品牌勢能-新消費、新變量創造高勢能增長 韓乾源 9787111738268 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
NT$439
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202310*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：品牌勢能-新消費、新變量創造高勢能增長 ISBN：9787111738268 出版社：機械工業 著編譯者：韓乾源 頁數：238 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1584898 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 在新消費時代，我們為什麼要做高勢能品牌？如何構建品牌勢能？本書圍繞這兩個問題分四個模塊展開。第一個模塊從消費趨勢洞察、用戶洞察和市場洞察三個角度分析當前的消費商業機會。第二個模塊認為，做消費，一切都要從人出發，回歸到品牌能給用戶創造的價值。品牌建設的工作要圍繞價值創造與價值傳遞展開，要不斷地創造消費者價值並塑造消費者認知。第三個模塊認為，產品要創造和引領需求，找到用戶需求的最大公約數。第四個模塊論述了品牌的高勢能增長為什麼是一個系統性問題。無論你是從事品牌營銷、產品生產或技術研發的人員還是從事銷售和零售的人員，無論你是新品牌的創業者還是大品牌的操盤人，本書都有助於你探索品牌的發展規律、洞悉未來的發展趨勢，助力高勢能國貨品牌的發展之路。作者簡介 韓乾源，奧智爆品品牌諮詢董事長，Undersky健康光品牌創始人，Hohotime智能健身品牌創始人。 過往經歷：海瀾生活CEO，榮耀生態鏈負責人，小米生態鏈高級參謀和新零售操盤手。 品牌實戰：操盤10多個億級新消費品牌集群，從零孵化2個年銷售額10億+品牌。 產品實戰：打造榮耀、小米IoT及生活消費品數十款百萬級爆品，精通數碼家電、個護電器、服飾鞋包、內衣家紡、母嬰寵物、運動戶外、車載出行、居家日用、美妝洗護、食品飲料等100多個品類。 新零售實戰：從0到1操盤蘋果、小米之家新零售2個百億級項目，分別為全球零售行業坪效前兩名。 專業經歷：500強企業品牌顧問和爆品教練，新消費、新零售實戰老兵，戰略、商業模式及組織管理專家。喜馬拉雅「新消費品牌操盤手」主理人，抖音、視頻號「乾源講爆品」主理人。長江商學院授課導師，北京大學產品管理與設計博士生、碩士生導師，上海交通大學繼續教育學院總裁班導師，浙江大學總裁班導師，阿里1688產業爆品孵化導師，京東自有品牌爆品孵化導師。多家百億級企業董事長顧問。目錄 本書所獲讚譽序言 新消費浪潮下新國貨品牌的黃金時代到來 本書導讀 第一模塊 宏觀——審時度勢：洞察力是品牌高勢能增長的原動力 第1章 消費趨勢洞察：找到跨越周期的力量 1 1 消費趨勢洞察 1 2 消費趨勢的啟示 1 3 趨勢變數：宏觀環境影響消費 第2章 用戶洞察：「視人為人」，洞察用戶需求 2 1 視人為人 2 2 消費新勢力：從成長周期了解Ｚ世代 2 3 消費新藍海：重新認識銀髮人群的消費潛力 2 4 用戶變數：新人群、新場景、新需求驅動增長 第3章 市場洞察：找到市場增長點 3 1 市場選擇五步法 3 2 市場變數：地緣套利和大牌平替 第一模塊總結 案例：無印良品如何提升品牌洞察力 第二模塊 中觀——因勢利導：品牌定位與品類戰略構建品牌勢能 第4章 品牌的構建方式 4 1 品牌的特點 4 2 制定企業品牌策略 4 3 產品品牌與渠道品牌 4 4 動能品牌與勢能品牌 4 5 品類王品牌與場景品牌 4 6 探照燈品牌和後視鏡品牌 4 7 打造新品牌的注意事項 第5章 品牌如人 5 1 品牌如人，做品牌如同做人 5 2 品牌三觀 5 3 品牌五商 5 4 品牌與人的關係 第6章 品牌定位與品類戰略創造高勢能增長 6 1 品牌戰略的核心：品牌定位 6 2 如何起個好的品牌名 6 3 品類戰略：隱藏在品牌背後的力量 6 4 品類品牌化的策略和方法 6 5 品牌與品類變數：用戶價值和用戶場景 第二模塊總結 案例：花西子打造東方彩妝高勢能品牌 第三模塊 微觀——產品力、營銷力、渠道力與組織力支撐品牌勢能 第7章 產品新思維：產品即內容，做有靈魂的產品 7 1 產品賽道的選擇與產品定義 7 2 營銷前置：有內容的產品才有價值 7 3 產品設計與用戶體驗 7 4 產品變數：打造跨越周期的爆品 第8章 營銷新打法：內容營銷與媒介策略 8 1 內容即產品：做有情、有趣、有用、有品的內容 8 2 媒介即人群：整合營銷力量大 8 3 營銷的去向：意義營銷 8 4 營銷變數：讓產品詮釋新的意義 第9章 渠道新動能：全域流量增長、全球渠道拓展 9 1 主流電商與新興電商兩手抓兩手硬 9 2 實驗氣質、藝術氣質和社區氛圍的線下旗艦店崛起 9 3 流量新藍海：私域流量和海外渠道 9 4 渠道變數：從線上到全渠道，從公域到全域 第10章 組織新動力：組織共識與創新 10 1 大腦引領方向：用使命、願景和價值觀構建一套企業文化的「操作系統」 10 2 腰部強力支撐：戰略、目標和運營機制驅動正確行為 10 3 大腿落地執行：人才、組織和方法工具共同驅動結果 10 4 組織變數：信息權與決策權 第三模塊總結 案例：產品力、營銷力和用戶力驅動始祖鳥獲得持續增長 第四模塊 新消費的去向：時間會讓真正優秀的新國貨走向世界 第11章 找到戰略生態位：位置決定勢能 11 1 打造勢能：找到自己的專屬生態位 11 2 駕馭變數：基礎設施、用戶意識與新技術 後記 關於品牌、產品、營銷、組織和創業的深度思考 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
