測評識人-定製化測評方案提升選人效率 李祖濱 陳媛 蘇曼 9787121467226 【台灣高等教育出版社】

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書名:測評識人-定製化測評方案提升選人效率
ISBN:9787121467226
出版社:電子工業
著編譯者:李祖濱 陳媛 蘇曼
叢書名:人才領先戰略系列叢書
頁數:216
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1597597
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內容簡介

在德銳諮詢出版的《精準選人》《人才畫像》等書籍中,多次提到招錯人的損失觸目驚心,精準選人是提升企業利潤的關鍵。提升企業的選人精準度,除了具備崗位人才畫像、精準行為提問話術、掌握深度追問技巧之外,還需要用科學的性格測評來佐證候選人的適配度。職業性格測評不僅提升了選人精度同時提升了選人效率。 當前職業性格測評的應用存在著諸多問題,如錯誤地選擇娛樂性測評工具用於嚴肅的人員招聘;如即便針對關鍵崗位也未採用職業性格測評驗證候選人優劣勢;如招聘中完全依賴性格測評決定候選人的去留;如沒有在關鍵崗位應用「定製化測評」導致性格測評使用門檻過高、企業內部推廣效果差。 如何正確選擇測評工具,正確、高效地應用測評工具,決定著職業性格測評工具在選人中能夠起到的作用。本書將提供具體的方法與案例,幫助企業選擇正確的測評工具,在選人中正確應用測評工具,在企業中推廣定製化測評工具。最終,讓專業的選人方法在企業真正落地,提升選人精度、效率。

作者簡介

李祖濱,德銳諮詢董事長,「人力資源領先戰略」提出者,中歐國際工商學院EMBA,亞利桑那州立大學凱瑞商學院金融工商管理在讀博士,偉事達私董會總裁教練,《人力資源》雜誌專家委員會領銜專家,南京大學兼職研究生導師。曾在南京豐盛集團擔任執行總裁。先後為龍湖、中國化工、中國傳動、漢能控股、正和島等企業提供管理諮詢服務。譯有《人力資源轉型》,著有《聚焦於人》《精準選人》《股權金字塔》《345薪酬》。

目錄

第一章 測評提升選人準確率
用錯人的最大損失是機會損失
規避損失的關鍵是選對冰山下
90%的企業不會識別冰山下
人才測評助力識別冰山下
關鍵發現
第二章 人才測評進入定製化時代
告別卡通式測評
選擇正確的通用式測評
定製化測評用於面試決策
關鍵發現
第三章 用測評萃取定製化人才畫像
組間對比法萃取績優人才畫像
行為提煉法萃取關鍵人才畫像
大樣本分析法萃取典型人才畫像
綜合方法萃取管理者人才畫像的應用案例
關鍵發現
第四章 定製關鍵崗位的崗位畫像報告
十大通用崗位的崗位畫像報告
十大高管崗位的崗位畫像報告
第五章 定製化測評篩選校招海量簡歷
校招海量簡歷之痛
用測評讓匹配者精準入圍
德銳諮詢用測評篩掉20%的簡歷
關鍵發現
第六章 解惑測評解讀
性格測評是什麼,不是什麼
能直接用測評結果篩人嗎
只有專家才能解讀測評報告嗎
如何用測評識別「偽裝者」
如何看大五人格的性格概況圖
如何用性格特質判斷人才畫像
如何準確解讀測評報告
測評結果最好在招聘的哪個環節用
測評結果與面試官判斷不一致怎麼辦
關鍵發現
第七章 識別候選人「致命點」
工作強度大,他能勝任嗎
他會很快跳槽嗎
他能耐得住「寂寞」嗎
他做事靠譜嗎
他喜歡單打獨鬥嗎
他能經受住挫折嗎
他做事有激情嗎
他有決斷力嗎
他做事細緻嗎
關鍵發現
第八章 測評應用的面試對話錄
精準的人才畫像
讓人眼前一亮的候選人
極強的事業激情
中高水平的影響推動力
偏低的堅韌抗壓
較高的聰慧敏銳
先公后私的境界
關鍵發現
第九章 優秀企業定製化測評方案
案例一:找到匹配價值觀的最優店長
案例二:讓管培生更像管理者
案例三:找到適合本律所的精英律師
案例四:在搶人爭奪戰中佔得先機
參考文獻
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