華為兵法-華為戰役的26個決策 (精) 考拉看看 9787122415998 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:化學工業
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書名:華為兵法-華為戰役的26個決策 (精)
ISBN:9787122415998
出版社:化學工業
著編譯者:考拉看看
叢書名:精讀華為系列
頁數:189
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1581650
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內容簡介

華為是什麼?為什麼是華為?華為最值得學習的精髓是什麼?「精讀華為」系列三部作品將幫助讀者在紛繁複雜的信息海洋里撥開迷霧,快速精準地解讀華為。 本書從戰略、決策、組織、人才四大維度,選擇聚焦、動態、前瞻、變革、制度、激活6個關鍵詞,並具體以26個案例剖析華為在三十多年發展中,如何屢戰屢勝,從小作坊成長為大企業。本書不僅展現了華為在戰略和管理上的特色打法和成果,也闡明了原因。通過閱讀本書,讀者可以了解華為的經典「戰鬥」案例,從而更好地經營企業。

作者簡介

考拉看看,由資深媒體人、作家、內容研究者和品牌運作者聯合組建,專業從事內容創作、內容挖掘、內容衍生品運作和品牌文化力打造,致力成為中國領先的深度內容創作與運作機構。 考拉看看目前在成都、重慶、杭州、北京、福州等地設有內容研究和創作服務中心,在深度財經內容創作服務領域擁有廣泛影響力。 考拉看看團隊每年自創作和受託創作出版200部左右暢銷圖書,同時還為多家機構提供各種內容支持。迄今研究過的內容案例包括褚時健、騰訊、TCL、華為、萬向、娃哈哈、方太、傳化、吉利等,團隊核心成員為200多家上市公司和多地政府部門提供過服務。

目錄

第一章 聚焦
第一節 決策1:「倒賣」交換機活下去
第二節 決策2:傾盡全力自主研發
從組裝開始
HJD48大獲全勝
背水一戰研發晶元
第三節 決策3:不做與主業無關的事
兩拒誘惑
保「大」賣「小」
第二章 動態
第一節 決策4:農村包圍城市
農村市場貢獻一半營收
拿下邳州
外企「敗走」中國
第二節 決策5:行業持久戰
第三節 決策6:寒冬下進軍海外
俄羅斯
非洲
歐洲
第四節 決策7:終端戰略轉型
進入終端
告別貼牌機
轉型難題
登上山頂
第三章 前瞻
第一節 決策8:重新定義創新
轉理念:不盲目自主創新
轉方法:「樂高積木」式研發
第二節 決策9:改變落後,超前布局
交換機的失誤預判
3G、4G的奮力追趕
提前10年的5G規劃
力爭上遊,布局6G
第三節 決策10:全球五朵雲之一
第四節 決策11:著眼晶元,掌握未來硬實力
「備胎」一夜轉正
三十年的布局
長路漫漫中國芯
第五節 決策12:共建生態,打造軟體根實力
萬物互聯的鴻蒙生態
軟體溫床的鯤鵬生態
第四章 變革
第一節 危機感驅動前行
第二節 決策13:企業立法
萌芽:從核心價值觀探索到鞍鋼憲法
「人大六君子」臨危受命
《華為基本法》內涵
華為的「時鐘」
第三節 決策14:IPD管理變革
變革勢在必行
IBM助力華為
先僵化,后優化,再固化
讓研發有章可循
第四節 決策15:組織系統持續變革
1987—1995年:「直線式」管理
1995—2010年:「內孵外請」
雙管齊下的全面改革
2010年以來:「動態矩陣式」變化
第五章 制度
第一節 決策16:因時而變的用人標準
人職匹配,「一個蘿蔔一個坑」
多變蘿蔔,「干一行愛一行」
第二節 決策17:全員導師制
第三節 決策18:獎懲要到點子上
激勵制度
懲罰措施
第四節 決策19:不合格的請離開
新人只有兩次機會
最後一名請離開
《EMT自律宣言》
第五節 決策20:員工持股計劃
第六節 決策21:紅軍藍軍打對抗
第七節 決策22:「接班人」有輪班
第六章 激活
第一節 決策23:「押注」研發人才
啟用鄭寶用
「搶佔」天才少年
第二節 決策24:集體大辭職
全員辭職事件
人才要能上能下
第三節 決策25:「將軍」要帶頭打仗
「將軍」選拔標準
讓有能力的人去輪崗
華為的幹部一定也只會來自基層
幹部要到艱苦的地方去
第四節 決策26:會研發也要會經商
研發以賣掉產品為目標
凡是產品的事,就是研發的事
研發的成本思維
後記
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