| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為實際資訊。 印行年月:202310*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:營銷裂變兵法-小品牌快速成長之道 ISBN:9787520826471 出版社:中國商業 著編譯者:周甸斌 頁數:205 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1590187 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 在目前比較低的客單價及低購買率的背景下,一對一的營銷模式不但低效,而且面臨失效。在互聯網時代,沒有流量人口,產品就會像孤島一樣,沒有機會被用戶看到。但是如果有了流量而不會裂變,就等於把流量白白浪費而沒有發揮更好的營銷效應。當下低成本獲得流量的核心秘密就是裂變。在快魚吃慢魚的時代,掌握了用戶裂變增長法則,做營銷才會變得遊刃有餘,也會更加節約成本。所以,如何拓展核心用戶,如何讓核心用戶實現規模化增長,是營銷團隊必須要學習的。 本書是作者從事營銷商業實戰多年經驗的總結,希望能夠幫助企業實現裂變,降低獲客成本。本書有豐富翔實的案例,具體有效的實操方法,可以幫助讀者解決流量時代的營銷難題,更高效地獲取精準有效的流量,產生持續性裂變,輕輕鬆鬆引爆市場。作者簡介 周甸斌,經濟學博士、高級經濟師,現任廣東南粵經濟研究院院長,兼任廣州市科普作家協會副主席兼秘書長、廣東省商品交易市場協會專家顧問組組長、廣東省大宗商品交易協會專家委員會主任、廣東省商業聯合會專家委員會委員、廣東亞太電商感研究院專家委員會委員、廣東省電子商務協會專家委員會委員、廣州大學電子商務研究院專家委員會委員、廣東現代專業市場研究院學術專家委員會顧問等社會職務。其從事營銷管理、電商研究、企業培訓20餘年,擔任多個企業和政府部門諮詢顧問,現專註于產業經濟研究、企業培訓和項目投資。2008年至今先後擔任廣東省工信廳、商務廳、人社廳、財政廳和廣州市工信局、廣州市商務局、珠海市商務局、佛山市商務局等政府項目評審專家;連續多年參加「贏在廣州」、「創客廣東」、「中國好項目」等創業大賽或投融資活動,擔任培訓導師和總決賽評委。目錄 第一部分 認知:營銷裂變的迭代升級第一章 營銷裂變的新模式 營銷新打法:強品牌+新邏輯 跨界借力是營銷的重要課題 營銷商業進人生態4 0模式 打造直銷、分銷、電商S282C全渠道 品牌要打造品牌營銷 品牌營銷裂變的「五合營銷法」 第二章 成功企業的營銷密碼——快速轉化客戶的裂變能力 「營銷裂變」的本質——除了賣產品,還能賣什麼 營銷戰術——掌握消費者的心理學戰術 快速增粉——精準引流下的裂變效應 營銷裂變差的根本原因——全局營銷效率低 第二部分 營銷裂變:從認知、轉化到增長 第三章 爆品思維才是裂變的引子 需求:搶佔客戶需求永遠排第一 顏值:產品的賣點是真正商機 市場:誰搶佔先機,誰就獲得了商機 流量:人在哪裡,生意就在哪裡 第四章 打造支撐爆品的營銷體系 把產品賣給精準(種子)用戶 研究風口、痛點與數據 從早期的用戶開始轉化,形成閉環 從早期用戶到規模用戶,實現裂變增長 第五章 裂變開始:企業的自身修鍊 定位:賣什麼,賣給誰 品類策略:暢銷+長銷的原理 品牌差異化:打造錯位營銷 產品包裝:要實用更要體驗 視覺錘:讓品牌識別更快 模式:從單一模式到系統全渠道運營 促銷:如何合理控製成本 第六章 初期裂變:早期用戶轉化,成功閉環 構建自己的私域流量 用信息流廣告影響用戶 線下活動營銷推廣 線上活動提質增效 線上渠道的營銷布局 線下店面的拓客引流 電商+平台的社交媒體搭建 線上線下聯合營銷的渠道和傳播 第七章 裂變增長:從早期用戶到規模用戶 拉新:低頻到高頻,存量帶增量 復購:產品持續銷售的重要環節 裂變:老帶新實現低成本獲客 維護:運營規模用戶流量池 第三部分 行動:小品牌也能成為營銷裂變黑馬 第八章 多渠道營銷管理 品牌營銷的數字化全域渠道轉型 品牌競爭要找到對手和分析對手 直播平台的裂變營銷 打造線上招商會引流分銷 第九章 數字經濟時代全局營銷裂變 產品要佔領主流消費者心智 數字時代的私域運營裂變 用戶規模化增長的策略 企業不同成長階段的營銷策略 第十章 用賦能手段打造營銷裂變團隊 代理商團隊的持久裂變 合夥制和賽馬制的賦能型團隊模式 裂變營銷團隊塑造方法 第十一章 營銷裂變的典型案例 強勢破圈:茅台跨界冰淇淋,天價背後的成功秘密 買送裂變:瑞幸咖啡做大的內在商機 另闢蹊徑:拼多多流量裂變改變電商 IP聯名裂變:必勝客與《原神》聯動 妙可藍多:中國乳酪的破局者 趣頭條:一邊送福利一邊賺錢 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |