*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202308*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:電商採購與供應鏈管理全案 (供應商管理+成本控制+庫存管理+物流管理) ISBN:9787113301286 出版社:中國鐵道有限公司 著編譯者:邱雲生 頁數:199 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1553687 可大量預訂,請先連絡。 【台灣高等教育出版社簡體書】 電商採購與供應鏈管理全案 (供應商管理+成本控制+庫存管理+物流管理) 787113301286 邱雲生 內容簡介 本書是一本介紹如何做電商採購與供應鏈管理的工具書。全書可劃分為三部分8個章節,分別詳細介紹了電商採購前期準備、電商採購前端管理、供應鏈管理、物流管理、倉儲管理、庫存控制及退換貨處理等。在編寫過程中,以實戰角度出發,精選了電商採購與供應鏈管理中的實用內容,採用理論知識結合實例解析的方式,讓讀者在真實案例中掌握相關基礎知識和管理技能。此外,書中穿插了大量自製關係圖和表格,希望可以給讀者提供輕鬆的閱讀氛圍,便於讀者理解和掌握相關知識。目錄 第1章 電商採購的準備工作1 1 電商採購的入門詳解 1 1 1 電商及電商採購 1 1 2 電商的八大功能 1 1 3 電商採購有哪些形式 1 2 做好電商行業的市場調研 1 2 1 對網購者進行需求分析 1 2 2 進行電商平台發展情況調查 1 2 3 分析競爭者並找到市場切入點 1 2 4 通過大數據掌握電商行業發展動向 1 3 電商銷售選品很重要 1 3 1 制訂採購計劃 1 3 2 藉助試銷反應選品 1 3 3 明確哪些產品不適合電商渠道銷售 1 3 4 借鑒主流電商平台的選品手法 1 3 5 商家可以通過哪些渠道找尋電商好貨源 第2章 進行產品評估並做好成本控制 2 1 做好產品評估保證市場銷售 2 1 1 產品銷售是否存在淡旺季之分 2 1 2 分清產品上架的主要作用 2 1 3 從尺寸和重量出發使包郵也有利潤可圖 2 1 4 產品從入庫到售出所需的周轉時間 實操範例 核算經營產品的周轉時間 2 1 5 產品是否能進行預售 2 1 6 分析產品可能存在的滯銷原因 2 2 電商採購成本的管理與控制 2 2 1 了解電商採購成本的構成 2 2 2 科學設定採購數量 實操範例 確定店鋪的經濟訂貨量 2 2 3 以利潤目標為導向控制採購成本 實操範例 以預期應達到的利潤水平指導確定採購成本 2 2 4 儘可能進行集中採購 2 2 5 提高存貨周轉率降低採購成本 實操範例 提高存貨周轉率控制採購成本 2 2 6 發展長期、穩定合作的供應商 2 2 7 選擇合適的電商採購方式 第3章 供應商管理與電商價格談判技巧 第4章 正確簽署電商採購合同 第5章 站在全局做好供應鏈管理 第6章 物流管理是電商運營的重點 第7章 電子商務也要做好倉儲管理 第8章 電商銷售中的庫存控制及退換貨處理 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |