項目管理 (第3版) 陳翔 駱珣 9787111729945 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202308*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：項目管理 (第3版) ISBN：9787111729945 出版社：機械工業 著編譯者：陳翔 駱珣 叢書名：「十二五」普通高等教育本科國家級規劃教材 頁數：358 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1553697 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 本書是按美國項目管理協會（PMI）的《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第6版）的框架體系進行編寫的。全書共分14章，分別為緒論、項目運行環境與組織結構、項目整合管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購管理、項目干係人管理、項目集管理、A房地產項目管理實例。此外，將項目管理軟體Project應用指南作為附錄提供給讀者。 本書的最大特點是條理清晰，內容充實。每章前面以生動的案例來引入學習內容，後面附有自測題、思考題和案例，以加深讀者對知識的理解。本書第14章以一個房地產開發項目為例，展示了項目管理各方面的知識如何應用於具體的項目管理工作中，從而為項目管理的實踐提供一定的指導。本書還通過附錄詳細地講解了如何運用學到的項目管理方法和理論，通過利用項目管理軟體做好項目管理工作，優化管理效能。 本書可作為高等院校工商管理、工程管理、工業工程等專業的本科生和研究生，以及工商管理（MBA）和工程管理（MEM）等專業碩士相關課程的教材，也可供從事項目管理及對項目管理領域的知識感興趣的人員閱讀。作者簡介 陳翔，2003年畢業於北京航空航天大學，獲管理學博士學位。現任北京理工大學管理與經濟學院副院長、教授，兼任九三學社北京第十三屆委員會經濟委員會委員、中國項目管理研究委員會常務委員、北京工程管理科學學會理事。先後主持國家自然科學基金、科技部等重要科研課題10餘項，主持兵器工業集團、太行機械工業集團等產業橫向課題20餘項，有著豐富的企業管理諮詢實踐經驗。長期從事項目管理的研究和教學工作，分別於2019年和2022年獲得北京市高等教育教學成果獎一等獎、二等獎各一次。主講的課程《項目管理》於2013年入選國家級精品資源共享課，牽頭的項目管理教學團隊獲評北京市繼續教育優秀教學團隊，主編的教材《項目管理》入選「十二五」普通高等教育本科國家級規劃教材，參編了《建設項目工程總承包管理規範實施指南》，參与《EPC工程總承包全過程管理》一書的指導工作。 研究方向：項目管理、EPC工程總承包管理、計劃管理、風險管理、項目組織設計、企業管理諮詢等。目錄 前言第1章 緒論 學習目標 導入案例 1 1 項目概述 1 2 項目管理概述 1 3 項目管理在我國的歷史和發展 本章小結 自測題 思考題 案例 第2章 項目運行環境與組織結構 學習目標 導入案例 2 1 運行環境影響 2 2 項目組織結構 本章小結 自測題 思考題 案例 第3章 項目整合管理 學習目標 導入案例 3 1 概述 3 2 制定項目章程 3 3 制訂項目管理計劃 3 4 指導和管理項目工作 3 5 管理項目知識 3 6 監控項目工作 3 7 實施整體變更控制 3 8 結束項目或階段 本章小結 自測題 思考題 案例 第4章 項目範圍管理 學習目標 導入案例 4 1 概述 4 2 規劃範圍管理 4 3 收集需求 4 4 定義範圍 4 5 創建WBS 4 6 確認範圍 4 7 控制範圍 本章小結 自測題 思考題 案例 第5章 項目進度管理 學習目標 導入案例 5 1 概述 5 2 規劃進度管理 5 3 定義活動 5 4 排列活動順序 5 5 估算活動持續時間 5 6 制訂進度計劃 5 7 控制進度 本章小結 自測題 思考題 案例 第6章 項目成本管理 學習目標 導入案例 6 1 概述 6 2 規劃成本管理 6 3 估算成本 6 4 制定預算 6 5 控製成本 本章小結 自測題 思考題 案例 第7章 項目質量管理 學習目標 導入案例 7 1 概述 7 2 規劃質量管理 7 3 管理質量 7 4 控制質量 本章小結 自測題 思考題 案例 第8章 項目資源管理 學習目標 導入案例 8 1 概述 8 2 規劃資源管理 8 3 估算活動資源 8 4 獲取資源 8 5 建設團隊 8 6 管理團隊 8 7 控制資源 本章小結 自測題 思考題 案例 第9章 項目溝通管理 學習目標 導入案例 9 1 概述 9 2 規劃溝通管理 9 3 管理溝通 9 4 控制溝通 本章小結 自測題 思考題 案例 第10章 項目風險管理 學習目標 導入案例 10 1 概述 10 2 規劃風險管理 10 3 識別風險 10 4 實施定性風險分析 10 5 實施定量風險分析 10 6 規劃風險應對 10 7 實施風險應對 10 8 控制風險 本章小結 自測題 思考題 案例 第11章 項目採購管理 學習目標 導入案例 11 1 概述 11 2 規劃採購管理 11 3 實施採購 11 4 控制採購 本章小結 自測題 思考題 案例 第12章 項目干係人管理 學習目標 導入案例 12 1 概述 12 2 識別干係人 12 3 規劃干係人參與 12 4 管理干係人參與 12 5 控制干係人參與 本章小結 自測題 思考題 案例 第13章 項目集管理 學習目標 導入案例 13 1 概述 13 2 項目組合管理、項目集管理與項目管理三者之間的關係 13 3 項目集管理的實施 本章小結 自測題 思考題 案例 第14章 A房地產項目管理實例 14 1 項目背景 14 2 項目啟動階段 14 3 項目規劃階段 14 4 項目執行階段 14 5 項目控制階段 14 6 項目收尾 思考題 附錄 項目管理軟體Project應用指南 參考文獻 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
