算者生存-商業分析的方法與實踐 吳彬彬 9787115630209 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：人民郵電
物品所在地：中國大陸
原出版社：人民郵電
NT$508
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：算者生存-商業分析的方法與實踐 ISBN：9787115630209 出版社：人民郵電 著編譯者：吳彬彬 頁數：267 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1614052 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 互聯網時代，數據和信息的規模急劇膨脹，各行各業都與數據緊密相連，因此急需能夠充分利用數據和信息的人才。企業通過對數據和信息進行深入分析，可以提高收入、降低成本，從而獲得競爭優勢。 本書以企業長久生存為目標，以收入最大化、風險最小化、成本最小化三條業務主線思想為指導，逐步構建數據分析體系、數據評估體系、數據產品化體系共同運作的商業分析框架，詳細描述如何利用商業分析技能幫助企業獲取競爭優勢。 本書融理論與實踐於一體，本書方法論經過網易、阿里巴巴的項目實踐驗證。無論是商業分析人員、數據分析人員，還是業務人員、企業管理人員，都會在閱讀本書後受益匪淺。作者簡介 吳彬彬，前網易教育事業部數據科學團隊創建人，曾任阿里健康資深數據分析專家。在網易任職期間，策劃及主講的數據類在線課程銷售額突破千萬元。2010年從業至今，服務業務橫跨通信、在線教育、在線醫療等行業。深耕戰略設計、商業分析、數據開發、數據產品化等數據領域，是同時精通商業分析和數據技術的專業人士。目錄 第一部分 背景知識第1章 商業分析是什麼 1 1 商業分析的現狀 1 2 商業分析的指導思想 1 3 常見問題解答 第二部分 如何高效地發現機會點 第2章 利用13個問題解答市場要什麼 2 1 資本是怎麼流動的 2 2 產業需求是什麼 2 3 消費者要什麼 2 4 營商環境是否穩定 2 5 怎麼尋找具備投資意義的產業 2 6 如何定義一個產業 2 7 國外產業為什麼幹得好 2 8 國內產業哪些地方沒幹好 2 9 矛盾是否被其他產業解決 2 10 產業是什麼「形狀」的 2 11 哪些企業幹得好 2 12 產業准入門檻高不高 2 13 企業還有機會進入產業嗎 2 14 常見問題解答 第3章 產業市場分析數據產品說明 3 1 投融資信息系統 3 2 宏觀資料庫 3 3 網路輿情系統 3 4 VOC系統 3 5 常見問題解答 第三部分 如何穩健地抓住機會點 第4章 營銷管理與收入最大化 4 14 P理論 4 2 通過STP分析尋找最適合的市場 4 2 1 選擇符合企業優勢的市場細分方法 4 2 2 有的放矢地選擇好目標市場 4 2 3 尋找消費者主觀印象中的差異化定位 4 3 產品不僅包括參數還包括服務 4 4 定價需要基於市場策略而不僅僅是基於成本 4 5 基於產品階段選擇渠道策略 4 6 整合營銷 4 7 品牌是信號投資，是一種聲譽現象 4 8 常見問題解答 第5章 營銷管理指標與「四率二度」 5 1 四個層次和六類指標 5 2 發展才是硬道理 5 3 關注每一個環節的流失漏斗 5 4 留存率上升5%，利潤率將上升75% 5 5 關注消費者問題反饋 5 6 視頻技術讓線下業務擁有更多數據 5 7 知名度與信任度正相關 5 8 企業和消費者關係在第幾層 5 9 「四率二度」優化追求帕累托最優 5 10 常見問題解答 第6章 商業模式與企業能力要求 6 1 消費者用時間和信息付費的免費模式 6 2 用補償心理實現高轉化的試用模式 6 3 用技術綁定實現捆綁收費的搭售模式 6 4 用供應管理來實現低價的平價模式 6 5 用價值主張來實現溢價的品牌模式 6 6 用特權來實現預付費的會員模式 6 7 追求跨邊網路效應的雙邊市場模式 6 8 規模效應是商業模式的核心 6 9 常見問題解答 第7章 財務管理指標與風險最小化 7 1 有沒有錢，能不能賺錢，有多少錢 7 2 從資產負債表看企業有沒有錢 7 3 從利潤表看企業能不能賺錢 7 4 從現金流量表看企業有沒有錢花 7 5 跨表指標補充說明 7 6 單位時間核算表關注時間的附加價值 7 7 建立不同顆粒度的財務管理指標體系 7 8 常見問題解答 第8章 供應管理與成本最小化 8 1 TCO最小化是供應管理目標 8 2 供應管理是各個流程環節的平衡術 8 3 上線時長是生產環節的績效指標之一 8 3 1 價值工程是功能和成本的平衡 8 3 2 通過價值分析復盤優化成本結構 8 4 質量管理追求第一次就做好 8 4 1 質量管理的基本流程和數據來源 8 4 2 質量管理的分析方法 8 5 採購不應只是詢價、比價、催貨、付款 8 6 管理供應商選擇合作還是選擇競爭 8 7 生產控制環節開始於需求預測 8 8 倉儲和物流共同作用於成本和體驗 8 9 供應管理是慢工出細活兒 8 10 常見問題解答 第9章 供應管理指標與IPO方法 9 1 採購數據指標體系說明 9 2 生產控制數據指標體系說明 9 3 倉儲管理數據指標體系說明 9 4 物流管理數據指標體系說明 9 5 SCOR模型的13個績效指標說明 9 6 業務路徑是可以被嚴格計算的 9 7 常見問題解答 第10章 業務分析數據產品說明 10 1 商務智能系統 10 1 1 聯機分析處理 10 1 2 數據報表 10 1 3 數據可視化儀錶盤 10 2 谷歌分析 10 3 競爭雷達 10 4 AB實驗平台 10 5 數據產品合集說明 10 6 常見問題解答 第四部分 如何低損耗地保障業務 第11章 組織管理與內部交易成本 11 1 交易成本與科層制 11 2 委託代理制與組織規模邊際效應遞減 11 3 激勵與減少私有信息 11 4 KPI與OKR 11 5 組織管理指標與分析框架 11 6 價值觀評價與認可度 11 7 客觀加成與主觀加成 11 8 常見問題解答 第五部分 如何規範地進行分析 第12章 專題分析流程和方法 12 1 好的問題描述會讓問題解決更容易 12 2 VOC從消費者的角度了解問題 12 3 HOQ將抽象變成具象 12 4 SIPOC模型釐清過程要素 12 5 帕累托圖明確主次問題 12 6 KANO模型明確需求優先順序 12 7 通過實驗達到假設驗證 12 8 統計分析追求相關關係 12 9 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
