護理管理者素質與能力修煉 (第2版) 史瑞芬 張曉靜 9787117362856 【台灣高等教育出版社】

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原出版社:人民衛生
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書名:護理管理者素質與能力修煉 (第2版)
ISBN:9787117362856
出版社:人民衛生
著編譯者:史瑞芬 張曉靜
叢書名:護理管理者高級研修叢書
頁數:450
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1689079
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內容簡介

本書結構與內容:全書分為三篇,開篇介紹了護理部主任的角色、任務、責任與工作特點;上篇闡述了護理部主任應具備的基本素質,包括:感召力、領導力、執行力、創新力、學習力;下篇闡述了護理部主任應具備的能力,包括:團隊建設能力、用人藝術、組織溝通能力、質量改善能力、時間管理能力、危機應對能力。這些內容的選擇,既考慮到工作的需要,又兼顧了個人發展的需要;既有傳統的管理理論,又避免了與教材重複。

作者簡介

史瑞芬,南方醫科大學護理學院教授,歷任護士長、護理部主任、護理教研室主任、護理學院副院長等職務。兼任全國醫學高職高專教育研究會護理教育分會副主任委員、全國醫護專業教學研究會副主任委員、全國護理學專業考試用書專家指導委員會副主任委員、中華護理學會院校教育工作委員會委員、廣東省護理學會理事長助理;全軍優秀教師、軍隊院校育才獎銀獎獲得者,南方醫科大學教學名師。主要研究方向:護理人文教育。「國家級特色專業」負責人之一;擔任「十一五」、「十二五」國家級規劃教材《護士人文修養》主編;主編護理學專業教材專著10部,副主編5部,參編7部;主持國家級、省級、校級教改課題7項,發表學術論文60餘篇。兼任《護理學報》雜誌編委,《中華護理教育》、《中國醫科大學學報》等專業期刊審稿專家。

目錄

開篇 齊家修業篇——路漫修遠當求索
第一講 家大掌門難,業大責任重
一、掌門必須把穩舵——護理部主任的政治能力
二、茫茫人海我是誰——護理部主任的角色任務
三、秤砣雖小壓千斤——護理部主任的工作責任
四、千絲萬縷一針穿——護理部主任的工作特點
上篇 正心修身篇——其身正不令而行
第二講 打造您的人格魅力:人心所向的感召力
一、有人品,管理才有基石
二、有陽光,心裏才不晦暗
三、有正氣,掌權才能公正
四、有大氣,待人才會寬容
五、有熱情,遇事才能樂觀
第三講 讓您由人才成為帥才:高瞻遠矚的領導力
一、領導力,以弱勝強話帥才
二、前瞻力,未雨綢繆看未來
三、決策力,有膽有識智者贏
四、協調力,駕馭全局築和諧
第四講 您須將「心動」付諸行動:獲取績效的執行力
一、重執行,打造核心競爭力
二、細思量,執行不力為哪般
三、抓落實,提升團隊執行力
第五講 讓您革故鼎新領風潮:不斷超越的創新力
一、敢質疑,獨闢蹊徑求發展
二、除定式,破繭化蝶展翅飛
三、巧思維,管理創新有源泉
四、拓視角,點石成金有技法
第六講 讓您永遠持續發展:高速成長的學習力
一、有學力,奮楫揚帆立潮頭
二、有動力,不用揚鞭自奮蹄
三、有方法,磨刀不誤砍柴工
四、有毅力,人貴有志學貴恆
下篇 致知修技篇——欲善其事先利其器
第七講 匹馬徘徊,萬馬奔騰:團隊建設能力
一、眾人拾柴火焰高——集腋成裘的團隊建設
二、人多未必力量大——團隊建設影響因素分析
三、打造卓越團隊之魂——構建團隊文化
四、人心齊,泰山移——團隊建設秘籍
第八講 選賢任能,關懷激勵:人本管理能力
一、事業因得人而興、因失人而衰——人是管理之本
二、天使也需要關懷——護理管理中的人文關懷
三、讓平凡人做不平凡的事——護理管理中的激勵
四、人中難得九方皋——選人育人用人寶典
第九講 痛則不通,通則不痛:組織溝通能力
一、你是一張無邊無際的網——紛繁複雜的組織溝通
二、知我者謂我心憂,不知我者謂我何求——組織溝通障礙與管理
三、見什麼人,說什麼話——組織溝通錦囊
四、溝通絕不是單純的「能說會道」——組織溝通的深層思考
第十講 精益求精,追求卓越:質量改善能力
一、百尺竿頭,更進一步——持續質量改善
二、構築質量大堤,守護健康生命——護理質量管理
三、一把尺子一桿秤——護理質量指標建設
四、工欲善其事,必先利其器——質量改善工具箱
第十一講 耕耘人生,統籌朝夕:時間管理能力
一、勸君著意惜芳菲,寸金難買寸光陰——話說時間管理
二、時間都去哪兒了——護理部主任的時間耗費
三、消除時光陷阱,莫讓萬事蹉跎——時間管理妙計
第十二講 化險為夷,化危為機:應急處突能力
一、危險與機遇同在,危難與機會共存——認識危機
二、砥柱中流,力挽狂瀾——危機管理理論
三、居安思危、未雨綢繆——危機預警
四、天欲墮,賴以拄其間——危機應對
參考文獻
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