當心庫存錯配陷阱!-配件人員必讀的庫存計劃手冊 葉京生 9787302641421 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：清華大學
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| *數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202308*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：當心庫存錯配陷阱!-配件人員必讀的庫存計劃手冊 ISBN：9787302641421 出版社：清華大學 著編譯者：葉京生 頁數：172 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1602650 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 從小我們都聽過「守株待兔」的寓言，還笑話古人的無知。可是，我們今天仍在用同樣的模式做庫存計劃，把配件先放進倉庫，坐等客戶上門，以為靠經驗就能避免重蹈「守株待兔」的覆轍，結果卻是越來越多的庫存錯配——客戶需要的配件缺貨，庫里存的配件沒人要。 是否存在一個健康庫存水位，判斷哪些配件該存，哪些不該存，從而避免庫存錯配？在大數據時代，數據和演算法能告訴我們答案，這就是本書想告訴你的事情。《當心庫存錯配陷阱！》是一本實用和前瞻性的書籍，幫助服務型企業在庫存管理中找到滿足客戶需求和避免庫存錯配之間的平衡。作者簡介 葉京生，清華大學本科、碩士，德國斯圖加特大學工學博士，工程機械行業後市場資深專家，工程機械製造商後市場俱樂部創始人，中國工程機械學會再製造專家委員會委員，曾在賓士和沃爾沃等世界500強企業擔任高管，廈門柚可信息科技公司聯合創始人。對於製造業服務配件庫存計劃、客戶體驗和企業後市場轉型有超過20年的豐富經驗，為工程機械企業做專題演講，提供專業培訓和諮詢服務。目錄 第1章 在增量市場極易落入庫存錯配的陷阱1 1 服務商需要提升庫存錯配的風險認知 1 2 科學的庫存計劃能夠降低庫存錯配 1 3 傳統供應鏈模式庫存錯配難以避免 1 4 「牛鞭效應」放大了庫存錯配 1 5 啤酒遊戲對改善配件庫存計劃的啟示 1 6 應對不確定性的強大工具——概率論 第2章 服務轉型對後市場能力提出了挑戰 2 1 中國經濟正在經歷從製造到服務的轉型 2 2 在存量市場更體現出能力的重要性 2 3 服務後市場的銷售和利潤潛力模型 2 4 庫存計劃意味著服務商能力升級 2 5 配件庫存計劃中的悖論和解悖 2 6 為什麼要關注配件庫存計劃？ 2 7 庫存計劃的重要性被嚴重低估 第3章 配件業務的關鍵績效指標 3 1 後市場吸收率 3 2 配件現貨率 3 3 庫存周轉率 3 4 庫存訂單比率 3 5 健康庫存比率 3 6 庫存動銷率 3 7 庫存回報率 第4章 樹立正確的庫存計劃理念 4 1 存儲配件庫存的目的 4 2 庫存持有成本 4 3 缺貨成本 4 4 庫存的邊際效益和邊際成本 4 5 報童模型及其數理統計原理 4 6 報童模型的啟示與應用 4 7 庫存計劃中最重要的理念——平衡 第5章 認知誤區加劇了庫存錯配 5 1 認知誤區1：庫存越多配件現貨率越高 5 2 認知誤區2：庫存是吞噬現金的「魔鬼」 5 3 認知誤區3：庫存多放幾年遲早會賣出去 5 4 認知誤區4：優秀企業必須100%滿足客戶需求 5 5 認知誤區5：沒人能預測未來的配件需求 5 6 認知誤區6：庫存計劃就是做需求預測 第6章 配件分類與庫存策略 6 1 配件分類法 6 1 1 ABC分類法 6 1 2 FSN分類法 6 1 3 VED分類法 6 1 4 SDE分類法 6 1 5 XYZ分類法 6 2 「拉式」策略和「推式」策略 6 3 服務商的配件庫存策略 6 4 主機廠的配件庫存策略 6 5 不同庫存結構背後的理念差異 第7章 三箱庫存模型 7 1 需求預測的數理統計基礎 7 2 交貨期、補貨點與經濟訂貨量 7 2 1 交貨期 7 2 2 補貨點 7 2 3 經濟訂貨量 7 3 定量訂貨系統與定期訂貨系統 7 4 安全庫存 7 4 1 平均值-最大值計算方法 7 4 2 正態分佈計算方法 7 4 3 正態分佈計算方法的討論 7 4 4 泊松分佈計算方法 7 5 三箱庫存模型與健康庫存水位 7 6 使用三箱庫存模型降低錯配風險 7 7 專項交付服務DDS降低配件庫存 第8章 配件庫存的評估與優化 8 1 配件庫存的基本公式 8 2 有效庫存與無效庫存 8 3 使用三箱庫存模型減少無效庫存 8 4 配件庫存管理中的「相對論」 8 5 庫存周轉天數體現出庫存管理水平 8 6 持續優化庫存結構 8 6 1 記錄真實的庫存數據 8 6 2 聚焦80%的快速周轉配件 8 6 3 清理慢周轉和零周轉庫存 8 6 4 接受慢速周轉配件缺貨 8 6 5 控制配件品類SKU和最小訂貨批量 8 6 6 使用模型和演算法改善庫存計劃 8 6 7 縮短交貨期，抑制「牛鞭效應」 8 6 8 集中庫存策略 第9章 庫存計劃中的哲學思想 9 1 人體健康靠好習慣，庫存健康靠好認知 9 2 庫存管理原則：管住「嘴」，邁開「腿」 9 3 多即少，少即多 9 4 流則清，滯則濁 9 5 賭徒永遠贏不了賭場 9 6 沿著舊地圖，找不到新大陸 第10章 數智化轉型將改變庫存計劃的模式 10 1 數據的力量超出了人們的想象 10 2 從數據中發現配件需求的DNA 10 3 配件庫存管理的數字化轉型 10 3 1 信息化不等於數字化 10 3 2 庫存數據的清洗 10 3 3 庫存數據的可視化 10 4 數字化轉型對服務商的意義 10 5 數字化轉型盤活獃滯庫存 10 6 數字化轉型改變配件供應鏈模式 10 7 數智化轉型是庫存計劃的終極解決方案 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
