中國製造工廠困局與運營突破 黃啟哲 9787201206905 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：天津人民
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| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。 印行年月：202410*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：中國製造工廠困局與運營突破 ISBN：9787201206905 出版社：天津人民 著編譯者：黃啟哲 頁數：268 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1685788 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 在傳統工廠運營方式下，經常會發生訂單無法準時交貨，客戶催單，計劃交期無法掌控等情況，這是因為傳統工廠運營方式主要有兩大局限：資源的限制和運營思維的限制，導致大多數工廠無法找到正確的解決方案，甚至會採取錯誤的未經驗證的假設，並延伸出一系列不良效應。 本書總結歸納出當下大多數工廠運營的10個共性問題，並引用全球三大管理理論之一的「TOC瓶頸理論」，提出代替傳統成本效率思維指導下「離散型工廠」的「TOC工廠」解決方案，即利用整體視角產銷協同運營，找准瓶頸資源，突破傳統運營思維，實現工廠收益最大化。並結合實際案例，詳細論證了錯誤運營思維的實際危害，深刻解讀TOC新思維及其運用方法，幫助工廠一一攻破現存運營障礙。 本書旨在幫助製造工廠提升內部運營管控能力，為企業降本增效，幫助企業快速識別出工廠運營的瓶頸，並協助其突破舊有內部組織模式，實現工廠內部資源二次配置，實現企業利潤增長和穩健運行。作者簡介 黃啟哲，本名黃有平，中德製造業研修院核心導師、有效產出研究院北京負責人，北京啟哲諮詢創始人。原北京和君諮詢業務合伙人、精益研究中心研究員，北京和君恆成企業顧問集團服份有限公司合伙人。 擁有10年富士康及11年工廠幫辦式諮詢經歷，工廠運營與精益生產、生產計劃模式實戰型專家。 曾深度服務過20餘家製造企業，專註解決工廠產銷不協同、計劃混亂、訂單延期，提升工廠快速反應的能力，加快庫存周轉，減少流動資金占用的同時，減輕工廠運營管理層壓力，幫助工廠提升市場接單競爭力的同時，最終提升工廠利潤！是國內唯數不多，具有理論結合實際，及案例提煉能力的工廠顧問！目錄 第一章 用收益倍增案例，解運營決策難題工廠運營十大難題 工廠投資回報率不高 工廠運營決策時難題不斷 一家服裝工廠的做法 豐田到底是如何掙錢的 多接掙錢的訂單，盈利反而更低 本章小結 第二章 透過成本結構看收益倍增 餃子館如何實現收益倍增 工廠成本與產銷量的關係 工廠收益倍增率 餃子館收益倍增行動與結果 從成本結構看工廠收益倍增 本章小結 第三章 90％工廠在犯的錯，你犯了嗎 運營難題的原因是什麼 局部效率優先模式 離散型製造工廠運營混亂的核心問題 我們為何執著于局部效率 本章小結 第四章 局部效率優先運營模式的「六宗罪」 激活資源，增加庫存 浪費成本，產生虛假效率 拉長周期，降低收益 追求毛利，錯失盈利 追求成本，損失產能 各自為政，製造衝突 本章小結 第五章 局部效率優先的運營模式產生的實際惡果 第六章 原來做工廠運營決策可以如此簡單 第七章 產能不足的工廠如何實現收益倍增 第八章 工廠庫存高、周期長，如何實現收益倍增 第九章 訂單不足時，如何實現收益倍增 第十章 訂單充足時，如何實現收益倍增 第十一章 供應鏈高庫存，如何實現收益倍增 第十二章 有效產出會計與控制資金 第十三章 用成本思維決策如何會失效 第十四章 更加簡單有效的替代方案 第十五章 新理念下的商業模式開發 第十六章 如何有效導入新理念 尾聲 絕不妥協，走少有人走的路 致謝 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
