價值為王-集成財經變革與業財融合之道 劉志娟 9787111745389 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202402*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：價值為王-集成財經變革與業財融合之道 ISBN：9787111745389 出版社：機械工業 著編譯者：劉志娟 頁數：248 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1623127 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 當前外部環境正面臨極其複雜的變化，企業靠市場、人口、資本紅利驅動的粗放式經營模式已無法延續。如何提升自身造血能力？走高質量發展和精細化運營之路，以及做好財務管理是關鍵。財務轉型迫在眉睫。 華為從2007年開啟的集成財經變革，使得精細化管理成為華為持續成長的推動力，大幅提升了華為整體的價值創造能力和效益水平。本書系統總結和復盤了華為集成財經變革和業財融合實踐的精髓，揭示了華為以價值為綱的經營理念、財經發展歷程、變革的核心思想，以及在交易、項目、研發、責任中心、內控、組織、數字化等領域業財融合的管理實踐。 本書對中國企業轉型為戰略落地、業財融合的價值創造型組織具有借鑒意義，適合企業家、企業高管、財務人員和業務人員閱讀。作者簡介 劉志娟 武漢大學管理學和經濟學雙學士，美國KELLEY商學院金融碩士，持有全球特許管理會計師（CGMA）、國際會計師（AAIA）證書，是工業和信息化部認證的中小企業經營管理領軍人才。 她曾任華為技術有限公司電信雲與數據中心產品線CFO、華為財經專家任職評委組長，也是華為財經和銷服體系最高榮譽個人金牌獎獲得者；曾深度參与華為集成財經變革和銷售到回款變革項目的方案設計和實施工作，擁有豐富的管理變革和數字化轉型工作經歷。她還曾任科技創業企業聯合創始人和首席運營官，全面負責企業的市場拓展、運營、投融資等工作，具有創業企業從0到1的操盤經驗。目錄 推薦序一 企業經營管理的本質就是「價值為王」推薦序二 以規則的確定性應對業務的不確定性 推薦序三「價值為王」點亮業財中國，業財融合助力價值創造 序言 第一章 價值為綱：追求企業的長期有效增長 第一節 企業以創造價值為中心 第二節 從Mate60熱銷，看華為的長期價值經營理念 第三節 華為通過變革踐行長期價值理念 第四節 變革是提升企業價值創造能力的主要途徑 第二章 價值為王：財務轉型的方向 第一節 企業要生存，財務轉型迫在眉睫 第二節 財務轉型的雙重困境 第三節 財務要轉型，首先從CFO轉向CVO 第四節 財務轉型方向之一：業財融合 第五節 財務轉型方向之二：財務數字化 第三章 支持企業價值創造的財經發展及變革歷程 第一節 財經工作的起點是戰略和業務的需要 第二節 「四統一」變革，準確計量價值創造成果 第三節 集成財經變革，實現業務與財務的融合 第四節 財經數字化變革，實現經營數字化 第五節 財經組織變革使財務人員成為價值整合者 第四章 集成財經變革：支撐全流程價值創造的財經變革實踐 第一節 變革目的：以確定性的規則確保企業創造價值 第二節 變革目標與規則：確保企業實現可持續增長 第三節 變革歷程：「四個層面」+「兩個階段（Wave）」 第四節 變革落地：集成財經變革落地四大舉措 第五節 變革固化：三大抓手固化變革成果 第五章 加速回款和收入確認在交易領域支撐價值創造 第一節 從孤軍奮戰到跨部門協同：LTC實現卓越運營 第二節 從開不出票到PO打通：OTC提高一線經營效率 第三節 從交易源頭提高回款質量，確保顆粒歸倉 第四節 70%的盈利在售前確定，從源頭設計合同利潤 第五節 PTP拉通採購到付款，支持一線項目高效、低成本和優質運作 第六章 管好最小价值創造單元在項目領域支撐價值創造 第一節 項目經營的痛與淚 第二節 項目是企業價值創造最小的單元 第三節 項目型組織及經營責任的建立 第四節 「項目四算」促進及時、準確、優質、低成本交付 第五節 資源買賣與結算使資源配置價值最大化 第七章 確保投資決策的效益和效率在研發領域支撐價值創造 第一節 IPD，華為從偶然成功到持續成功的密碼 第二節 產品開發的本質是一種投資，是為了商業變現 第三節 財經組織對項目全生命周期的財務績效監控 第四節 端到端成本管理，從源頭有效控製成本 第五節 深耕細作產業經營，確保土壤「肥力」 第八章 確保戰略落地：在責任中心領域支撐價值創造 第一節 划小經營單元，讓聽得見炮聲的人承擔責任 第二節 建立基於責任中心的計劃預算核算機制，有效調配資源 第三節 滾動預測和彈性預算，對準目標調整資源投放 第四節 多維度的管理核算和財務報告體系，支持企業精細化管理 第五節 過程監控與糾偏機制：「一報一會」 第九章 內控及風險體系建設保障價值創造的成果 第一節 監控是為了更好地授權和作戰 第二節 建立全面的內控體系，確保「內外合規多打糧」 第三節 圍繞價值創造目標，有效管控內外部風險 第四節 建設風險管理機制，在增長和風險之間尋找最優平衡 第十章 從賬房先生到價值整合者業財融合型組織建設 第一節 業財融合型組織的成長之路 第二節 華為財經的三支柱模型 第三節 CFO組織建設，支撐企業戰略和業務發展 第四節 BP組織建設，扮演好觀察員的角色 第十一章 支撐價值創造的財經數字化轉型 第一節 企業財經數字化轉型背景和趨勢 第二節 華為財經數字化轉型方向：洞察、控制、效率 第三節 華為財經數字化轉型面臨的困難和挑戰 第四節 企業財經數字化轉型的重點要素 第五節 他山之石：華為財經數字化轉型的啟示 後記 集成財經變革使華為成為一個具有長遠生命力的企業 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
