CEO接班方略-尋找具有外部眼光的內部人 (美)約瑟夫•L.鮑爾 著 9787100065597 【台灣高等教育出版社】
圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：商務印書館
物品所在地：中國大陸
原出版社：商務印書館
NT$254
商品編號:
供貨狀況:
尚有庫存
加入最愛
此商品 「 最高 」可以折抵紅利
0
點
(約等於 NT$0 )
商品介紹
| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：200905*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：CEO接班方略-尋找具有外部眼光的內部人 ISBN：9787100065597 出版社：商務印書館 著編譯者：(美)約瑟夫•L.鮑爾 著 叢書名：哈佛商學院經管圖書 頁數：234頁 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1551190 可大量預訂，請先連絡。 編輯推薦 隨著CEO離職率的上升，公司不斷從外部尋找合格的CEO候選人。的確，從外部招聘的CEO能帶來新鮮的觀念和人脈關係；但是，他們缺乏接班所必須的對公司文化和歷史的深刻了解，結果是：業績不佳。在《CEO接班方略》一書中，約瑟夫·鮑爾對於CEO的遴選過程進行了深刻的觀察，並提供了極有價值和原創性的方案，以解決許多公司董事會所面臨的問題，保證公司擁有傑出的領導者。鮑爾曾與眾多企業一起工作，培養當前和未來的領導者。他將其豐富的經驗提供給大家分享。對於所有關注企業領導者的人士來說，這都是一本必讀書。內容簡介 隨著CEO離職率的上升，公司不斷從外部尋找合格的CEO候選人。的確，從外部招聘的CEO能帶來新鮮的觀念和人脈關係；但是，他們缺乏接班所必須的對公司文化和歷史的深刻了解，結果是：業績不佳。 在《CEO接班方略》一書中，約瑟夫·L 鮑爾斷言，今天的CEO行使著巨大的權力，對公司長期的成敗起著決定性的作用。鮑爾揭示了公司應怎樣籌劃和實施CEO接班方略，以達致卓越的業績。憑藉十年研究和在管理接替過程中所積累的個人經驗，鮑爾闡述了公司怎樣才能建立起內部候選人的選拔和培養機制，從而在這群人中鎖定合適的人選，來擔當人們對其要求越高的CEO角色。 這其中的關鍵點是，培養「內部的局外人」。 雖然這些領導者來自組織內部，但他們看待角色的眼光，卻如同一位剛剛買下公司的人。他們沒有在公司核心部門長期工作所造成的認知和情感包袱，相反，他們可以充分利用他們積累起來的關於公司人員、供應商和客戶的知識，以及對未來方向的把握。 鮑爾提出了令人信服的觀點，描述了切實可行的步驟，從而使你： ◆準確界定CEO職位所需要的能力和因素； ◆了解構成內部局外人的看似矛盾的技能組合及思維方式； ◆利用招聘環節、人才發展計劃、選拔過程和交接過渡來培養管理者，輸送好的CEO人選。 本書著眼于謀划接班人和培養領導者，描述了內部局外人的典型特徵，並揭示了如何吸引、培育和提拔這一特殊類型的領導者。有了一定數量的內部候選人，你的公司就能在需要領導者時適時獲取。作者簡介 約瑟夫·L 鮑爾，哈佛商學院工商管理唐納德 戴維教席教授，從事研究四十余年，是戰略、組織、資源配置和領導力方面的專家。他創辦了哈佛商學院的「總經理項目」，目前擔任「公司領導項目」主席，同時還出任幾家公司的董事。目錄 序言第一章 為何需要內部局外人？ 領導失誤 外部人與內部人 做出正確的決策 本書的目標讀者 第二章 崗位描述 外部人士/正面例子：夏洛特·比爾斯在奧美 外部人士/負面例子：約翰·斯卡利在蘋果電腦公司 內部人士/正面例子：布朗鞋業的羅恩·弗羅姆 內部人士/負面例子：馬莎公司的彼得·薩斯伯里 橡樹、橡果和接替 第三章 內部的局外人 為什麼要「打好基礎」？ 為什麼要「知情在行」？ 擁有領導才能和領導慾望 發現變革的需要 第四章 塑造內部的局外人 招聘 利用組織的良機 用發展的眼光看待過程 考核與反饋 培訓 區別 業績 第五章 CEO的接替程序 交棒式和賽馬式 成為CEO需具備的關鍵特質 撲面而來的各種挑戰 如何做到未雨綢繆 從一種方式到另一種方式的轉變 順利度過過渡期 董事會的角色：衡量公司的另一個標準 第六章 許多企業在接替問題上失敗的原因 世界變了 CEO要做什麼？ 董事會要做什麼？ 引發問題的情形 第七章 特例：家族企業的接替 家族企業的接替管理：概覽 糟糕接替的代價：布朗夫曼大廈的倒塌 長子繼承：最專制的模式 第二代的職業化 蓋爾道集團：發展得越來越好 一般原則 家族的最上層 潛力巨大，實現困難 第八章 我們需要什麼樣的領導 接替：熱情與回報 正確的東西 無限的學習曲線 正確的東西出問題了 打破既有模式 註釋 致謝 譯後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
