| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:商業模式全案-商業模式及案例全案流程拆解 ISBN:9787520829083 出版社:中國商業 著編譯者:朱聖開 頁數:213 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1677064 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介商業模式,簡而言之,就是企業如何創造價值並獲取收益的邏輯框架。它涉及企業的產品、服務、市場、客戶、合作夥伴、資源等多個方面,是企業戰略的核心體現。一個成功的商業模式往往能夠成為企業立足市場的基石,助力其在激烈的競爭中脫穎而出,實現持續、穩健的成長。本書是一本致力於揭示商業模式奧秘的力作。它囊括了主流商業模式,從傳統的產銷模式、連鎖經營模式,到新興的共享經濟模式、平台經濟模式等,並對每種模式進行了細緻的分類和深入的剖析,探討了其實操技巧、基本原理與現實應用,力求為讀者呈現一個全面、深入的商業模式圖譜。 作者簡介朱聖開,1972年3月出生,廈門大學經濟學碩士,高級經濟師,長期從事企業管理和人力資源管理工作。曾在《特區經濟》《福建改革》《郵電企業管理》《現代商業》等學術期刊上發表多篇專業論文,並獲得第九屆全國管理創新優秀成果一等獎、第二十九屆全國企業管理現代化創新成果二等獎等獎項。 目錄第一章 商業模式與人力資源管理 數字時代的人力資源管理挑戰 商業模式與業務流程設計 商業模式與人員配置 商業模式與考核機制 國內外經典人力資源管理模式 第二章 直分銷模式:「轉」得快才能「賺」得多 直銷模式:安利為用戶提供卓越的購物體驗 快銷模式:某企業讓滯銷庫存成為爆品 密集分銷:海天味業構建多層級銷售網路 獨家經銷:蘋果公司與中國電信的合作 新零售分銷:小米之家重構「人、貨、場」三大要素 區域集中:沃爾瑪的市場飽和戰略 社群團購:美團優選的「預購+自提」模式 第三章 訂閱模式:「服務+承諾」驅動用戶付費行為 媒體訂閱:《財經》雜誌靠什麼吸引高凈值讀者 內容付費:知乎向付費會員提供專屬權益 付費訂閱:好未來通過個性化服務實現盈利 體驗升級:網易雲音樂為付費用戶解鎖新服務 遊戲訂閱:某遊戲公司如何提升玩家留存率 個性定製:可口可樂推出昵稱瓶 第四章 品牌營銷模式:做好內部賦能是關鍵 品牌運營:如家打造「經濟型」酒店品牌 特許經營:必勝客的中國本土化運營 品牌IP化:為什麼提及「喬布斯」會讓人想到iPhone 自營品牌:京東超市打造自有品牌 OME模式:格蘭仕立志做全球家電製造中心 品牌授權:南極人要做貼牌狂魔 第五章 平台模式:授權有道,分權有序 廣告投放:今日頭條究竟在賣什麼 一站式購物:京東商城全渠道零售模式 傭金抽成:抖音平台的抽成機制 在線援助:某法律平台的一站式服務 知識服務:喜馬拉雅的賺錢新「聲」 內容社交:小紅書通過用戶生成的內容賺錢 多邊平台商業模式:Facebook滿足不同用戶群體需求 第六章 「電商+直播」模式:轉變員工角色,實現人才「客戶化」 引流模式:小包子店的新商業思維 寵粉模式:小米用參與感征服用戶 社交電商:拼多多以社交分享的方式實現會員裂變 直播電商:「三隻羊」商業版圖的擴張 跨境電商:SHEIN靠什麼擴張海外市場 知識帶貨:東方甄選的「流量密碼」 第七章 免費模式:打造強大的後端服務 免費體驗:某平台遊戲免費,道具收費 免運費服務:亞馬遜的免費配送服務 第三方補貼:百度以廣告收入優化搜索體驗 免費增值模式:LinkedIn通過增值服務實現盈利 送贈品:某平台賣咖啡送咖啡機 零元購:某時尚服飾平台的「零首付」 第八章 增值服務模式:把虛的東西做實 按需付費:某網站的「點播服務」 計量收費:施樂的新型租賃方案 專利授權:高通坐享巨額利潤分成 貼身服務:DUFL讓出差旅行者「空手出行」 精準推薦:谷歌的個性化廣告服務 打造生態圈:蘋果賣的不只是手機 第九章 會員制模式:用私域流量帶動用戶裂變 用戶裂變:一位攝影師的逆襲之旅 會員激勵:一種讓客戶每天不得不來的模式 積分制會員:星巴克的「星享俱樂部」 充值型會員:賠錢買賣背後的商業邏輯 付費制會員:麥德隆憑什麼逆市開付費商超 會員補貼:9 9 元洗車,年收入上千萬元的模式 第十章 產品盈利模式:以利潤為導向,以人才為中心 高價策略:茅台賣的不僅僅是酒 薄利多銷:某知名連鎖超市如何靠低價取勝 爆款模式:某公司如何把滯銷品變成爆品 外包降本:×公司何以實現輕裝上陣 渠道為王:可口可樂的渠道戰略 產品迭代:華為不斷提升服務與用戶黏性 第十一章 共享模式:重塑企業人力資源職能 只租不售:某凈水機廠的共享商業策略 資源共享:蜂鳥空間為年輕人提供辦公空間 眾包模式:微差事讓用戶利用碎片時間賺錢 共享股東:某公司無店鋪、低風險經營模式 數據共享:大數據驅動下的滴滴出行 第十二章 聯盟模式:合理分配經營權與所有權 股權眾籌:某電影還沒開拍就收回投資 連鎖模式:蜜雪冰城瘋狂開店的背後 A+B模式:肯德基與麥當勞的隱形「合作」 合夥模式:永輝超市的門店合伙人機制 跨界經營:「魔法王國」迪士尼的融合之旅 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |