精益5S管理-現場管理與實踐 時佰彪 9787301356067 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:北京大學
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書名:精益5S管理-現場管理與實踐
ISBN:9787301356067
出版社:北京大學
著編譯者:時佰彪
頁數:260
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1687858
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內容簡介
5S管理法,是現代生產企業常用的管理方法之一。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養5個工作項目。
本書根據作者的實際管理經驗和諮詢培訓經驗編寫,為企業提供現場5S改善項目的管理流程,通過展示豐富的案例現場改善效果圖,幫助讀者掌握5S改善技能。
本書共8章 內容,第1章 “目的與內容”,全面解析5S核心理念;第2章 “立項啟動”,分析5S管理失敗的根源;第3章 “標杆打造”,見證煥然一新的5S現場;第4章 “案例改善”,展示豐富的實踐案例;第5章 “標準管理”,建立易於員工理解與執行的5S管理標準;第6章 “全面落地”,助力高質量完成5S改善工作;第7章 “鞏固維持”,讓保持5S亮點像呼吸一樣簡單;第8章 “持續改善”,建立5S現場持續改善機制。

作者簡介
時佰彪|精益管理諮詢顧問
畢業于山東理工大學工業工程專業,蘇州致遠翊管理諮詢有限公司高級諮詢顧問,山東青企業管理諮詢有限公司創始人,超過10年從事工業工程、精益生產管理諮詢、現場管理培訓等一線實踐工作的經驗,專注於拉動式生產建立、生產效率提升、IE現場改善、生產線設計與佈局規劃、現場5S及目視化管理等。
從業以來,涉足汽車零配件、機械加工、組裝裝配、醫療醫藥、家居衛浴、化工、檢測機構等多個行業,曾服務包括石藥控股集團有限公司、廣東電網有限責任公司、電力科學研究院、恩德斯豪斯(中國)自動化有限公司、江蘇亨鑫科技有限公司、蘇州星諾奇科技股份有限公司在內的多家大中型企業。

目錄

第一章 目的與內容
1 1? 企業為什麼要推行5S管理 / 002
1 1 1? 面對以下4種情形,企業需要推行5S管理 / 002
1 1 2? 5S管理到底應該由誰推行 / 002
1 1 3? 生產越忙,5S管理的作用越大 / 003
1 1 4? 成功推行5S管理的六大步驟 / 004
1 2? 5S管理的五大核心作用 / 006
1 2 1? 提高生產效率 / 006
1 2 2? 減少浪費,降低成本 / 007
1 2 3? 提升產品品質 / 008
1 2 4? 改善工作環境,保障作業安全 / 009
1 2 5? 提高企業競爭力 / 009
1 3? 正確認識5個”S”並瞭解高效改善步驟 / 010
1 3 1? 整理:要與不要,節 省空間 / 010
1 3 2? 整頓:一目了然,取用快捷 / 013
1 3 3? 清掃:全面點檢,清除問題 / 017
1 3 4? 清潔:標準制定,貫徹到底 / 019
1 3 5? 素養:以人為本,養成習慣 / 021
第八章 持續改善
8 1? 識別與改善七大浪費 / 215
8 1 1? 過量生產浪費識別與改善 / 215
8 1 2? 庫存浪費識別與改善 / 219
8 1 3? 等待浪費識別與改善 / 221
8 1 4? 搬運浪費識別與改善 / 222
8 1 5? 動作浪費識別與改善 / 224
8 1 6? 過度加工浪費識別與改善 / 226
8 1 7? 不良生產浪費識別與改善 / 227
8 2? Kaizen,打造”持續改善”企業文化 / 229
8 2 1? Kaizen——精益企業必不可少的企業文化 / 229
8 2 2? Kaizen的本質——先用腦袋,再用錢袋 / 230
8 2 3? Kaizen的實踐——提案改善 / 231
8 3? 一頁紙培訓,高效提升員工素養 / 236
8 3 1? 一頁紙培訓的基本情況 / 236
8 3 2? 一頁紙培訓的教材編寫及審核 / 237
8 3 3? 一頁紙培訓的時機與方式 / 239
8 4? 積分管理,持續激發員工參與現場管理的熱情 / 240
8 4 1? 積分的結構、規則及獎勵方式 / 240
8 4 2? 現場5S維持的積分點 / 241
8 4 3? 現場5S評比的積分點 / 242
8 4 4? 問題改善率及提案改善的積分點 / 243

前言/序言
市場就在現場,現場就是市場!5S管理做得好的企業,不一定是世界五百強企業,但世界五百強企業的現場 5S 管理,一定是行業標杆!
市場競爭越來越激烈,客戶對企業的要求越來越高——交期、質量、價格等,都越來越多地被關注著,甚至會有一些客戶要求對供應商進行”驗廠”!如果供應商的工廠現場髒、亂、差,如何讓客戶相信他們的訂單能按時交付、他們所訂產品的質量是過關的?退一步說,現場髒、亂、差的工廠,如何留住優秀的員工和管理人才,又如何保障員工的作業安全和生產效率呢?
如今,越來越多的企業認識到5S管理的重要性,準備推行或正在推行5S管理,但是,大部分企業沒有專業的5S管理人才給予指導,且缺乏項目管理經驗,不知道應該如何推行5S管理。
買了很多書籍、課程,學習了很多與5S管理有關的理論知識,但是做現場5S改善時依然沒有解決實際問題的能力,怎麼辦?
針對以上問題,我總結了企業推進5S管理項目過程中經常遇到的問題和對應的管理經驗,撰寫了這本能夠指導企業系統推行5S管理的實踐型書籍。
本書系統介紹了企業推行5S管理的高效路徑——立項啟動、標杆打造、標準管理、全面落地、鞏固維持、持續改善,並從操作層面入手,介紹了現場5S管理的具體方法——改善步驟、參考標準、案例解析、行業痛點等;從改善層面入手,介紹了現場5S改善的邏輯思路——消除浪費、全員改善、積分管理等。
5S管理是一種以人為中心的科學管理方法,只有站在為員工解決問題的角度推行5S管理,才能真正做到全員參與,共同打造安全、舒適、高效的作業現場,讓員工滿足、客戶滿意、企業受益。

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