全域構思力 細谷功 阪田幸樹 9787522129877 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
1 我們接受的是以背誦為中心的應試教育，並不習慣自己思考並輸出。隨著數字化的發展，主動思考的機會進一步減少，在這種背景下，更加需要能夠掌握不會被人工智慧取代的核心能力，即抽象思考、掌控全局的架構師思維。
2 本書從時代背景出發，介紹了架構師思維的內容、抽象思維的重要性、構建整體思考能力的方法，結合實例進行說明，對企業經營者和想要提升思維能力的普通讀者都有指導意義。

內容簡介
新常態時代，企業生存所需的商業思考法是什麼？
暢銷書《鍛煉地頭力》的作者、思考力專家——細谷功與株式會社經營共創基盤（IGPI）合伙人?田幸樹聯手，結合在商業最前線的親身經驗，將架構師思維這一理念應用於企業的構建和管理。
所謂的架構師思維，是指從零開始，對抽象度極高的商務整體結構進行構想的能力。
本書公開了如何有效提升變革期必不可少的全局構思力，並以東南亞急速成長的龍頭企業為例，詳細解說了這些企業成功的原因。
通過本書，你將完全掌握怎樣從零開始，通過提升全局構思力，靈活應用具象和抽象思考力，構建完整的商務模型。

作者簡介
[日]細谷功
畢業於東京大學工學部。曾就職于東芝公司，後來進入商業諮詢領域，供職于安永（Ernst&Young）、凱捷（Capgemini）等諮詢公司，之後成為世界500強NTT電信集團旗下高端諮詢公司QUNIE公司的董事總經理和高級顧問，除了為全球眾多合作夥伴提供高品質諮詢服務，近年來還在世界各國的多家企業、團體及大學進行演講和講座，推廣發現和解決問題的高維度思考法。著有《地頭力：從結果出發解決問題》《高維度思考法:如何從解決問題進化到發現問題》《高維度思考法：職場問題解決篇》等作品。
[日]?田幸樹
株式會社經營共創基盤（IGPI）合伙人，新加坡IGPI首席執行官。
畢業於早稻田大學政治經濟學院，獲得西班牙企業學院（IE商學院）經營學碩士（MBA）。
曾就職于日本可口可樂公司、利物浦公司，為服裝公司、快餐連鎖公司、系統公司等提供戰略指導、企業併購、資金籌措等支援服務。目前在新加坡從事政府機構、跨國公司和東南亞企業的戰略諮詢和併購諮詢業務。

目錄
第一部分 明確架構師思維中的Why、What和How
第一章 為何需要高度抽象性的思維 / 003
1 為何選擇架構師思維 / 004
2 新冠疫情導致的劇變 / 005
3 烏卡時代與範式轉換 / 006
4 AI的發展與知識至上主義的終結 / 012
5 社會將越來越抽象化 / 014
6 「雞口牛後」時代將再次到來 / 016
7 當今最需要的是「思維的架構師」 / 025
8 任何場合的任何人都可以使用架構師思維 / 026
第二章 何為架構師思維 / 027
1 建築界與IT界的架構師思維實踐 / 028
2 架構師的起源與現狀 / 029
3 IT界的架構師定義 / 034
4 具體事例中的建築界與IT界的對比 / 041
5 本書中的「架構師」及「架構師思維」的作用 / 044
6 商業領域中架構師的對象範圍 / 045
7 將具體的人與抽象的作用分開來考慮的架構師思維 / 050
第三章 抽象化與架構師思維 / 051
1 架構師的使命 / 052
2 架構師的價值觀 / 057
3 架構師的思維模式 / 062
4 架構師的行動習慣 / 077
5 架構師思維的應用——商業領域也需要「架構師」 / 083
6 為何很難培養架構師 / 084
7 日本社會「下游度」非常高 / 085
第四章 為架構師思維而準備的全局構思流程 / 087
1 面向「商業架構師」的全局構思流程 / 088
2 全局構思的步驟 / 089
3 Step 0∼4的解釋 / 093
第五章 學習新興國家 / 135
1 東南亞的現狀 / 136
2 東南亞的代表性獨角獸企業——印度尼西亞的GoJek / 139
3 印度尼西亞與美國的差異 / 141
4 第一階段 基礎戰構築在印度尼西亞獨一無二的競爭優勢 / 141
5 第二階段 拓展電子支付，開發具有支付功能的超級應用程序 / 144
6 第三階段 開拓多國業務，致力於成長為東南亞屈指可數的獨角獸企業 / 147
7 小結：基礎戰中苦苦掙扎的GoJek在競爭中取得優勢 / 148
8 本書中的案例的解讀要點 / 149
第六章 尋找抽象化瓶頸的框架模型 / 151
1 不能準確把握抽象化瓶頸的解決方案是無意義的 / 152
2 萬事皆有瓶頸 / 152
3 價值鏈·經營資源矩陣構成的三條坐標軸 / 154
4 價值鏈 / 154
5 經營資源（人、物、錢、信息） / 160
6 時間軸 / 165
7 整合解決方案 / 171
第七章 從抽象角度把握行業特性的框架模型 / 175
1 從抽象角度把握行業特性 / 176
2 經營的目的不是僅僅追求銷售額的提高與市場份額的擴大 / 176
3 構成多樣性矩陣的兩條坐標軸 / 177
4 擴大規模和推進多元化提高利潤率 / 178
5 推進本地化提高附加價值 / 184
6 多樣性矩陣的四種類型及其特點 / 189
7 ?成功模式移植型 / 190
8 ?個體最優型 / 191
9 ?整體最優型 / 192
10 ?資產組合型 / 194
11 按照不同類型進行類比 / 195
第八章 通過案例掌握架構師思維 / 199
1 學習四個來自新興市場國家的案例 / 200
2 案例1 垂直整合模型下將牛奶直接送到消費者家中 / 202
3 案例2 水平整合模型下改革成熟的葡萄酒業 / 213
4 案例3 為20世紀90年代引入數字平台技術，創立人才市場 / 220
5 案例4 打破大國行政分割，力求獨一無二 / 228
專欄? 利用架構師思維從零開始謀劃一個發達國家的發展思路 / 238
結束語 / 241
參考和引用文獻 / 247