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唐吉訶德是日本排名第四的優秀零售企業。在30餘年的經營活動中,經歷了日本金融泡沫崩潰、東南亞金融危機、雷曼危機以及新冠疫情危機。截至2022年12月,唐吉訶德在日本擁有610家店鋪,保持30餘年盈利增長,即便是在宏觀環境最困難的時期。我們不禁要問:唐吉訶德究竟做對了什麼? 唐吉訶德在日復一日的經營過程中,總結出一套非常有特色的「唐吉訶德式管理經驗」。這裏包括「壓縮陳列」「深夜經營」「入境旅遊消費市場戰略」「對一線放權」「自有品經營」「對食品部意義的重新認識」。 在疫情后,零售業經受痛苦的洗禮,全行業需要用一種嶄新的眼光和工具方法重新認識自己,重新塑造自己。中國的線下零售企業,需要這樣的商業思想和實踐,給自己以更大的啟發。內容簡介
長期以來,雖然一直被消費者和傳統零售商視為不入流的廉價店鋪,但唐吉訶德自始至終保持著迅猛的發展攻勢。而且,各個製造商或零售商目前甚至都出現了唐吉訶德模式化的情形。愛麗思(IRIS OHYAMA)、郡是(GUNZE)等一流製造商也開始生產自有品牌「情熱價格」的商品。且自有品牌製造商的數量還在不斷增加。本書對造就唐吉訶德強大實力的「7個要點」進行詳細闡述。作者簡介
坂口孝則,坂口孝則是採購和購買業務諮詢師、未來採購研究所株式會社董事、演說家。2001年大學畢業后先後就職于電機廠商和汽車廠商,在成本規劃、採購和購買、物資管理的部門工作過。2012年就任未來採購研究所株式會社董事,主要向製造業企業提供諮詢服務。著有《採購和購買的教科書》(日刊工業新聞社出版),《未來的賺錢方法》《一碗牛肉蓋飯賺9日元》《營業與詐騙之間》(以上均為幻冬捨出版)等書籍。目錄
第1章 解讀唐吉訶德強大的7個關鍵點