*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202410*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:結構化複盤-打造能拿結果的進化型團隊 ISBN:9787115650535 出版社:人民郵電 著編譯者:孫波 頁數:268 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1683144 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 在快節奏的商業世界中,管理者們常常面臨著復盤的困境:如何在項目結束後有效地總結經驗、教訓,從而為未來的決策提供指導?《結構化復盤:打造能拿結果的進化型團隊》正是為解決這一痛點而生的。 本書是作者孫波多年諮詢經驗的凝練,它提供了一套實操性極強的復盤方法論。從系統掃描到回顧歷程,再到分析原因,每一步都旨在幫助管理者打破認知邊界,發現問題的真正根源,最終總結出可複製的成功經驗和應對策略。 書中的案例生動實在,均源於作者實操的真實案例,內容覆蓋生產製造行業、金融行業、醫藥行業、互聯網行業、遊戲行業等不同領域。每個管理者都可以在這些案例中感受到自己面臨的復盤問題,也能從中找到能指導實踐的經驗。作者簡介 孫波,2005年畢業於加拿大蒙特利爾市的Concordia大學,獲得課程設計與開發碩士學位,曾任職于IBM先進學習中心,過去12年專註于為中國客戶提供課程設計與開發工作。 近年來,孫波老師著重研究課程開發領域底層的兩個核心技術:最佳實踐萃取與學習體驗設計,並把這項技術用於輔導業務專家開發課程之中,取得了非常好的客戶反饋,服務的客戶包括華為、阿里、百度、賽諾菲、京東、海爾等。目錄 第一章 復盤是拿結果的管理工具復盤可以幫助個人精進,也可以幫助管理者推動目標達成 理解復盤 理解與把握復盤的方法 把復盤的方法落地應用 第二章 系統掃描 識別項目的亮點和不足,本質上是澄清標準、達成共識 錨定要掃描的對象 三個進行系統掃描的工具 工具一:量化目標體系 工具二:多維度標準 工具三:階段狀態 聚焦到關鍵的問題上 「系統掃描」階段的會議組織與引導技巧 第三章 回顧歷程 基於詳細事實的研討,是復盤方法中最大的亮點 三種進行回顧歷程的小工具 工具一:事實看板 工具二:時間軸 工具三:推理階梯 「回顧歷程」階段的會議組織與引導技巧 第四章 分析原因 群策群力,分析原因追求既「全」又「深」 工具:邏輯樹 分析原因階段的挑戰與建議 邏輯樹+BEM 第五章 總結經驗 經驗沉澱與個人成長是復盤的主線 工具一:經驗問題清單 工具二:團隊行動計劃 工具三:個人成長總結 第六章 設計與實施復盤會議 站在「二樓」引導與管理復盤 識別啟動復盤的場景 復盤會議前:做好設計與規劃 復盤會議中:發揮引導技巧 復盤會議后:落地與傳播 第七章 綜合應用案例 靈活調用工具,解決多場景復盤 個人復盤 項目復盤 故障復盤 業績復盤 決策復盤 第八章 復盤與團隊 領導力是復盤的基礎,也是復盤的一大成果 如何提升管理者的復盤能力 如何在組織里構建復盤文化 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |