決策-五步制勝法 哈佛商學院出版公司 編 9787100054676 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：商務印書館
物品所在地：中國大陸
原出版社：商務印書館
NT$184
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：200710*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：決策-五步制勝法 ISBN：9787100054676 出版社：商務印書館 著編譯者：哈佛商學院出版公司 編 叢書名：哈佛商務指南 頁數：197頁 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1551228 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 本書並沒有涵蓋多年來決策領域的學者專家的所有方法及理論，而是闡釋了一個理性的、經歷時間檢驗的決策程序，要達到某個目標，可以有不同的方案。這個程序涵蓋了用以評估不同方案的分析工具。本書還將提醒你，如何防範那些個人和組織缺陷，以避免聰明人作出錯誤的決策如何在組織中培養良好習慣，以作出正確的決策。內容簡介 經理人的成功最終要歸結為做決策的能力。聰明的決策能讓經理人和 所在公司更上層樓；糟糕的決策扼殺經理人的職業生涯，破壞經理人團隊 的績效。該書提供了一個經過時間檢驗的五步法則，可以幫助經理人極大 的改善決策技巧，避免落入人們通常會落入的導致不良後果的陷阱。經理 人將學習：如何使用有效的決策技巧；讓合適的人參與決策過程；減少風 險；在可供選擇的方案中選擇最佳方案。目錄 序言1 決策程序——五個關鍵步驟 第一步：營造成功決策的環境 第二步：正確認識問題 第三步：制定備選方案 第四步：評估備選方案 第五步：選擇最佳方案 小結 2 成功決策的環境——構建成功決策的舞台 選擇適當的人選參与決策 認真考慮決策環境 就決策方式達成共識 從遊說到對話 綜合的方法 小結 3 正確認識面臨的挑戰——真正的問題所在 危險與希望 勿把自己的心理框架強加於人 進行創造性思維 小結 4 制定冬選方案——優選解決之道的源泉 制定備選方案 集思廣益 請創造型團隊參与決策 優良的備選方案的特點 小結 5 評估備選方案——發現每個方案的價值所在 需要考慮的因素 財務分析 優先矩陣 權衡比較表 決策樹 電腦輔助 不確定因素的問題 小結 6 作出決策——達成其識 三種決策方法 消除分歧、達成一致的其他方法 停止反覆思考 決策之後 小結 7 不確定因素——如何處理未知的問題 步驟1：確定不確定因素的所在 步驟2：確定最能影響決策的不確定因素 步驟3：努力降低關鍵的不確定因素 何時要跟著直覺走 小結 8 人類的缺點——如何遏制阻礙決策的因素 定位及調整 過度自信 沉沒成本 求證偏差 錯誤類比 小結 9 組織結構的陷阱——群體的瘋狂與智慧 社會影響 團體盲思 回報樂觀主義者，懲罰悲觀主義者 團隊決策何時更佳 小結 10 邁向耍加成功的組織——增強決策能力 通用汽車公司的經驗 組織改進的經驗 領導的責任 小結 附錄A 兩個實用工具 附錄B 評估方案的財務分析工具 註釋 術語表 擴展閱讀 顧問和 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
