商業模式全案-商業模式及案例全案流程拆解 朱聖開 9787520829083 【台灣高等教育出版社】

圖書均為代購,正常情形下,訂後約兩周可抵台。
物品所在地:中國大陸
原出版社:中國商業
NT$432
商品編號:
供貨狀況: 尚有庫存

此商品參與的優惠活動

加入最愛
商品介紹
*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台
*本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。
印行年月:202406*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。
台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。
書名:商業模式全案-商業模式及案例全案流程拆解
ISBN:9787520829083
出版社:中國商業
著編譯者:朱聖開
頁數:213
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1677064
可大量預訂,請先連絡。

內容簡介

商業模式,簡而言之,就是企業如何創造價值並獲取收益的邏輯框架。它涉及企業的產品、服務、市場、客戶、合作夥伴、資源等多個方面,是企業戰略的核心體現。一個成功的商業模式往往能夠成為企業立足市場的基石,助力其在激烈的競爭中脫穎而出,實現持續、穩健的成長。本書是一本致力於揭示商業模式奧秘的力作。它囊括了主流商業模式,從傳統的產銷模式、連鎖經營模式,到新興的共享經濟模式、平台經濟模式等,並對每種模式進行了細緻的分類和深入的剖析,探討了其實操技巧、基本原理與現實應用,力求為讀者呈現一個全面、深入的商業模式圖譜。

作者簡介

朱聖開,1972年3月出生,廈門大學經濟學碩士,高級經濟師,長期從事企業管理和人力資源管理工作。曾在《特區經濟》《福建改革》《郵電企業管理》《現代商業》等學術期刊上發表多篇專業論文,並獲得第九屆全國管理創新優秀成果一等獎、第二十九屆全國企業管理現代化創新成果二等獎等獎項。

目錄

第一章 商業模式與人力資源管理
數字時代的人力資源管理挑戰
商業模式與業務流程設計
商業模式與人員配置
商業模式與考核機制
國內外經典人力資源管理模式
第二章 直分銷模式:「轉」得快才能「賺」得多
直銷模式:安利為用戶提供卓越的購物體驗
快銷模式:某企業讓滯銷庫存成為爆品
密集分銷:海天味業構建多層級銷售網路
獨家經銷:蘋果公司與中國電信的合作
新零售分銷:小米之家重構「人、貨、場」三大要素
區域集中:沃爾瑪的市場飽和戰略
社群團購:美團優選的「預購+自提」模式
第三章 訂閱模式:「服務+承諾」驅動用戶付費行為
媒體訂閱:《財經》雜誌靠什麼吸引高凈值讀者
內容付費:知乎向付費會員提供專屬權益
付費訂閱:好未來通過個性化服務實現盈利
體驗升級:網易雲音樂為付費用戶解鎖新服務
遊戲訂閱:某遊戲公司如何提升玩家留存率
個性定製:可口可樂推出昵稱瓶
第四章 品牌營銷模式:做好內部賦能是關鍵
品牌運營:如家打造「經濟型」酒店品牌
特許經營:必勝客的中國本土化運營
品牌IP化:為什麼提及「喬布斯」會讓人想到iPhone
自營品牌:京東超市打造自有品牌
OME模式:格蘭仕立志做全球家電製造中心
品牌授權:南極人要做貼牌狂魔
第五章 平台模式:授權有道,分權有序
廣告投放:今日頭條究竟在賣什麼
一站式購物:京東商城全渠道零售模式
傭金抽成:抖音平台的抽成機制
在線援助:某法律平台的一站式服務
知識服務:喜馬拉雅的賺錢新「聲」
內容社交:小紅書通過用戶生成的內容賺錢
多邊平台商業模式:Facebook滿足不同用戶群體需求
第六章 「電商+直播」模式:轉變員工角色,實現人才「客戶化」
引流模式:小包子店的新商業思維
寵粉模式:小米用參與感征服用戶
社交電商:拼多多以社交分享的方式實現會員裂變
直播電商:「三隻羊」商業版圖的擴張
跨境電商:SHEIN靠什麼擴張海外市場
知識帶貨:東方甄選的「流量密碼」
第七章 免費模式:打造強大的後端服務
免費體驗:某平台遊戲免費,道具收費
免運費服務:亞馬遜的免費配送服務
第三方補貼:百度以廣告收入優化搜索體驗
免費增值模式:LinkedIn通過增值服務實現盈利
送贈品:某平台賣咖啡送咖啡機
零元購:某時尚服飾平台的「零首付」
第八章 增值服務模式:把虛的東西做實
按需付費:某網站的「點播服務」
計量收費:施樂的新型租賃方案
專利授權:高通坐享巨額利潤分成
貼身服務:DUFL讓出差旅行者「空手出行」
精準推薦:谷歌的個性化廣告服務
打造生態圈:蘋果賣的不只是手機
第九章 會員制模式:用私域流量帶動用戶裂變
用戶裂變:一位攝影師的逆襲之旅
會員激勵:一種讓客戶每天不得不來的模式
積分制會員:星巴克的「星享俱樂部」
充值型會員:賠錢買賣背後的商業邏輯
付費制會員:麥德隆憑什麼逆市開付費商超
會員補貼:9 9 元洗車,年收入上千萬元的模式
第十章 產品盈利模式:以利潤為導向,以人才為中心
高價策略:茅台賣的不僅僅是酒
薄利多銷:某知名連鎖超市如何靠低價取勝
爆款模式:某公司如何把滯銷品變成爆品
外包降本:×公司何以實現輕裝上陣
渠道為王:可口可樂的渠道戰略
產品迭代:華為不斷提升服務與用戶黏性
第十一章 共享模式:重塑企業人力資源職能
只租不售:某凈水機廠的共享商業策略
資源共享:蜂鳥空間為年輕人提供辦公空間
眾包模式:微差事讓用戶利用碎片時間賺錢
共享股東:某公司無店鋪、低風險經營模式
數據共享:大數據驅動下的滴滴出行
第十二章 聯盟模式:合理分配經營權與所有權
股權眾籌:某電影還沒開拍就收回投資
連鎖模式:蜜雪冰城瘋狂開店的背後
A+B模式:肯德基與麥當勞的隱形「合作」
合夥模式:永輝超市的門店合伙人機制
跨界經營:「魔法王國」迪士尼的融合之旅

詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。
規格說明
運送方式
已加入購物車
已更新購物車
網路異常,請重新整理