從考核到激活-華為績效管理方法論 李慶喜 孫科柳 9787121501678 【台灣高等教育出版社】

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書名：從考核到激活-華為績效管理方法論
ISBN：9787121501678
出版社：電子工業
著編譯者：李慶喜 孫科柳
頁數：358
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1738767
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內容簡介

績效激勵管理在企業管理中具有非常重要的地位和意義，其本質是要讓全體「水手」與」船長」做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創造價值，推動企業實現可持續發展。組織績效的實現需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰略目標牽引下，實現組織績效、個人績效、員工激勵的協同一致，同時結合具體的方法、工具和案例場景，全面解讀華為績效激勵的內核——如何全方位激活組織，驅動價值創造。績效管理的終點不是評價，而是讓奮鬥者成為企業的硬通貨。

作者簡介

李慶喜 中國人民大學碩士，華為前資深HR高管（20年），曾任華為多國HR總監及地區部負責人，獲華為最高榮譽「金牌獎」。擅長戰略人力資源規劃、組織設計、幹部管理及HR三支柱變革，具備全球化管理經驗。 服務客戶：萬馬股份、京東方、VIVO、天合光能、洲明科技、美宜佳等知名企業。

目錄

第一篇 績效認知篇
知識導入
第1章 績效管理演進
1 1 華為績效管理的演進
1 2 績效管理：力出一孔
1 3 不同績效管理工具對比
1 4 遠離績效管理的常見誤區
第2章 價值鏈管理
2 1 打通人力資源管理價值鏈，激發組織活力
2 2 全力創造價值，為企業和個人帶來更多利益
2 3 正確評價價值，充分發揮員工潛力
2 4 合理分配價值，持續激發員工活力
第二篇 組織績效篇
知識導入
第3章 戰略解碼導入
3 1 戰略規劃是戰略解碼的前提
3 2 戰略解碼的定義、原則與價值
3 3 戰略解碼工具：工欲善其事，必先利其器
3 4 通過戰略解碼，導出組織KPI和重點工作TOPN
第4章 組織績效目標
4 1 組織績效要支撐企業戰略目標落地
4 2 組織績效指標設計：全面拉通，差異適配
4 3 制定部門績效指標，牽引各組織發揮最大潛力
4 4 不同類型部門組織績效指標設計
第5章 戰略執行與監控
5 1 做好組織績效執行與監控，支撐經營結果達成
5 2 堅持開展高質量的經營分析會，在過程中糾偏
第6章 組織績效評估反饋
6 1 制定明晰的組織績效考核機制
6 2 組織績效考核設計，推進組織不斷發展
第7章 評估結果應用
7 1 組織績效結果在組織層面的應用
7 2 組織績效結果在個人層面的應用
第三篇 個人績效篇
知識導入
第8章 個人績效目標制定
8 1 讓員工充分理解個人績效
8 2 制定個人績效目標，支撐組織目標實現
第9章 績效執行過程輔導
9 1 績效輔導，授人以漁
9 2 績效輔導的實施
第10章 績效考核與評價
10 1 認知績效考核
10 2 個人績效考核設計
10 3 績效考核的標準
10 4 績效考核結果強制分佈
第11章 績效反饋與結果應用
11 1 績效結果反饋
11 2 績效改進計劃的制訂與實施
11 3 績效考核結果應用
第四篇 績效激勵篇
知識導入
第12章 績效激勵導向與策略
12 1 績效激勵的原理和導向
12 2 物質激勵和精神激勵雙輪驅動
第13章 績效激勵方案設計
13 1 設計合理的激勵機制，充分激發員工的潛能
13 2 構建薪酬包管控機制，牽引自我管理與約束
13 3 推行獎金獲取分享制，多勞多得
13 4 實行員工持股計劃，共創共享
13 5 明確福利保障，控制福利成本
第14章 多元化的精神激勵
14 1 強化榮譽激勵，用榮譽感激發更大責任感
14 2 用好負向激勵，激發員工鬥志
14 3 組織對幹部和員工要有人文關懷
附錄 術語詞典
參考文獻
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