不戰而勝-新商業模式下的競爭戰略 (日)山田英夫 9787504699190 【台灣高等教育出版社】

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書名：不戰而勝-新商業模式下的競爭戰略
ISBN：9787504699190
出版社：中國科學技術
著編譯者：(日)山田英夫
頁數：296
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1505410
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內容簡介

3大戰略，85個企業案例。 什麼樣的企業是一個有價值的企業？短期看贏利能力，中期看核心競爭力，長期看產業領先地位。 本書介紹的是一種在新的商業模式下的新競爭理念，即不競爭的競爭戰略，作者根據自己常年研究企業戰略的經驗，體系化地從思考、理論到實施方法，介紹了不競爭的競爭戰略的3種類型，分別是利基戰略、反同質化戰略、協作戰略，拆解了其方法論，對企業有顯著的指導意義。本書想強調的是企業要通過不參与競爭來貫徹自己企業的獨特性，分析並證明了企業提高自身利潤率其實並不需要競爭。本書穿插介紹了85個成功案例，有大企業也有中小企業，幫助讀者從豐富的實踐案例中找出成功的秘訣。

作者簡介

山田英夫，日本早稻田大學研究生院經營管理研究科（商學院）教授。主要研究領域是競爭戰略論、企業商業模式。 畢業於日本慶應義塾大學研究生院經營管理研究科（MBA）。曾在三菱綜合研究所從事大型企業的諮詢工作。後任Astellas製藥、日本電氣股份有限公司、福岡金融集團、三得利控股公司的特聘監察員和公司外部董事。 主要著作有《逆轉的競爭戰略第5版》《商業框架的陷阱》《成功企業潛藏的商業模式規則》《向不同行業學習的商業模式》等。

目錄

第一章 不競爭的競爭戰略
競爭的優點和缺點
其他研究領域關於競爭的啟示
不競爭與利潤之間的關係
競爭地位的類型
領導者企業的常規戰略
不競爭的三個戰略
激變環境下的不競爭的競爭戰略
第二章 利基戰略——引起市場的不適應
消除關於利基的誤解
阻止領導者企業加入的戰略
以量與質為坐標軸思考利基戰略
10個利基戰略
第三章 反同質化戰略——引發領導者企業內部資源矛盾
因資源不平均而導致領導者企業內部產生矛盾
反同質化戰略的四種類型與企業案例
從反同質化戰略企業案例中得到的啟示
第四章 協作戰略——引起競爭的不適應
什麼是協作
競爭和協作
協作戰略和價值連鎖
協作戰略的四種類型
功能提供者——提供核心功能
第一部分功能特殊化——深入競爭
市場製造者——添加新的功能
打包綁定——列入其他公司商品
從協作戰略企業案例中得到的啟示
第五章 不競爭的競爭戰略的未來
不競爭企業之間的競爭
不競爭的競爭戰略的課題
致謝
參考文獻

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