| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:200811*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:留住最好的員工 ISBN:9787100056908 出版社:商務印書館 著編譯者:《哈佛管理前沿》 《哈佛管理通訊》編輯組 編 叢書名:哈佛商學院經管圖書.經理人下午茶系列 頁數:184頁 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1551222 可大量預訂,請先連絡。 編輯推薦 你的團隊或小組人員流動頻繁嗎?你是要留住那些最有價值的員工,還是任由他們流失到競爭對手的公司呢?在當前這個時代,求職市場周期性地呈現出對求職者有利和不利的變化,因此,如何在勞動力短缺時留住優秀的人才,將成為每位經理的首要職責。 本書從留住人才的策略、激勵員工的方法、按照類型留住人才和獲取最大員工價值四個方面節選了多篇文章,闡述了留住人才和合理利用人才的方法,對於提高公司人力資源管理水平有很大作用。內容簡介 企業的發展由人來推動,人才是一個企業的核心。對於一個企業來說 ,留住人才是發展的關鍵,也是人力資源的核心。隨著經濟的發展,當前 人才的流動日益頻繁,本書從留住人才的策略、激勵員工的方法、按照類 型留住人才和獲取最大員工價值四個方面節選了多篇文章,闡述了留住人 才和合理利用人才的方法,對於提高公司人力資源管理水平有很大作用。作者簡介 保羅·米歇爾曼,《哈佛管理前沿》編輯。目錄 序言第一部分 將保留人才作為核心戰略 1 將保留人才作為核心戰略 2 人力資本與商業戰略的密切結合——來自實踐先驅者的觀點 3 留住員工——經理們該做什麼 4 如何留住核心員工 5 員工願意為你工作嗎? 第二部分 激勵員工 1 誰的工作令員工滿意? 2 優秀經理管理員工的方法 3 指導員工之道 4 賞識和獎勵員工的方法——採訪鮑勃·納爾遜 5 授權範圍管理 第三部分 依照員工類型選用特定的技巧 1 在嚴峻的就業形勢下,留住優秀經理的關鍵因素 2 應對女性員工離職的問題 3 管理勞動力短缺Ⅰ——如何留住50歲左右的員工 4 管理勞動力短缺Ⅱ——聘用並保留優秀的年輕員工 第四部分 從員工那裡獲取最大的價值 1 從優秀員工那裡獲得建議 2 發揮優點還是彌補缺點——哪個更有效? 3 當最好的員工離開時,他們也把知識帶走了嗎? 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |