*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202305*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:笑著離開惠普 ISBN:9787516428221 出版社:企業管理 著編譯者:高建華 著 頁數:372 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1545577 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 對於現代人來說,更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的?是垂頭喪氣還是尷尬無奈?有沒有一種離開,可以微笑著走呢?經營好的企業意味著賺錢,管理好的企業意味著健康,文化好的企業意味著快樂。閱讀本書,了解企業經營管理方面的底層邏輯,惠普,就是一個能夠讓員工笑著離開的地方!內容簡介 本書作者在惠普工作近20年時間,在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普,即使在離開的時候,也是能夠說,惠普,好樣的!作者簡介 高建華,原中國惠普公司助理總裁,首席知識官CKO,原蘋果電腦公司中國市場總監,北京洋為中用管理諮詢公司創始人,經濟觀察報中國傑出營銷獎第一屆至第五屆評委,前程無憂中國最佳人力資源典範企業評選2011年度、2012年度評委,CCTV中國最佳年度僱主評選2003年度、2004年度評委,曾經擔任對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學?豐商學院、吉林大學管理學院客座教授。目錄 第一部分 發現惠普1 初次進入惠普 2 選人就如同是選鑽石 3 標準化的招聘流程 4 如何避免招聘走後門 5 人事部門不是權力部門 6 招聘是一場理性的婚姻 7 優秀員工是公司的優質資產 第二部分 員工成長之路 1 從普通員工到管理者 2 員工的業績評估是管理者最重要的工作 3 管理者必須按時完成員工業績評估報告 4 員工業績評估與工資調整挂鉤 5 德才兼備,德為先 6 管理者要站在公司的角度看問題 7 員工晉陞不能一個人說了算 第三部分 領導藝術與人才培養 1 對領導者來說「管人」比「管事」更重要 2 管理者的角色:造鍾而不是報時 3 分享知識是管理者的美德 4 管理者必須以身作則 5 管理者要成為「立地頂天」的人 6 管理者的才能體現在花小錢辦大事 7 如何使部下欣然受命:「拍賣會」式的任務布置 8 優秀的管理者懂得如何發問 9 管理者的耳朵比嘴巴更重要 10 管理者要從本色演員上升到職業演員 11 學會開會是領導者的必修課 12 暢所欲言:會議不能以保留意見為結局 13 開會不能議而不決 14 領導者要學會照鏡子 第四部分 善待離職的員工 1 第一次離開惠普 2 員工主動離職不是背叛 3 公司可以辭退一個人,但不可以否定一個人 4 慎重實施末位淘汰 5 提倡忠誠不提倡奉獻 6 員工的忠誠從哪裡來 第五部分 人性化管理的典範 1 假定人性善的惠普價值觀 2 制度不應當懲罰好人 3 公正、公平、公開的員工福利制度 4 為員工提供一個高標準的工作環境 5 讓員工「工作與生活兩不誤」 6 沒有滿意的員工,就沒有滿意的客戶 7 用動力式管理取代壓力式管理 8 危難之中顯真情 第六部分 合理的薪酬與專業的培訓 1 第二次進入惠普 2 薪酬設計的基本原則 3 薪酬設計與薪酬管理的技巧 4 如何保證員工薪酬不透明 5 員工培訓是投資而不是成本 6 把員工培養成職業運動員 7 新員工引見——獨具特色的拜碼頭傳統 第七部分 讓員工理解戰略與執行的關係 1 第三次加入惠普 2 戰略不是老總一個人的事 3 戰略規劃需要有標準化的工具 4 「閉門造車」式的戰略規劃方法 5 做戰略規劃不要「摸著石頭過河」 6 如何讓戰略得以完美地實施 7 沒有預算,談不上給經理人授權 8 計劃真的沒有變化快 第八部分 用制度來規範各級員工的行為 1 如何避免技術人員離職帶走技術 2 如何避免銷售人員離職帶走客戶 3 通過內部審計制度來保證企業健康發展 4 用嚴格的制度避免管理人員濫用職權 5 把員工培養成正直,善良的人 6 「以人為本」需要制度上的保障 第九部分 從優秀到卓越 1 聰明地工作比努力地工作更重要 2 讓專業人士做專業的事 3 溝通從細節做起 4 工具比理念更重要 5 健康比掙錢更重要 6 從賣產品上升到賣思想 7 引導消費者走向成熟 8 以客戶為中心的信息反饋機制 9 給每一位來訪者留下深刻印象 10 學會聆聽客戶的聲音 第十部分 成為受人仰慕的企業 1 企業文化建設的典範——惠普之道 2 成為受人仰慕的企業 3 以最高的道德標準來約束員工 4 撒謊是不可饒恕的過錯 5 信譽不是宣傳出來的 附錄 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |