精準選人 人才畫像與人才識別 徐斌 王一江 徐子驍 9787115612557 【台灣高等教育出版社】

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書名：精準選人 人才畫像與人才識別
ISBN：9787115612557
出版社：人民郵電
著編譯者：徐斌 王一江 徐子驍
叢書名：贏在人力資源系列圖書
頁數：229
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1510601
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編輯推薦

本書能帶給讀者什麼？從職位出發繪製標準人才畫像，運用人本思維繪製高潛人才畫像掌握畫像繪製工具、設計繪製流程，模擬應用場景，手把手教你繪製人才畫像。 讀者能迅速掌握以下識人小技巧：提供角色扮演、筆跡分析等觀測識人方法；聞聲辨人、喜怒於色、察言觀色，通過聲音、微表情、微動作感知對方；習慣成自然，從交流特點認識對方；人格測驗，讓你真正了解對方的個性；能力測驗，充分挖掘人才的潛能；角色扮演，簡單快速的動態能力檢測；管理遊戲，在趣味遊戲中考察多種能力；案例分析討論，掌握高效率的群體測驗；筆跡分析，一筆一劃識破字跡中的蛛絲馬跡。這些知道或不知道的識人技巧，都能在本書中找到。

內容簡介

人才畫像是當前最為熱門的人才測評技術之一。本書從人才畫像的基本問題講起，為讀者清晰說明了這項技術的含義。同時，基於畫像繪製的不同對象，本書將人才畫像分為以職位為基礎的標準人才畫像和以人才個體為基礎的高潛人才畫像，並且分別確定了畫像的內容構成，設計了科學的繪製流程，匹配了相應的繪製工具，提出了人才畫像在企業中的適用情景。讀者可以根據流程，從零開始完成畫像的繪製，更好地做到識人、用人。 作為兼具實用性和趣味性的測評技術，人才畫像包括的「聞聲辨認」「喜怒於色」等方法可以用於對人的感知，人格測驗、性格測驗等方法可以用於深度了解人，角色扮演、筆跡分析等技術可以用於考察人。因此這項技術不僅適用於人力資源領域，也可以廣泛應用於社會生活的多個領域。

作者簡介

徐斌，博士，教授，首都經濟貿易大學勞動經濟學院人才學研究中心執行主任，即國家首位人才學系主任，中國人力資源研究會理事，國家人才測評學會常務理事，北京市人才協會專家，EMBA創新創業論壇導師，國資委外部董事。著有《績效管理實務與流程》《績效管理》。主要研究領域為績效與薪酬，主持企業管理與高管諮詢近20年，為企業變革、組織設計、薪酬管理、績效管理等工作設計完成方案。

目錄

第一章 人才畫像既是科學也是藝術
一、最基本的問題——人才是什麼
二、企業中的人才標準
三、驅動人才技術更新的因素
四、來源於用戶畫像的人才畫像
五、人才畫像的繪製邏輯與構成
六、不是所有的職位（人）都有畫像
第二章 從職位出發繪製標準人才畫像
一、從任職資格到標準人才畫像
二、繪製畫像是從零開始還是基於成果的轉化
三、為哪些職位繪製畫像
四、標準人才畫像的繪製流程
五、驗證與補充確定畫像內容
六、標準人才畫像在企業中的應用
第三章 運用人本思維繪製高潛人才畫像
一、重金打造的畫像
二、合理選擇繪製的對象
三、高潛人才畫像的繪製流程
四、驗證與追蹤畫像內容
五、高潛人才畫像在企業中的應用
第四章 直接觀察獲得感性認知
一、感性認知很重要
二、「聞聲辨人」——從聲音感知對方
三、「小動作，大意義」——從微動作感知對方
四、「喜怒於色」——從微表情感知對方
五、「習慣成自然」——從交流特點感知對方
第五章 心理測驗技術是繪製畫像的科學基礎
一、什麼是心理測驗技術
二、人格測驗——真正了解人才的個性
三、能力測驗——挖掘人才的潛能
四、職業興趣、價值觀與道德測驗——讓人才獲得「心流」體驗
第六章 補充方法使畫像「有血有肉」
一、面試——獲取初步認知的經典方式
二、筆試——專註于知識與技能的了解
三、無領導小組討論——單次細緻觀察多人
四、公文筐測驗——管理者角色的真實靜態能力
五、角色扮演——簡單快速的動態能力檢測
六、管理遊戲——在趣味遊戲中考察多種能力
七、案例分析討論——高效率的群體測驗
八、筆跡分析——字如其人的觀測手段
參考文獻

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