高效會議怎麼開-方法.技巧與場景案例王琳 9787111761525 【台灣高等教育出版社】

Name: 高效會議怎麼開-方法.技巧與場景案例 王琳 9787111761525 【台灣高等教育出版社】
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書名：高效會議怎麼開-方法.技巧與場景案例
ISBN：9787111761525
出版社：機械工業
著編譯者：王琳
頁數：205
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1680324
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內容簡介

會議太多、冗長乏味、效率低下幾乎困擾著每個職場人和管理者，如何減少會議數量？如何提高開會質量？本書針對開會主要環節涉及的核心問題——如何確定會議目標、如何策劃會議議程、如何主持、如何彙報、如何發言、如何討論、如何決策、如何做會議紀要——進行了深入拆解和分析，並基於眾多企業的實踐經驗，提供了簡單實用的場景案例和方法技巧。同時，本書針對常見的會議，如績效溝通會、部門周例會、頭腦風暴會、經營分析會、戰略研討會等提供了詳細的開會指導，既是對開會方法的進一步補充說明，又是讀者可以拿來即用的會議操作手冊。不論是有意提升領導力和管理能力的管理者，還是想提高溝通技能和個人影響力的職場人，本書都能為你提供職場精進的有效參考。

作者簡介

王琳，企業管理諮詢顧問、企業管理培訓師曾任復星集團高級運營總監、天合光能戰略與運營總監、喬諾諮詢戰略產品線項目總監、華夏基石戰略與組織項目經理、華彩諮詢集團戰略與管控項目經理、正略鈞策戰略項目諮詢顧問。曾為方太、太平鳥、羅萊家紡、良信電器、巨星農牧、萬邦醫藥、中石化易捷、亞特蘭蒂斯酒店、松鶴樓、遠洋地產、海爾地產、中建鋼構、宗申集團、正和島等知名企業提供過管理諮詢或培訓服務；現任博雅新材料管理諮詢顧問。具有千億級集團型企業戰略管理、運營管理工作經歷，也具有多年企業管理諮詢工作經驗；為多家細分領域頭部及腰部民營企業提供過戰略規劃、戰略解碼、組織優化、經營分析會等方面的諮詢及培訓服務；善於發現企業經營管理中的核心問題，並給出有效的解決方案。獲得蘭州大學理論物理學士學位，北京大學科學技術哲學碩士學位。

推薦序一通過高效開會提高企業經營管理能力
推薦序二企業管理需要練好基本功
前言每個管理者都需要學會如何開會
第1章我們為什麼開不好會
1 1 會議中的痛點問題有哪些
1 1 1 會議太多
1 1 2 目標不清
1 1 3 準備不當
1 1 4 會而不議
1 1 5 議而不決
1 1 6 決而不行
1 2 我們為什麼要開會
1 2 1 傳遞信息
1 2 2 頭腦風暴
1 2 3 解決問題
1 2 4 做出決策
1 3 種種會議有多少
1 3 1 常規會議vs關鍵會議
1 3 2 正式會議vs非正式會議
1 3 3 例會vs非例行會議
1 3 4 部門會議vs跨部門會議vs公司會議
1 3 5 小規模會議vs中等規模會議vs大規模會議
1 4 本書的使用說明
1 4 1 本書主要討論哪些會議
1 4 2 本書不討論哪些會議
1 4 3 本書如何幫助你掌握開會方法
第2章如何開好一個會
2 1 哪些會不用開
2 1 1 審視開會的必要性和價值
2 1 2 如何減少會議數量
2 2 如何設定合理的會議目標
2 2 1 這樣的會議目標有問題
2 2 2 常見會議目標舉例
2 2 3 這樣設定會議目標就對了
2 3 如何確定參會人
2 3 1 邀請誰參會是個問題
2 3 2 參會人的角色
2 3 3 確認參會人的方法
2 4 如何設置會議議程
2 4 1 議程設置的痛點
2 4 2 議程設置的方法
2 4 3 常見議程設置舉例
2 5 如何準備會議材料
2 5 1 理解參會人的關注點
2 5 2 根據不同的會議類型和目標準備會議材料
2 5 3 會議材料的準備建議
2 6 如何主持好會議
2 6 1 主持人的定位
2 6 2 主持人在會前做哪些準備
2 6 3 如何簡潔高效地開場
2 6 4 會議如何主持與討論
2 6 5 主持人如何記錄會議成果
2 6 6 會議主持常見問題處理
2 6 7 會議結束、總結與部署行動
2 7 如何高效彙報方案
2 7 1 明確目的，避免長篇大論
2 7 2 根據聽眾和場合確定彙報策略
2 7 3 提前確認演講的關鍵信息
2 7 4 刻意練習，控制發言時間
2 7 5 彙報中的一些方法和技巧
2 8 開會時如何有效發言
2 8 1 參會人會前如何準備
2 8 2 開會發言的5條原則
2 8 3 開會發言的5種技巧
2 8 4 沒有獨特觀點時如何發言
2 8 5 開會發言需要避免的行為
2 9 會議如何有效決策
2 9 1 會議決策的基本類型和模式
2 9 2 會議決策的基本原則
2 9 3 會議決策的方法
2 9 4 投票表決及通過標準
2 9 5 管理者在會議決策中的角色定位
2 9 6 如何處理會議中的分歧
2 9 7 決策中需要避免的情況
2 9 8 有關會議決策的注意事項
2 10 如何撰寫會議紀要
2 10 1 會議記錄的準備工作
2 10 2 通過輔助工具進行記錄
2 10 3 會議記錄的技巧
2 10 4 會議紀要的輸出和發布
2 11 會議決議如何更好地落地執行
2 11 1 提高會議決議的質量
2 11 2 重視會議紀要，固化會議發布機制
2 11 3 重視「盯關跟」
2 11 4 進取型的會後執行事項管理
2 11 5 增強團隊建設
2 12 應該塑造怎樣的會議文化
2 12 1 重視策劃和準備
2 12 2 氛圍開放自由
2 12 3 擁有主人翁心態
2 12 4 強調成果產出
2 12 5 持續迭代和進化
第3章如何開好常見的會議
3 1 如何開好績效溝通會
3 1 1 績效溝通會的目的
3 1 2 績效溝通會的準備
3 1 3 績效溝通會的過程
3 1 4 績效溝通會的注意事項和技巧
3 2 如何開好部門周例會
3 2 1 部門周例會存在的問題
3 2 2 部門周例會的定位和價值
3 2 3 部門周例會的議程設計
3 2 4 部門周例會的方法和策略
3 3 如何開好頭腦風暴會
3 3 1 頭腦風暴會的適用場景
3 3 2 頭腦風暴會的步驟
3 3 3 頭腦風暴會的原則和注意事項
3 4 如何開好經營分析會
3 4 1 經營分析會常見的問題
3 4 2 經營分析會的目標和價值
3 4 3 經營分析會如何準備
3 4 4 經營分析會的議程及方法
3 4 5 經營分析會常見問題及策略
3 5 如何開好戰略研討會
3 5 1 戰略研討會的價值和目的
3 5 2 如何準備戰略研討會
3 5 3 如何召開戰略研討會
3 5 4 會後應該做什麼工作
第4章智能化時代如何高效開會
4 1 傳統會議低效的4大原因
4 2 亞馬遜：從15分鐘靜默開始開會
4 3 位元組跳動：「飛閱會」是如何顛覆傳統開會方法的
4 4 智能化時代會議模式的3大趨勢
附錄1 六頂思考帽在開會中的應用方法
附錄2 關於開會方法的推薦圖書
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