好的商業模式需要創新設計 鄭小四 9787515840277 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：中華工商聯合
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：好的商業模式需要創新設計 ISBN：9787515840277 出版社：中華工商聯合 著編譯者：鄭小四 頁數：220 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1677061 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書立足於商業模式設計，在內容構成上，共分為九章，分別從深度理解商業模式、商業模式設計必備思維、成功商業模式設計的底層邏輯、商業模式設計考量因素、商業模式設計思路與步驟、優質商業模式設計技巧、商業模式創新設計破局方向、優秀主流商業模式落地方法、未來商業模式走向展望入手，進行細緻地闡述，讓每一位讀者能夠從基礎到深入、從理論到實操，更好地掌握企業商業模式設計落地的實踐方法和步驟，有效提升企業市場競爭力，助力企業實現可持續發展。作者簡介 鄭小四，高級培訓師、高級英語口譯、家庭教育指導師、演講口才培訓師、心理諮詢師，他從19歲開始登台演講，從事演講長達30年，演講達4200餘場，並創辦昆明演講協會。曾擔任雲南省教育廳、雲南省關心下一代工作委員會的全省巡迴演講專家。現任泰國環球工商學院董事、泰國西那瓦國際大學創業導師。CCTV女性創業勵志欄目《完美變型計》聘請他為「演說導師」，並授予他「影響力人物」榮譽稱號。他先後獲得「愛國企業家」「全國演講口才培訓導師」「雲南青年五四獎章」「雲南教育功勛人物」等榮譽稱號。目錄 第一章 深度解讀商業模式什麼是商業模式 商業模式≠盈利模式 商業模式也分三六九等 商業模式設計原則：持續、價值、整合、創新 商業模式構成的核心要素 第二章 商業模式設計的七大必備思維 平台思維：實現資源整合與流通 流量思維：流量是商業競爭的「生死線」 人性思維：順應人性方可為 輕資產思維：低成本實現高回報 合伙人思維：抱團取暖實現共贏 差異化思維：人無我有，人有我新 迭代思維：用推陳出新掌握商場主動權 第三章 成功商業模式設計的底層邏輯 觀時局：與時俱進才能行穩致遠 謀機會：找到好的創新創意點 破痛點：讓消費者離你的距離更近 立格局：重構行業商業格局 第四章 商業模式設計考量因素 消費升級：從生產決定消費到消費決定生產 技術演進：從傳統到數字化、智能化 網路迭代：從互聯網到移動互聯網再到物聯網 產業升級：從低端到中端再到高端 商業生態變遷：從競爭到競合 商業核心演變：從地段到流量到粉絲到社群 企業發展進階：從初創到成熟 第五章 商業模式設計思路與步驟 挖掘細分市場 明確價值服務 匹配營銷渠道 明確合作關係 設計商業模式 評估模式潛力 第六章 優質商業模式設計技巧 從產品變現轉換到價值變現 建立與顧客的心理連接 用戶利益至上 變現效率高效化 接入更多的利益相關者 對內可複製，對外有壁壘 第七章 商業模式創新設計破局方向 打破陳規：打破思維定式才能有效創新 解決痛點：「痛點」是商業模式創新的「支點」 用戶體驗：體驗感是創新的核心 模式延伸：原基礎上小範圍創新更容易成功 學習借鑒：正確的借鑒是創新的階梯 第八章 優秀主流商業模式落地方法 免費模式：吃小虧，賺大錢 拼團模式：社交關係帶動銷量和流量裂變式增長 直播帶貨模式：社交互動實現高效引流和變現 連鎖模式：樣板複製，快速擴張 直銷模式：沒有中間商賺差價 分銷模式：多條渠道多條路 自助模式：自我服務樂趣多 店中店模式：不同品類相互導流 盲盒模式：好奇心激發購買動機 快閃模式：短暫經營，試水營銷 O2O模式：線上下單，線下服務 共享模式：閑置資源互通有無 定製模式：適合消費者的才是最好的 眾籌模式：共同出資實現共同的夢想 第九章 未來商業模式走向展望 線上線下深度融合 個性化消費成主流 產業跨界融合 人工智慧賦能 商業模式數字化 商業模式娛樂化 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
