私域流量運營實戰-用戶沉澱+商業變現+風險規避 姜雲鷺 9787122452122 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:化學工業
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書名:私域流量運營實戰-用戶沉澱+商業變現+風險規避
ISBN:9787122452122
出版社:化學工業
著編譯者:姜雲鷺
頁數:211
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1674186
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內容簡介

本書從實戰的角度出發,系統講述了私域流量運營的必要性、如何選擇適合自身現狀的私域流量池平台、如何打造吸引私域流量關注的賬號人設、適合開展私域流量變現的產品選擇技巧、讓更多目標人群成為忠實私域流量的增長策略、私域流量的留存與促活方法、電商等諸多方式的私域流量變現路徑、私域流量全運營環節的數據分析與優化、私域流量運營風險清單與相應規避方法、線上線下大規模掘金私域流量案例剖析等內容。 通過閱讀本書,讀者可以熟練掌握私域流量運營及變現技能,並將其運用至實際工作中。本書非常適合創業者、自媒體運營人員、電商從業者以及企業中從事市場營銷、銷售推廣等崗位的人閱讀學習,也可用作職業院校相關專業的教材及參考書。

作者簡介

姜雲鷺,國家級創業導師,國賽評委,天使投資人,遼寧雲創創始人,主要關注文創和科創兩個領域。201 5年從北京回到家鄉遼寧瀋陽創業,投資創辦了青創空間、青創學院、青創鏈和貳拾肆物四個品牌。

目錄

第1章 私域流量:私域流量崛起背後的商業現實
1 1 正本清源:私域流量的準確定義
1 2 存在基礎:流量成本高企背景下的個體機會
1 3 引爆原點:自媒體大發展后的必然結果
1 4 商業價值:社交傳播可數據量化凸顯商業價值
1 5 主攻方向:在圈層經濟、長尾經濟上的價值更高
1 6 【案例】為何美妝類賬號更易積累起私域流量
第2章 基本意識:私域流量的基本運營邏輯
2 1 公域邏輯:「過路費」與公域流量運營
2 2 私域邏輯:更強調品牌IP、品牌信任
2 3 載體變革:公域、私域的差別實質是場景的差別
2 4 流量屬性:構成私域流量優勢的五點特殊屬性
2 5 運營閉環:流量—裂變—轉化—成交—復購
2 6 【案例】私域流量運營為何常被曲解為微商
第3章 運營定位:靠什麼將流量吸引過來?
3 1 關鍵要素:「人設」、信任與價值
3 2 自身判斷:並非所有品類都適合做私域流量
3 3 用戶特徵:私域流量目標用戶的四大消費特徵
3 4 渠道選擇:當前私域流量運營最集中的六個平台
3 5 質量平衡:比用戶數更重要的是留存率與活躍度
3 6 【案例】為何微信公眾號往往能賣出更貴的商品
第4章 私域流量池:不斷擴張私域流量的運營閉環
4 1 流量池思維:建設流量池=更低成本的留存與裂變
4 2 個人流量池:高互動、高轉化的人格化「人設」打造
4 3 品牌流量池:品牌IP人格化側重解決用戶和場景的信任關係
4 4 成本核算:私域流量池建設的正確方法
4 5 價值提升:私域流量池核心價值在於建立C2C聯繫
4 6 【案例】淘寶某賣家的私域流量池建設過程
第5章 支撐體系:私域流量運營機制設計
5 1 基本意識:私域流量運營與會員運營是兩回事
5 2 內容體系:內容營銷是私域流量運營的基石
5 3 技術體系:做好私域流量運營所需的數字化工具
5 4 裂變體系:「有利可圖」,用戶才會主動幫你裂變
5 5 組織體系:私域流量運營需要創新組織架構
5 6 【案例】某讀書品牌的私域流量裂變
第6章 渠道探索:不同渠道運營私域流量的差異
6 1 私域電商:興起與當前發展狀況
6 2 社交平台:微信、QQ的私域流量價值緣何高於微博
6 3 短視頻平台:抖音與快手,哪個更適合成為你的私域流量池
6 4 直播平台:利用直播沉澱私域流量如何保持新鮮度
6 5 企業CRM:對擁有線下實體的企業更友好的方式
6 6 【案例】渠道競爭與對私域流量池導流行為的限制
第7章 社群建設:形成B2C+C2C驅動閉環
7 1 社群定義:網路群組並不直接等於社群
7 2 核心目標:衍生主題相關內容保持活躍度
7 3 B2C驅動:社群核心人員應承擔的運營任務
7 4 C2C驅動:如何讓更多普通成員參与互動?
7 5 關係管理:社群互動與用戶關係管理的作用機制
7 6 【案例】某在線教育產品的家長社群運營
第8章 成長階段:私域流量運營的增長方法論
8 1 陣地選擇:適合自身私域渠道尋找與賬號體系建設
8 2 種子用戶:獲取私域流量種子用戶的四種方法
8 3 細化運營:如何構建私域流量池的數據指標體系
8 4 快速裂變:私域流量裂變增長過程中的PDCA循環
8 5 資源投入:私域流量ROI計算與是否持續投入資源
8 6 【案例】完美日記從誕生到上市的快速增長過程
第9章 流量變現:私域流量進行商業變現的多種方式
9 1 核心指標:比成交額更重要的是復購率
9 2 方向選擇:自營變現或賺佣變現
9 3 私域電商:私域電商變現的三種主流形式
9 4 增值服務:與免費模式一脈相承的私域增值
9 5 私域拼團:幫成員組團購買更低價剛需產品
9 6 【案例】某社區超市的私域拼團實踐
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