| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202410*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:人力資源其實很簡單-重塑認知的薪酬哲學與人才機制 ISBN:9787308252133 出版社:浙江大學 著編譯者:肖南 馬玥 頁數:289 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1680047 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 為什麼招聘優秀人才這麼難? 如何讓優秀員工越來越優秀? 怎麼用薪酬體系吸引、留住和激勵員工? 人力資源部門的定位到底應該是什麼? 為什麼存在這麼多難以解決的問題,作者還是強調「人力資源其實很簡單」? 這句話並不是指人力資源從業者的工作輕鬆簡單,而是強調一種更智慧的做事方式和洞察力。把簡單的事情複雜化比把複雜的事情簡單化要容易得多,前者是在工具層面做事,而後者則是先明道、再取法、後用器,是一種慢就是快的做事方法。 所以作者希望避免過多討論工具和技術層面的內容,多談管理方面的理念。本書遵循了PMT思維模型的邏輯,從管理理念、部門定位、人力資源概念升級、辯證人才觀、激勵體系設計、考核工具選擇、培訓糾錯、企業化文化八個維度重新解讀人力資源,從理念層面闡釋了人力資源解決方案為什麼有效。 解決問題不難,看透問題背後的底層邏輯卻很困難。希望本書能化繁為簡,幫助讀者從根源上理解人力資源,也助力人力資源從業者和業務管理者培養先進的人力資源管理思維。作者簡介 馬玥,中國頭部企業商業寫作與品牌文化諮詢的重要研究者和實踐者,考拉看看聯合創始人兼執行總經理。持續研究的內容案例包括褚時健與褚橙品牌、浙商企業家精神、茅台文化等。著有《爆品思維》、《褚時健管理法》、《興業之路》、《這就是茅台》、《在這裏讀懂習酒》及茅台「五力」系列圖書。目錄 第一章 人力資源管理理念如何合理、公允地獎勵每一位員工 你的薪酬方案的哲學是什麼 華爾街投行的薪酬理念 理念滲透:讓全體員工認同 第二章 人力資源部是什麼 德魯克式的提問方法 為何人力資源部不願被定位為服務部門 逐利異化的企業 逐權異化的人力資源部 求存異化的企業 異化回歸:卓有成效地為員工服務 第三章 把人力資源當作人力資本 「人力」加了「資本」二字為什麼就升值了? 讓最優秀的人共事 找到企業收益與員工收益的平衡點 處理好權力與服務的關係 做業務部門的戰略夥伴 總經理要做一個「無意識」的實踐者 第四章 招聘——找到最合適的人 企業招聘的三種理念 企業為什麼招才難—追求高貢獻度的人才 樹立正確的企業人才觀 關於人才的兩個悖論 「明星」員工:企業的「生產者」和「領導者」 成功招聘的雙重境界觀 關於招聘的方法論 第五章 激勵——設計一個具有吸引力的 薪酬體系 為什麼員工像「喂不飽的餓狼」 優秀企業都是吃「大鍋飯」的 三種績效設計理念的對比 KPI的前世今生 KPI是用來考核CEO的 KPI層層下達應遵循正確的方式 KBI的應用場景 如何使用KBI考核工具? 用什麼考核工具才能有效考核KBI? 由上而下的薪酬方法論 科學的級別管理與晉陞 第六章 考核——行為考核與360度考核法 行為考核法:行為比業績結果更客觀 更注重績效管理而不是績效考核 360度考核工具:全方位的行為考核 360度考核流程 17種核心能力:非量化的考核指標 第七章 培訓——讓員工越來越優秀 培訓不是萬能的 直觀感受:最不像培訓的培訓 培訓是企業的社會責任 第八章 企業文化與企業化文化 企業文化與企業化文化的區別 優秀企業為什麼不批評「形式主義」? 企業化文化離不開「乙方思維」 如何讓企業里的溝通更高效 解決人情通達的郵件文化 絕不允許跟你共事的人失敗 後記 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |