自救-電視媒體的生存突圍李志華 9787571026813 【台灣高等教育出版社】

Name: 自救-電視媒體的生存突圍 李志華 9787571026813 【台灣高等教育出版社】
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書名：自救-電視媒體的生存突圍
ISBN：9787571026813
出版社：湖南科學技術
著編譯者：李志華
頁數：267
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1635260
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編輯推薦

這本書是芒果傳媒副總經理李志華專註于媒體市場化改革研究和實踐的誠意之作。他帶領團隊打造了全國廣電首個MCN——芒果MCN，全網粉絲量超3億。傳統媒體如何在短視頻時代存活？2019年，湖南娛樂頻道堅定地走齣電視，走進互聯網，積極進行融合媒體的探索和實踐。由此，芒果MCN開創了國內電視媒體轉型的先河。本書以其自身探索為藍本，不僅收錄了芒果MCN團隊砥礪前行的點滴歷程，更匯聚了湖南廣電多年累積的寶貴實戰經驗，為媒體行業從業者呈現了一部實戰與智慧並存的「導航手冊」。揭秘「芒果」系媒體人成功的關鍵，本書將理論與實踐完美融合，深入剖析市場定位、內容策劃、團隊建設與運營管理等關鍵要素，圖文並茂，乾貨滿滿。這本書不僅是一份實戰案例手冊，更是作者與所有媒體人的一次對話，與媒體融合背景下深陷困境的媒體人產生共鳴，併為他們找尋轉型生存之道提供靈感。

內容簡介

隨著信息技術的發展，互聯網時代對電視端的衝擊讓傳統媒體人陷入了何去何從的困境。在這個時代背景下，湖南廣播電視台娛樂頻道黨總支書記、總監李志華堅決地帶領團隊走向了電視人轉型的道路。這是一本帶有典型行業屬性的經驗之書。它從存世而式微的電視行業出發，撞向長樂未央的短視頻世界，是作者李志華和其團隊探索媒體MCN這五年來的甘苦心得。從產品到變現，從商業模式到運營模型，從數字化管理到組織架構設置，所有的思考實踐的過程，都通過「芒果MCN」這個機構品牌得到了充分闡釋。它是芒果MCN以自身探索為藍本，為整個行業傾注心血撰寫的一部「實戰指南」，不僅教你如何構建MCN的核心競爭力，還分享了諸多成功的實戰案例，書將理論與實踐完美融合，深入剖析市場定位、內容策劃、團隊建設與運營管理等關鍵要素。對於探尋MCN運營之道、把握行業發展脈搏的讀者而言，此書實為不可或缺的寶貴指南。

作者簡介

李志華芒果傳媒副總經理，湖南創新娛樂傳媒有限公司(湖南廣播電視台娛樂頻道)黨總支書記、執行董事(總監)、長沙市網路主播協會會長，20年資深媒體人。參与創建天娛傳媒，創作和運營了包括《超級女聲》《快樂男聲》《星姐選舉》等多檔現象級電視節目。探索媒體產業發展，研發推出中國第一個兒童智能手錶。專註于媒體市場化改革研究和實踐，帶領團隊打造了全國廣電第一MCN——芒果MCN，全網「粉絲」量超3億。

序
導讀
Chapter 1 誰來拯救地面頻道？
為什麼要拯救？
誰來拯救？
怎麼救？
Chapter 2 要有光，自己造
Chapter 3 上了路，MCN就是ing
MCN是個動詞，而不是名詞
從0到1，開啟MCN轉型之路
事兒是人干出來的，結果不重要，過程很重要。
誤打誤撞，走上母嬰生活這條路！
Show TV：日不落的直播飛虎隊成長記！
從陳盼到七七子的帶娃日記，這條路我走了3年！）
Chapter 4 電視轉戰新媒體主場的 N 種方式
新發展階段的媒體生態
廣電內部的幾種主流說法
地面頻道的現實困境
地面頻道轉型可能的角色方向
廣電媒體轉型MCN必須要注意！
試錯、重置、轉向，不是只有一條路可以走
主持人做達人是「降維打擊」嗎？
Chapter 5 媒體MCN的破局之路
給「媒體 MCN」一個名詞解釋
媒體MCN參与市場化競爭的優勢和劣勢
發展之路：簽人、做號、變現
破局，在於「打碎」與「聚合」
Chapter 6 芒果MCN發展的媒體邏輯和商業模式
媒體MCN不是網紅孵化機構
媒體MCN商業化的最優解還是廣告
把握內容流量經營的本質
變革內容生產方式迎接未來挑戰
Chapter 7 要持續賺錢？首先要搞清產品邏輯
媒體MCN的產品是帳號，不是短視頻內容
兩種基本產品型態，內容號和人設號的區別
把握好人設號的變現模式與紅人經紀的關係
MCN機構的八種商業化途徑？
品牌營銷策略，品效銷我都要
Chapter 8 長期戰略：從機構媒體到媒體人機構
達人（主播）在MCN組織架構中的角色
從機構媒體到媒體人機構
達人職業化趨勢下的組織新要求
發展壯大的最佳模式是商業層面的媒體聯盟
Chapter 9 私房寶典來了，媒體MCN的型態重構
轉型短視頻直播生態時的踩坑與爬梯
媒體MCN的組織架構和運行機制
人力資源秘笈
新媒體財務工作實踐中的問題？
媒體MCN主流宣傳怎麼做？
用技術創新推動運作效率
Chapter 10 運營TIPS，儘是乾貨，快收藏
做號技巧｜抖音快速起號的基本SOP
爆款秘籍｜短視頻爆款背後的底層邏輯
投流策略｜揭秘千萬級賬號的投放秘訣
機構寶典｜賬號商業化效率測算邏輯
後記
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