以績效為導向的戰略執行《哈佛管理前沿》《哈佛管理通訊》編輯組編 9787100058964 【台灣高等教育出版社】

Name: 以績效為導向的戰略執行 《哈佛管理前沿》 《哈佛管理通訊》編輯組 編 9787100058964 【台灣高等教育出版社】
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書名：以績效為導向的戰略執行
ISBN：9787100058964
出版社：商務印書館
著編譯者：《哈佛管理前沿》《哈佛管理通訊》編輯組編
叢書名：哈佛商學院經管圖書.經理人下午茶系列
頁數：176頁
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1551223
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編輯推薦

「經理人下午茶系列」圖書中的文章均來自《哈佛管理前沿》和《哈佛管理通訊》，每本書都收集了最前沿的管理理念和思維，藉以幫助管理人員提高管理技能、增強領導能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書編排簡潔，通俗易懂，同時提供了權威的管理見解和方法，讀後可使你取得立竿見影的管理效果。

內容簡介

為了生存和發展，企業必須不斷地制定創新型戰略。經理人的職責就是有效地規劃和執行這樣的戰略。本書提供了一套戰略策應訣竅，幫助經理人學會：在制定戰略時避免落八常見的陷阱；進行戰略匹配；及時、無誤地推行戰略；便公司獲得利潤增長。

引言
第一部分戰略規劃
1 為什麼戰略規劃不再只是高級經理的事
2 日常戰略規劃中的認知偏差
3 對情景規劃的重新思考
4 如何迅速對機遇作出戰略性評估
第二部分鞏固戰略技巧
1 如何更好地保持行動與戰略的一致性？
2 如何將高層戰略轉化為團隊行動？
3 如何保持行動與戰略的一致性？
4 有益的失敗
5 繁榮于不確定時代的五個步驟
6 網路服務——技術是戰略思維的催化劑
第三部分企業增長戰略
1 你的銷售戰略有多具戰略性？
2 是創造性破壞還是集中力量發展核心業務——哪一條才是正確的增長之路？
3 關於企業成長的最新思考
第四部分戰勝特殊困難的戰略
1 利用經濟衰退期的有利條件
2 應對人力短缺的戰略
3 關於外包的戰略性思考

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