5D項目領導力-在巨變時代成功交付項目價值的奧妙 張斌 9787121460098 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
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書名:5D項目領導力-在巨變時代成功交付項目價值的奧妙
ISBN:9787121460098
出版社:電子工業
著編譯者:張斌
頁數:192
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1553701
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內容簡介

本書基於作者團隊長期在項目管理、項目培訓、項目顧問的一線工作中積累的經驗,融入了《易經》和霍金斯博士的能量層級模型,提出了獨創的、可衡量的,用於評價和改善領導者、團隊及組織領導力水平的PL5D項目領導力模型,為項目管理從業者提供了有價值的項目管理實操方法,能夠幫助他們在巨變時代成功交付項目的價值。同時,本書還與PMP考綱和《PMBOK指南》(第7版)相結合,既是系統、完整的項目領導力教材,也是基於國內文化和實踐的、具有全新視角的項目領導力提升指南。

作者簡介

陳信祥博士 OPM3組織級項目管理成熟度認證專家,任組織項目管理協會(OPMA)董事、中國軟體行業協會項目管理專委會專家組組長、項目管理專業人員能力評價專家評委會副主任委員、PMl(中國)大獎評委會副主任,曾任首信公司董事長。獲PMI(中國)項目管理傑出貢獻獎、IPMP A級資質(國際特級項目

目錄

第一章 在巨變時代,項目管理的挑戰
我們正處於巨變時代
項目經濟來臨——高層領導者亟需提升項目領導力
PMI的項目管理標準在巨變時代的變革意味著什麼
華為的項目管理實踐在巨變時代的變革意味著什麼
用制度替代人性還是用人性替代制度
巨變時代,項目中人人都必須具備領導力
卓越項目領導者的畫像:情感和靈感(體驗和創造)
第二章 PL5D項目領導力模型
PL5D項目領導力模型構思
PL5D項目領導力模型要素
項目領導力熱度——熵減賦能力
項目領導力高度——願景校準力
項目領導力廣度——信任統合力
項目領導力深度——安心專註力
項目領導力進度——喜悅交付力
項目領導力的升維思考與降維打擊
第三章 項目領導力熱度:熵減賦能力
5D項目領導力案例
項目領導力熱度狀態階梯圖
F級(對應熱度狀態階梯層級1∼2):黑洞力量
D級(對應熱度狀態階梯層級3∼5):沒有力量
C級(對應熱度狀態階梯層級6∼8):負面力量
B級(對應熱度狀態階梯層級9∼10):天賦力量
A級(對應熱度狀態階梯層級11∼13):成就力量
A+級(對應熱度狀態階梯層級14∼16):完美力量
第四章 項目領導力高度:願景校準力
項目領導力原則1:明確戰略,緊盯願景(乾卦)
項目領導力原則2:迎接改變,競爭卓越(震卦)
第五章 項目領導力廣度:信任統合力
項目領導力原則3:統合對立,建立信任(坤卦)
項目領導力原則4:柔和引導,如沐春風(巽卦)
第六章 項目領導力深度:安心專註力
項目領導力原則5:擋掉干擾,安心專註(艮卦)
項目領導力原則6:放下私慾,樂於奉獻(離卦)
第七章 項目領導力進度:喜悅交付力
項目領導力原則7:掃清困難,排除障礙(坎卦)
項目領導力原則8:營造喜悅,有效交付(兌卦)
第八章 PL5D與項目管理體系對照
以PL5D視角對照PMP考綱
以PL5D視角對照H5M華為項目管理能力認證模型
PL5D視角下項目全生命周期的領導力關鍵要點
第九章 PL5D與領導力行為對照
從卓越領導者的五種習慣行為和十大承諾到PL5D的對應關係
從PL5D到卓越領導者的五種習慣行為和十大承諾的對應關係
第十章 5D項目領導力測評
參考文獻

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