成敗90天-新任公共部門領導的關鍵成功策略 9787100064965 (美)彼得.H.戴利 (加)邁克爾.沃特金斯 著

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書名:成敗90天-新任公共部門領導的關鍵成功策略
ISBN:9787100064965
出版社:商務印書館
著編譯者:(美)彼得.H.戴利 (加)邁克爾.沃特金斯 著 (美)凱特
叢書名:哈佛商學院經管圖書
頁數:27,215頁
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1551201
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【台灣高等教育出版社簡體書】 成敗90天-新任公共部門領導的關鍵成功策略 787100064965 (美)彼得.H.戴利 (加)邁克爾.沃特金斯 著 (美)凱特

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專為機關、政府單位人士量身打造,教你在新職位上踢好頭三腳! 每年美國有超過25萬的公共領域的管理者來到新的工作崗位。每個人都將面臨特殊的挑戰——更高的公眾知名度、更多的利益相關者、更複雜的政治環境,所有這一切都使得他們的過渡期充滿挑戰。在本書中,作者為公共領域的領導者提供了一個有效的框架。這本書簡明實用,為處於各個級別的政府部門的新領導提供了一幅路線圖。作者還提供了避開幾個主要的「過渡期陷阱」的詳細策略,這些「陷阱」包括不能解決互相競爭的工作重點,以及無力應對信息過量等。

內容簡介

每年美國有超過25萬的公共領域的管理者來到新的工作崗位。每個人 都將面臨特殊的挑戰——更高的公眾知名度、更多的利益相關者、更複雜 的政治環境,所有這一切都使得他們的過渡期充滿挑戰。 在本書中,作者為公共領域的領導者提供了一個有效的框架。這本書 簡明實用,為處於各個級別的政府部門的新領導提供了一幅路線圖,使他 們能夠通過應對好以下九大挑戰而加速度過過渡期。 ◆明確期望:和新上司建立富有成效的關係,確定你們將如何進行合 作。 ◆制定策略:放棄「是最佳方法」的思維,要判斷形勢以制訂有 效的計劃,履行你的職責。 ◆加快了解情況的步伐:確定你了解情況的最佳渠道,使用系統的方 法和計劃加速了解情況。 ◆取得初期成效:明確長期工作重點,取得初期成效,提高個人信譽 。 ◆建立團隊:接管並改變團隊,處理長期目標和短期目標之間的矛盾 ,建立新的團隊流程。 ◆實現力量的協同:評估並修正戰略、結構、系統和技能之間的不協 調。 ◆創建同盟:確定主要的利益相關者,了解影響力網路方面的信息, 以獲得支持。 ◆避免可預見的意外:發現可能危及組織的潛在威脅,在它發展成危 機並爆發前,採取行動。 ◆保持個人平衡:建立並強化自我管理規則,開發建議-諮詢網路。 作者還提供了避開幾個主要的「過渡期陷阱」的詳細策略,這些「陷 阱」包括不能解決互相競爭的工作重點,以及無力應對信息過量等。 本書集中研究了政府部門的新領導面臨的挑戰。對任何希望成功領導 公共部門的人來說,這都是一本必不可少的指南。 作者簡介 邁克爾·沃特金斯:歐洲工商管理學院教授,著名諮詢公司Genesis Advisor的創始人。

目錄

前言
致謝
引言 加快工作進程
第一章 明確期望
第二章 將策略與形勢相匹配
第三章 加快了解情況的步伐
第四章 取得初期成效
第五章 建立團隊
第六章 創建同盟
第七章 實現力量的協同
第八章 避免可預見的意外
第九章 自我管理
結語 使每個人都快速度過過渡期
註釋

作者簡介
譯後記

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