一口氣漫畫新手搞管理 華管 9787574219120 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:天津科學技術
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書名:一口氣漫畫新手搞管理
ISBN:9787574219120
出版社:天津科學技術
著編譯者:華管
頁數:226
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1688145
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編輯推薦

管理是一門學問,也是一門藝術。所謂企業管理,說到底就是對人的管理。並沒有管理不好的員工,只是你還沒有找對方法。管理者與下屬之間絕對不是命令與執行的關係那麼簡單,在這個過程中,決定一個管理者事業發展高度的重要因素是他所掌握的管理手段。管理員工,不是抑制,而是發展;不是令其機械服從,而是使其自主工作。這是管理員工的根本出發點。在工作中,管理者不僅要學會以情感人、以理服人、以法治人的管理員工的基本方法,更要學會因人制宜、因時制宜、因事制宜的靈活方法。這是管理員工的藝術、管理員工的絕招,也是高明的管理者與普通管理者的最大區別所在。

內容簡介

在實際工作中,很多新手管理者對於如何駕馭員工,如何做到知人善任、人盡其才,如何實現與員工的無障礙溝通,如何激勵和約束、批評員工等問題頭疼不已,或者感覺力不從心。為幫助這些新手管理者掌握切合實際的管理員工的方法,在管理過程中少走彎路,使管理的過程更順暢,特編寫了這本《一口氣漫畫新手搞管理》。 本書重點論述了優秀管理者所應該掌握的制人之法、管人之道,分門別類地介紹了蘊含著非凡智慧的管理手段,力圖幫助現代領導者和管理者掌握切合實際的人力管理方法,例如如何關心員工、給員工授權、激勵員工、評價員工工作、考核員工、搞好團隊建設、裁人、讓員工達標、培育人才、留人、發掘優秀人才等內容,集知識性、實用性、可操作性於一體,有很強的實用指導性。

目錄

第1章 管人先管心,帶人要帶心
指導員工而非指揮員工
好的管理來自好的制度
管理要懂得容人之私
激發下屬邁向共同理想
最好的管理策略是身教
第2章 識別人才,做員工的伯樂
看人要看進取心
聰明是一種重要潛質
從下屬中發現良駒
能力審察需要注意的問題
第3章 讓員工找到歸屬感
創造「家」的感覺
了解下屬的需求和立場
關注員工內心的不滿
賦予員工主人身份
員工是最需要感謝的人
第4章 做好員工的日常管理
建立良好的工作氛圍
以目標卡進行管控
以身作則領導員工去做
採用目標策略加強協作
以成就動機激發熱情
員工能力與任務要匹配
第5章 學會向員工適度授權
確定授權計劃和方法
選擇恰當的時機
授權一定要選對人
充分信任才是管理王道
有些事不適合放手
防止下屬逆向授權
第6章 有效激勵,讓員工不斷進取
給員工一個值得努力的目標
以晉陞激勵精英人才
設計激勵性薪酬模式
獎勵員工要講究技巧
有效的激勵方法組合
第7章 及時評價員工工作有效性
評價員工的使用價值
啟用平衡計分卡
精確預估員工的績效水平
藉助360度反饋評價進行評估
第8章 績效考核一定要公平公正
藉助智豬博弈模型
績效考核七部曲
正確運用關鍵績校指標考核體系
績效溝通必不可少
第9章 提升凝聚力,打造優秀團隊
營造輕鬆氛圍的方法
描繪清晰的團隊願景
塑造團隊文化的方法
培養團隊精神的技巧
提升團隊凝聚力的妙招
第10章 果斷裁汰不適合的員工
清除團隊中的害群之馬
恰當地解決問題員工
高效治理需要敢於解聘
不適合再優秀也不留
第11章 培育人才要因人制宜
搞清員工需要學習什麼
選擇有效的培訓方式
告訴員工你對他的期望
扶上馬後果敢撒韁
注重培訓的傳承價值
第12章 對優秀人才要揚其長,容其短
注意力集中在長處上
以工作引導員工成長
越優秀的人越易犯錯誤
先有獎賞後有英雄
在缺點中發現優點
第13章 高效管理,創造管人最大效益
管理在於獲得民心
樹立團隊共同目標
要注重人與人的搭配
管理者要善於兼容並蓄
讓所有人都參与決策
第14章 唯才是舉,提拔可用之人
發現適合當領導的人
培養有潛力的接班人
採用科學的提拔程序
誰適合當營銷經理
第15章 防止跳糟,讓員工「把根留住」
與員工利益捆綁
將員工看作合作夥伴
讓員工充分享受高薪
創造員工的歸屬感
留人的上策是扶植
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