留住最好的員工 《哈佛管理前沿》 《哈佛管理通訊》編輯組 編 9787100056908 【台灣高等教育出版社】

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書名:留住最好的員工
ISBN:9787100056908
出版社:商務印書館
著編譯者:《哈佛管理前沿》 《哈佛管理通訊》編輯組 編
叢書名:哈佛商學院經管圖書.經理人下午茶系列
頁數:184頁
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1551222
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你的團隊或小組人員流動頻繁嗎?你是要留住那些最有價值的員工,還是任由他們流失到競爭對手的公司呢?在當前這個時代,求職市場周期性地呈現出對求職者有利和不利的變化,因此,如何在勞動力短缺時留住優秀的人才,將成為每位經理的首要職責。 本書從留住人才的策略、激勵員工的方法、按照類型留住人才和獲取最大員工價值四個方面節選了多篇文章,闡述了留住人才和合理利用人才的方法,對於提高公司人力資源管理水平有很大作用。

內容簡介

企業的發展由人來推動,人才是一個企業的核心。對於一個企業來說 ,留住人才是發展的關鍵,也是人力資源的核心。隨著經濟的發展,當前 人才的流動日益頻繁,本書從留住人才的策略、激勵員工的方法、按照類 型留住人才和獲取最大員工價值四個方面節選了多篇文章,闡述了留住人 才和合理利用人才的方法,對於提高公司人力資源管理水平有很大作用。

作者簡介

保羅·米歇爾曼,《哈佛管理前沿》編輯。

目錄

序言
第一部分 將保留人才作為核心戰略
1 將保留人才作為核心戰略
2 人力資本與商業戰略的密切結合——來自實踐先驅者的觀點
3 留住員工——經理們該做什麼
4 如何留住核心員工
5 員工願意為你工作嗎?
第二部分 激勵員工
1 誰的工作令員工滿意?
2 優秀經理管理員工的方法
3 指導員工之道
4 賞識和獎勵員工的方法——採訪鮑勃·納爾遜
5 授權範圍管理
第三部分 依照員工類型選用特定的技巧
1 在嚴峻的就業形勢下,留住優秀經理的關鍵因素
2 應對女性員工離職的問題
3 管理勞動力短缺Ⅰ——如何留住50歲左右的員工
4 管理勞動力短缺Ⅱ——聘用並保留優秀的年輕員工
第四部分 從員工那裡獲取最大的價值
1 從優秀員工那裡獲得建議
2 發揮優點還是彌補缺點——哪個更有效?
3 當最好的員工離開時,他們也把知識帶走了嗎?

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