脫胎換骨-90天快速有效的改革模式 (美)貝赫納姆•N.塔布里茲著 9787100059466 【台灣高等教育出版社】

Name: 脫胎換骨-90天快速有效的改革模式 (美)貝赫納姆•N.塔布里茲 著 9787100059466 【台灣高等教育出版社】
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書名：脫胎換骨-90天快速有效的改革模式
ISBN：9787100059466
出版社：商務印書館
著編譯者：(美)貝赫納姆•N.塔布里茲著
叢書名：哈佛商學院經管圖書
頁數：332頁
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1551193
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編輯推薦

改革可能令人恐懼——引發抵制，而非參与。改革存在不確定性，讓人不安，但是改革也可以讓企業整頓革新、優化實務，從而在競爭中一路領先。這本通俗易懂的實用手冊，講述了一套在保持企業均衡性的同時，實現企業快速改革的詳細計劃。在本書中，ASQ獎獲得者，斯坦福大學的貝赫納姆·塔布里茲教授創造了一套滿足企業發展要求的優秀的改革模式。本書文筆流暢，語言通俗，教我們進行創造性的分析，從而迎接未來的挑戰。

內容簡介

歷經十載，塔布里茲研究了500家一流企業，最終揭示了包括三個30天階段的90天改革模式。作者重點突出了制訂和執行一套新行動計劃的具體方法和時間要求，舉出改革成功和失敗的案例。從預先規劃、制定策略，到執行、反饋，《脫胎換骨》通過以下方式揭秘改革過程： ◆提供清晰易懂的步驟和詳細的改革框架 ◆描繪90天成功改革時間表，包括三個30天的階段 ◆以諸如IBM、3M、蘋果、日產、惠普等公司作為實例佐證 ◆討論適用於在任何公司進行有效、高效改革的策略 ◆為行動計劃和創新思維提供分析工具和模板想尋找快速、成功的改革模式，本書提供的新方法不容錯過。

作者簡介

貝赫納姆·塔布里茲博士，斯坦福大學管理科學與工程系顧問教授。他的工作涉及組織改革研究與諮詢、跨界／職能管理、(產品)上市時間部署、收購和整合。他參与的主要項目有快速成功改革、構建高效組織、銷售改革、跨職能效率、實時企業，以及定義優秀產品／服務。他與麥肯錫諮詢公司合作，以全球一百多家公司為對象，開展關於「加速改革：全球企業工作流程序創新」的研究。湯姆·彼得斯在《福布斯》、《芝加哥論壇報》、《華盛頓郵報》和《聖何塞信使報》上稱這項研究為「先驅性的工作」。

譯者序
致謝
導論
第一章模式簡介——90天改革模式
第二章改革之前——播種
第三章跨職能快速反應團隊——駕馭
第四章階段1——診斷
第五章階段2_預測
第六章階段3——鋪路
第七章實施改革——執行
附錄改革績效指數模式
註釋

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