國際商務-新進展 (第5版) 9787300318295 (美)S.塔默.卡瓦斯基爾 (美)加里.奈特 (美)約翰.R

作者簡介
S 塔默 卡瓦斯基爾（S Tamer Cavusgil），佐治亞州立大學教授。他所創建的密歇根州立大學國際商務教育與研究中心被美國教育部認定為”國際商務國家資源中心”。發表了論文200多篇，出版了專著數十本，其中很多位居國際商務領域被引用次數最多的著作之列。
加里 奈特（Gary Knight），威廉姆佩恩大學教授。發表了論文100多篇，是全球在國際領的商務雜誌上發表論文最多的15位學者之一。
約翰 R 裡森伯格（John R Riesenberger），曾任雷鳥商學院教授，密歇根州立大學國際商務教育與研究中心駐企高管，現任Consilium合夥公司總裁。與他人合著了《挑戰全球》等著作。
目 錄精彩樣章
第1部分 國際商務的基本概念
第1 章 引言:什麼是國際商務
1 1 國際商務中的關鍵概念 7
1 2 國際商務與國內商務有何差異 14
1 3 誰參與國際商務 17
1 4 為什麼企業要追求國際化 21
1 5 為什麼要學習國際商務 23
1 6 教育者聯盟（CKR）職業準備工具包 :有形流程工具 和出國旅行準備清單 27
本章 要點 31
第2章 市場全球化與企業國際化
2 1 市場全球化的階段 36
2 2 市場全球化 :一種組織結構 39
2 3 市場全球化的驅動力 40
2 4 技術進步和市場全球化 41
2 5 市場全球化的維度 46
2 6 市場全球化對企業的影響 :企業價值鏈的國際化 47
2 7 市場全球化對社會的影響 50
本章 要點 61
第2部分 國際商務環境
第3章 國際商務的文化環境
3 1 文化和跨文化風險 69
3 2 文化的維度 72
3 3 語言和宗教在文化中的角色 78
3 4 文化對國際商務的影響 85
3 5 有關文化的理論及其解釋 88
3 6 文化對管理的啟示 93
本章 要點 99
第4章 國際商務中的道德、企業社會責任、 可持續性和企業治理
4 1 道德行為及其在國際商務中的重要性 103
4 2 國際商務中的道德風險 109
4 3 企業社會責任 117
4 4 可持續性 120
4 5 企業治理的作用 124
本章 要點 133
第5章 國際貿易與投資理論
5 1 國家為何進行貿易 140
5 2 國家如何增強其競爭優勢 147
5 3 企業為何以及如何進行國際化 153
5 4 進行國際化的企業如何獲得並保持競爭優勢 155
本章 要點 166
第6章 國家環境中的政治和法律制度
6 1 國際商務中的政治和法律環境 175
6 2 政治制度 176
6 3 法律制度 182
6 4 政治和法律制度的參與者 185
6 5 由政治制度引起的國家風險的類型 187
6 6 由法律制度引起的國家風險的類型 190
6 7 國家風險的管理 196
本章 要點 201
第7章 政府干預與區域經濟一體化
7 1 政府干預的性質 206
7 2 政府干預的手段 211
7 3 政府干預的演變和後果 218
7 4 企業應該如何應對政府干預 222
7 5 區域經濟一體化和經濟集團 226
7 6 主要的經濟集團 229
7 7 區域經濟一體化的優勢及影響 231
本章 要點 236
第8章 理解新興市場
8 1 發達經濟體、發展中經濟體和新興市場 242
8 2 新興市場吸引國際企業的原因 248
8 3 評估新興市場的實際潛力 250
8 4 新興市場面臨的風險和挑戰 254
8 5 在新興市場上取得成功的策略 257
8 6 企業社會責任、可持續性和全球貧困危機 261
本章 要點 269
第9章 國際貨幣與金融環境
9 1 國際商務中的匯率與貨幣 274
9 2 匯率是如何決定的 279
9 3 現代匯率制度的形成 282
9 4 貨幣與金融體系 284
9 5 貨幣與金融體系的主要參與者 286
9 6 全球債務危機 293
本章 要點 298
第10章 全球企業的財務管理和會計
10 1 選擇合適的資本結構 305
10 2 籌集資金 305
10 3 管理營運資金和現金流 311
10 4 執行資本預算 314
10 5 管理貨幣風險 316
10 6 適應多樣化的國際會計和稅務實踐 324
本章 要點 333 4
第3部分 戰略和機會評估
第11章 國際企業的戰略與組織
11 1 國際商務中的戰略 343
11 2 如何創建全球企業 345
11 3 整合回應框架 352
11 4 基於整合回應框架的戰略 355
11 5 國際商務中的組織結構 360
11 6 外國市場進入戰略 369
本章 要點 375
第12章 全球市場機會評估
12 1 分析企業對國際化的準備程度 384
12 2 評估產品及服務對外國市場的適應程度 385
12 3 篩選國家以確定具有吸引力的目標市場 387
12 4 評估行業市場潛力 395
12 5 選擇合格的外國商業合作夥伴 399
12 6 評估企業在每個目標市場的銷售潛力 400
本章 要點 408
第4部分 進入國際市場並在國際市場經營
第13章 出口與全球採購
13 1 外國市場進入戰略之出口 416
13 2 進出口交易管理 423
13 3 識別國外中間商並與其合作 429
13 4 外包、全球採購和離岸外包 433
13 5 全球採購的利益、風險與責任 439
13 6 全球採購戰略與供應鏈管理 445
本章 要點 451
第14章 外國直接投資與合作企業
14 1 國際投資與合作 457
14 2 FDI的特點 462
14 3 FDI和建立合作企業的動機 465
14 4 FDI的類型 468
14 5 國際合作企業 472
14 6 零售商在外國市場上的經驗 479
本章 要點 485
第15章 許可貿易、特許經營和其他契約式進入戰略
15 1 契約式進入戰略 492
15 2 許可貿易 494
15 3 許可貿易的優缺點 499
15 4 特許經營 501
15 5 特許經營的優缺點 505
15 6 其他契約式進入戰略 508
15 7 知識產權侵權 :一個全球性問題 512
本章 要點 519
第5部分 國際市場營銷和國際人力資源管理
第16章 全球企業的市場營銷
16 1 全球細分市場 527
16 2 國際營銷的標準化與本土化 529
16 3 全球品牌建設和產品開發 536
16 4 國際定價 540
16 5 國際營銷傳播 549
16 6 國際分銷 552
本章 要點 557
第17章 全球企業的人力資源管理
17 1 人力資源在國際商務中的戰略作用 563
17 2 國際人力資源政策 566
17 3 國際員工的準備和培訓 570
17 4 國際員工的績效評價與薪酬 573
17 5 國際勞資關係 576
17 6 國際員工的多樣化 582
本章 要點 590
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