人力資源其實很簡單-重塑認知的薪酬哲學與人才機制 肖南 馬玥 9787308252133 【台灣高等教育出版社】

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書名:人力資源其實很簡單-重塑認知的薪酬哲學與人才機制
ISBN:9787308252133
出版社:浙江大學
著編譯者:肖南 馬玥
頁數:289
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1680047
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內容簡介

為什麼招聘優秀人才這麼難? 如何讓優秀員工越來越優秀? 怎麼用薪酬體系吸引、留住和激勵員工? 人力資源部門的定位到底應該是什麼? 為什麼存在這麼多難以解決的問題,作者還是強調「人力資源其實很簡單」? 這句話並不是指人力資源從業者的工作輕鬆簡單,而是強調一種更智慧的做事方式和洞察力。把簡單的事情複雜化比把複雜的事情簡單化要容易得多,前者是在工具層面做事,而後者則是先明道、再取法、後用器,是一種慢就是快的做事方法。 所以作者希望避免過多討論工具和技術層面的內容,多談管理方面的理念。本書遵循了PMT思維模型的邏輯,從管理理念、部門定位、人力資源概念升級、辯證人才觀、激勵體系設計、考核工具選擇、培訓糾錯、企業化文化八個維度重新解讀人力資源,從理念層面闡釋了人力資源解決方案為什麼有效。 解決問題不難,看透問題背後的底層邏輯卻很困難。希望本書能化繁為簡,幫助讀者從根源上理解人力資源,也助力人力資源從業者和業務管理者培養先進的人力資源管理思維。

作者簡介

馬玥,中國頭部企業商業寫作與品牌文化諮詢的重要研究者和實踐者,考拉看看聯合創始人兼執行總經理。持續研究的內容案例包括褚時健與褚橙品牌、浙商企業家精神、茅台文化等。著有《爆品思維》、《褚時健管理法》、《興業之路》、《這就是茅台》、《在這裏讀懂習酒》及茅台「五力」系列圖書。

目錄

第一章 人力資源管理理念
如何合理、公允地獎勵每一位員工
你的薪酬方案的哲學是什麼
華爾街投行的薪酬理念
理念滲透:讓全體員工認同
第二章 人力資源部是什麼
德魯克式的提問方法
為何人力資源部不願被定位為服務部門
逐利異化的企業
逐權異化的人力資源部
求存異化的企業
異化回歸:卓有成效地為員工服務
第三章 把人力資源當作人力資本
「人力」加了「資本」二字為什麼就升值了?
讓最優秀的人共事
找到企業收益與員工收益的平衡點
處理好權力與服務的關係
做業務部門的戰略夥伴
總經理要做一個「無意識」的實踐者
第四章 招聘——找到最合適的人
企業招聘的三種理念
企業為什麼招才難—追求高貢獻度的人才
樹立正確的企業人才觀
關於人才的兩個悖論
「明星」員工:企業的「生產者」和「領導者」
成功招聘的雙重境界觀
關於招聘的方法論
第五章 激勵——設計一個具有吸引力的
薪酬體系
為什麼員工像「喂不飽的餓狼」
優秀企業都是吃「大鍋飯」的
三種績效設計理念的對比
KPI的前世今生
KPI是用來考核CEO的
KPI層層下達應遵循正確的方式
KBI的應用場景
如何使用KBI考核工具?
用什麼考核工具才能有效考核KBI?
由上而下的薪酬方法論
科學的級別管理與晉陞
第六章 考核——行為考核與360度考核法
行為考核法:行為比業績結果更客觀
更注重績效管理而不是績效考核
360度考核工具:全方位的行為考核
360度考核流程
17種核心能力:非量化的考核指標
第七章 培訓——讓員工越來越優秀
培訓不是萬能的
直觀感受:最不像培訓的培訓
培訓是企業的社會責任
第八章 企業文化與企業化文化
企業文化與企業化文化的區別
優秀企業為什麼不批評「形式主義」?
企業化文化離不開「乙方思維」
如何讓企業里的溝通更高效
解決人情通達的郵件文化
絕不允許跟你共事的人失敗
後記
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