*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202310*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:華為兵法-華為戰役的26個決策 (精) ISBN:9787122415998 出版社:化學工業 著編譯者:考拉看看 叢書名:精讀華為系列 頁數:189 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1581650 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 華為是什麼?為什麼是華為?華為最值得學習的精髓是什麼?「精讀華為」系列三部作品將幫助讀者在紛繁複雜的信息海洋里撥開迷霧,快速精準地解讀華為。 本書從戰略、決策、組織、人才四大維度,選擇聚焦、動態、前瞻、變革、制度、激活6個關鍵詞,並具體以26個案例剖析華為在三十多年發展中,如何屢戰屢勝,從小作坊成長為大企業。本書不僅展現了華為在戰略和管理上的特色打法和成果,也闡明了原因。通過閱讀本書,讀者可以了解華為的經典「戰鬥」案例,從而更好地經營企業。作者簡介 考拉看看,由資深媒體人、作家、內容研究者和品牌運作者聯合組建,專業從事內容創作、內容挖掘、內容衍生品運作和品牌文化力打造,致力成為中國領先的深度內容創作與運作機構。 考拉看看目前在成都、重慶、杭州、北京、福州等地設有內容研究和創作服務中心,在深度財經內容創作服務領域擁有廣泛影響力。 考拉看看團隊每年自創作和受託創作出版200部左右暢銷圖書,同時還為多家機構提供各種內容支持。迄今研究過的內容案例包括褚時健、騰訊、TCL、華為、萬向、娃哈哈、方太、傳化、吉利等,團隊核心成員為200多家上市公司和多地政府部門提供過服務。目錄 第一章 聚焦第一節 決策1:「倒賣」交換機活下去 第二節 決策2:傾盡全力自主研發 從組裝開始 HJD48大獲全勝 背水一戰研發晶元 第三節 決策3:不做與主業無關的事 兩拒誘惑 保「大」賣「小」 第二章 動態 第一節 決策4:農村包圍城市 農村市場貢獻一半營收 拿下邳州 外企「敗走」中國 第二節 決策5:行業持久戰 第三節 決策6:寒冬下進軍海外 俄羅斯 非洲 歐洲 第四節 決策7:終端戰略轉型 進入終端 告別貼牌機 轉型難題 登上山頂 第三章 前瞻 第一節 決策8:重新定義創新 轉理念:不盲目自主創新 轉方法:「樂高積木」式研發 第二節 決策9:改變落後,超前布局 交換機的失誤預判 3G、4G的奮力追趕 提前10年的5G規劃 力爭上遊,布局6G 第三節 決策10:全球五朵雲之一 第四節 決策11:著眼晶元,掌握未來硬實力 「備胎」一夜轉正 三十年的布局 長路漫漫中國芯 第五節 決策12:共建生態,打造軟體根實力 萬物互聯的鴻蒙生態 軟體溫床的鯤鵬生態 第四章 變革 第一節 危機感驅動前行 第二節 決策13:企業立法 萌芽:從核心價值觀探索到鞍鋼憲法 「人大六君子」臨危受命 《華為基本法》內涵 華為的「時鐘」 第三節 決策14:IPD管理變革 變革勢在必行 IBM助力華為 先僵化,后優化,再固化 讓研發有章可循 第四節 決策15:組織系統持續變革 1987—1995年:「直線式」管理 1995—2010年:「內孵外請」 雙管齊下的全面改革 2010年以來:「動態矩陣式」變化 第五章 制度 第一節 決策16:因時而變的用人標準 人職匹配,「一個蘿蔔一個坑」 多變蘿蔔,「干一行愛一行」 第二節 決策17:全員導師制 第三節 決策18:獎懲要到點子上 激勵制度 懲罰措施 第四節 決策19:不合格的請離開 新人只有兩次機會 最後一名請離開 《EMT自律宣言》 第五節 決策20:員工持股計劃 第六節 決策21:紅軍藍軍打對抗 第七節 決策22:「接班人」有輪班 第六章 激活 第一節 決策23:「押注」研發人才 啟用鄭寶用 「搶佔」天才少年 第二節 決策24:集體大辭職 全員辭職事件 人才要能上能下 第三節 決策25:「將軍」要帶頭打仗 「將軍」選拔標準 讓有能力的人去輪崗 華為的幹部一定也只會來自基層 幹部要到艱苦的地方去 第四節 決策26:會研發也要會經商 研發以賣掉產品為目標 凡是產品的事,就是研發的事 研發的成本思維 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |