與技術發展和經濟走勢始終保持一致，什麼樣的技術就會推動什麼樣的經濟大勢，同樣地，什麼樣的經濟大勢也會產生什麼樣的商業模式。用戶關係的模式也在隨著技術發展和經濟走勢而不斷演變，傳統的企業主導的雙向溝通的用戶關係模式已經不再適用，必須重新審視和調整用戶關係，以適應未來的發展趨勢和用戶需求。 個性化體驗、跨平台一體化、共創式合作以及可持續發展將是塑造未來用戶關係的關鍵因素。只有不斷創新和適應，企業才能夠與用戶建立起更為深入、緊密的關係，來共同迎接未來的挑戰和機遇。作者簡介 葉小榮，從事互聯網研究15年，移動互聯網專家，中國社群商學院創始人、電商中國特聘導師、海星匯創始人、騰訊課堂認證講師。 擅長移動電商戰略分析、直播電商指導和網紅直播孵化，擔任多家企業的移動電商顧問。 長期專註于移動電商互聯網產業、社群趨勢和視頻直播的研究，專註于互聯網和電商領域的創作。堅持「以實戰啟發思維，以思維引導實戰」的研究理念，創造性地提出對前沿熱點的看法。目錄 第一部分 未來商業模式的基礎思維第一章 脫離常識的新商業模式 每個人都是產品定製者 利潤從實物產品流向精神需求 好產品提供完整的話語邏輯和生活方式 沒有互動娛樂精神做不好商業模式 做美做小一樣媲美做大做強 像電影公司一樣重組你的商業模式 第二章 用戶是商業模式之錨 創造爽點就是掏用戶兜里的錢 充分利用用戶旺盛的表達欲 柔性化生產和用戶正反饋是連體嬰兒 讓用戶和產品一起成為話題引領者 稀缺思維帶來在乎，潮玩思維帶來風潮 讓你的產品成為社交貨幣 用戶是真正的幕後老闆 第三章 新營銷就是一場劇本殺 互動是新商業模式的基礎原則 劇本殺營銷思維的體驗完整性 讓用戶進入帶情境的表演模式 用戶期待自我完善和人格生成 產品是劇本殺中的一個道具 第四章 不確定性時代讓人內省 湧現和跳變時代 一切模式都是暫時性模式 「專、精、特、新」引領未來商業模式設計 商業模式需要有慢下來的本事 卓越是商業模式設計的底線 第三部分 商業模式大場景設計 第五章 人與機器創造的新繁榮 圍繞用戶時間的實時響應機制 商業模式需要加裝數據驅動引擎 設計你的人機創新模式 設計你的人機創意模式 你未來的老闆是機器人 第六章 城市成為商業模式設計元素 企業必須學會在城市產業生態鏈中生存 工業五聯網和五十公里全供應鎮 擇城而居，地理即命運還在繼續 搶佔原產地品牌的紅利模式已經開啟 將城市作為一家公司來運營 第七章 消費互聯網的疊加效應 智能合約和利益掠奪的繼結 共享資產和協同消費模式 重新認識買手經濟模式 網路化協同製造模式 消費品牌是代表消費者的最佳「買手」 第三部分 未來商業模式大趨勢和實戰策略 第八章 小企業的全球數字化協作模式 公司DAO化，建立企球協作和服務模式 數字化的價值在於極大降低組織運營成本 高端服務業的全球化運營模武 多地棲息決定跨邊定價戰略 小企業的智能數據平台模式 手藝人、世家經濟和全球化營銷 第九章 大企業和小企業全球布局的共生模式 企業的價值取決於生態位 未來屬於去中心化的超級生態平台 佔據一個生態位模式 生態位低成本平替模式 小企業的全球跟隨戰略 在萬物透明時代站著賺錢 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
