打贏年度經營大戰 向國華 9787111764229 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
NT$502
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202410*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：打贏年度經營大戰 ISBN：9787111764229 出版社：機械工業 著編譯者：向國華 頁數：287 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1687923 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 目標是企業管理的一種思想、一種文化，是整個企業共同奮鬥的語言。目標文化是經營活動的基石，年度目標是經營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。本書基於作者在華為公司多年的實戰經驗，結合麥肯錫的優秀方法論，提出適配絕大部分中小企業的經營方法 本書聚焦于「年度經營」這個核心主題，指導中小企業運用科學有效的方法實施目標制定—目標分解—過程管理—績效管理—結果應用這一閉環管理，最終達成年度經營目標，實現高質量發展。作者簡介 向國華 華為「總裁特別嘉獎」獲得者 華為「藍血十傑」 1999年加入華為，20年華為公司工作經歷。歷任華為海外地區部副總裁，IFS（集成財經服務）變革項目經理，財經體系核算業務中心總監，LTC（線索到回款）變革項目副經理，經營管理部運營部長。 在華為公司有19年管理經驗，在銷售服務體系和財經體系都管理過上幹人團隊。在非洲工作期間，作為項目經理主導創辦了安哥拉通信技術大學。在財經體系，是第一位從業務部門任命到核算管理崗位的主管，帶領團隊1200人全體獲得華為「總裁特別嘉獎」。 現為深圳增略管理諮詢有限公司創始人，已經輔導超過30家企業，包括位元組跳動、美團、高途教育、淘寶、菜鳥網路、西子聯合、雅迪電動車、TCL電子、完美世界、日出東方、中國鐵建、首都在線等企業。在企業經營管理、業財融合和出海方面經驗豐富。目錄 前言第1章 關於經營 企業經營困局 戰略與經營 企業經營的本質 企業經營的目的 經營的閉環管理體系 第2章 目標文化管理 企業經營風格評估 企業為什麼需要目標 如何構建企業目標文化 第3章 年度目標制定 目標制定的問題與挑戰 目標制定的原則 目標制定的六種方法 如何評估目標的挑戰性 銷售訂單目標制定 銷售收入目標制定 銷售回款目標制定 其他指標的目標制定 第4章 年度目標分解 目標分解的問題與挑戰 目標分解的原則 目標分解的主體是責任中心 銷售組織目標分解 研發組織目標分解 組合結構下的目標分解 第5章 目標過程管理 目標過程管理的問題與挑戰 滾動預測管理 經營分析報告 經營分析會 銷售周作戰會議 第6章 目標績效管理 績效管理的問題與挑戰 為什麼需要績效管理 什麼是一個好的績效方案 績效管理的導向 組織績效管理 組織績效考核示例 第7章 目標結果應用 目標結果應用的問題與挑戰 總體薪酬規劃 基於目標的工資性薪酬包管理 基於獲取分享制的獎金方案 基於目標的人力規劃 結語 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
