內容簡介
商業模式簡單地說包括商業戰略定位、運營模式和盈利模式。通俗地講,就是:做什麼?怎麼做?怎麼掙到錢?互聯網時代為商業模式創新提供了機會和可能。本書為我們了解中國互聯網平台商業模式的創新及其對企業價值創造的影響機理提供了案例。本書共四篇十三個案例:電商篇包括「快手」、拼多多、唯品會、京東和亞馬遜;遊戲篇包括騰訊和虎牙直播;金融篇包括螞蟻集團和東方財富;其他篇包括海爾、途牛旅遊網和眾信旅遊、BOSS直聘、小鵬汽車、高途。本書不僅有助於我們認識和了解中國互聯網平台商業模式的特徵,而且有助於理解這些商業模式對企業收入和成本進而對企業價值形成的影響。作者簡介
劉運國,中山大學管理學院教授、博士生導師,中山大學成本與管理會計研究中心主任、兼中山大學新華學院會計學院院長;廈門大學會計學博士、美國休斯敦大學訪問學者;中國會計學會管理會計專業委員會委員、財政部管理會計諮詢專家、中國成本研究會常務理事;財政部「會計名家培養工程」入選者(2019)。 主要研究方向及領域:成本與管理會計、公司財務與公司治理、業績評價與高管激勵、審計與內控等。 學術貢獻與影響力:在《管理世界》《會計研究》《審計研究》《南開管理評論》、JAAF、CAFR、PBFJ、CGIR、GJAR、A&F等國內外會計與財務權威期刊發表學術論文80多篇,出版著作12部,獲得中國會計學會優秀論文獎3次、廣東省哲學社會科學優秀成果獎3次。目錄
電商篇