首席數據官知識體系指南 上海市靜安區國際數據管理協會 9787115637734 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：人民郵電
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202403*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：首席數據官知識體系指南 ISBN：9787115637734 出版社：人民郵電 著編譯者：上海市靜安區國際數據管理協會 頁數：390 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1615537 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 首席數據官（Chief Data Officer，CDO）是數字時代的產物，它在數字化轉型的過程中，以及在轉型成功后的數字經濟中，都會起到關鍵作用。本書旨在建立一套相對完整的關於首席數據官的知識體系，幫助讀者更好地參与數字時代的發展。 本書分為5篇。「第一篇CDO概論」介紹CDO產生的背景、發展趨勢、主要職責、必備技能和工作路徑等。「第二篇管好數據」講解CDO如何管理好數據，涉及數據戰略、數據治理、數據制度、數據標準、數據架構、數據質量、數據安全、數據合規、數據建模、數據集成、數據存儲、數據分析和挖掘、數據倫理、數據開放與共享等。「第三篇做好轉型」講解CDO如何做好數字化轉型。「第四篇建好團隊」講解CDO如何構建、領導和考核數據團隊。「第五篇新技術、新模式、新業態」介紹一些與數據及CDO相關的新技術、新模式和新業態。 本書適合對數據，特別是對首席數據官這一職業感興趣的讀者，期望或者已經成為首席數據官的讀者，以及需要與首席數據官協同工作的讀者閱讀。目錄 第一篇 CDO概論第1章 CDO是數字時代的產物 1 1 CDO的定義 1 1 1 首席數字官 1 1 2 首席數據官 1 2 CDO產生的背景 1 2 1 《領導者數據宣言》 1 2 2 數據是生產要素 1 2 3 數據是數字經濟的基礎 1 2 4 數據管理是數字化轉型的前提 1 2 5 數據必須從IT中分離出來 1 2 6 誰來管理數據 1 3 國外CDO發展的狀況 1 3 1 國外CDO概念的歷史由來 1 3 2 國外與CDO相關的組織 1 3 3 國外與CDO相關的研究和著作 1 4 國內CDO發展的狀況 1 4 1 廣東省 1 4 2 浙江省 1 4 3 江蘇省 1 4 4 山東省 1 4 5 上海市 1 4 6 北京市 1 4 7 四川省 1 4 8 工業和信息化部 1 4 9 關於CDO的一些城市級政策 1 5 CDO發展的趨勢 1 5 1 全球CDO調研 1 5 2 CDO在我國的發展趨勢 1 5 3 中美CDO的比較：誰在推動數據管理工作 1 6 本章小結 第2章 CDO的主要職責和組織架構 2 1 概述 2 2 關於首席數據官職責的一些觀點 2 2 1 美國聯邦政府首席數據官委員會的觀點 2 2 2 isCDO的觀點 2 2 3 CDOIQ的觀點 2 2 4 EDMC的觀點 2 2 5 DAMA的觀點 2 3 一個示例：美國俄勒岡州交通部CDO招聘 2 3 1 職位介紹 2 3 2 通用職責領導職責 2 3 3 具體的職責和職務 2 3 4 成功的度量指標 2 3 5 背景要求和最低資格要求 2 4 首席數據官的主要工作職責 2 4 1 管好數據 2 4 2 做好轉型 2 4 3 建好團隊 2 4 4 CDO職責架構圖 2 5 首席數據官的彙報路徑和組織架構 2 5 1 CDO與其他CXO的關係 2 5 2 CDO和數字化轉型委員會的關係 2 5 3 CDO和數據所有者的關係 2 5 4 CDO和數據管理專員的關係 2 6 本章小結 第3章 CDO的必備技能和個人特質 3 1 概述 3 2 首席數據官面臨的挑戰 3 3 首席數據官可能擔當的角色 3 4 CDO的必備技能（美國聯邦政府首席數據官委員會的觀點） 3 5 CDO的數據能力：數據素養 3 6 CDO的業務能力 3 7 CDO的技術能力 3 8 CDO的團隊能力 3 9 CDO的戰略規劃能力 3 10 CDO的溝通交流能力 3 11 CDO的性格特徵 3 12 本章小結 第4章 CDO的行動指南 4 1 概述 4 2 國外關於CDO行動計劃的一些觀點 4 2 1 isCDO關於CDO的90天行動計劃 4 2 2 Gartner關於CDO的100天行動計劃 4 2 3 CDOIQ關於CDO的90天行動計劃 4 3 DAMA的CDO行動路線圖 4 3 1 獲得支持並確定具體目標 4 3 2 了解組織的數據和技術現狀 4 3 3 評估組織數據管理能力成熟度 4 3 4 制定路線圖並設置合理的KPI 4 4 本章小結 第二篇 管好數據 第5章 數據戰略 5 1 概述 5 1 1 戰略是企業的生死大計 5 1 2 數據賦予企業的機遇和挑戰 5 1 3 企業需要有數據戰略 5 1 4 部分國家或地區的數據戰略 5 1 5 數據戰略的三個必答題 5 2 數據戰略七要素 5 2 1 願景：企業要成為一家怎樣的數據驅動型公司 5 2 2 數據文化：將數據思維植入組織文化 5 2 3 數據組織：構建業務負責制的數據管理組織 5 2 4 業務場景：讓數據戰略對齊業務戰略 5 2 5 數據能力：提供製度和流程支撐 5 2 6 數據底座：讓數據可用、好用 5 2 7 行動路線圖：數據戰略實施路線圖 5 3 數據戰略實施的Y形路徑 5 3 1 數據戰略分析 5 3 2 數據戰略制定 26 4 5 探索資本服務 26 5 數據交易 26 5 1 交易標的物 26 5 2 參与主體 26 5 3 定價 26 5 4 風險提示 26 6 數據入表 26 7 本章小結 第27章 公共數據授權運營 27 1 概述 27 1 1 政策背景 27 1 2 現狀與實踐 27 1 3 問題與挑戰 27 2 授權運營方式 27 3 授權運營的實現路徑 27 3 1 建立主體機制（組織框架搭建） 27 3 2 規範行為制度（政策文件支持） 27 3 3 選擇建設模式（確定授權主體和授權方式） 27 3 4 搭建授權運營平台 27 3 5 設計收益分配 27 3 6 形成授權運營生態 27 4 本章小結 第四篇 建好團隊 第28章 數據團隊建設 28 1 數據團隊的組織架構 28 2 組織架構建設的指導原則 28 3 建立數據團隊認責機制 28 4 數據團隊的構成 28 4 1 數據團隊的5個職能 28 4 2 不同的數據角色 28 4 3 數據治理子團隊的構成 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
