醫美創新經營之道孫多勇 9787515840499 【台灣高等教育出版社】

Name: 醫美創新經營之道 孫多勇 9787515840499 【台灣高等教育出版社】
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書名：醫美創新經營之道
ISBN：9787515840499
出版社：中華工商聯合
著編譯者：孫多勇
頁數：296
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1676991
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內容簡介

本書採用一問一答的形式，薈萃作者近200家醫美會員企業管理諮詢診斷成果，精選出約300家總裁經營實戰問答，是醫美行業最有權威性的一本經營管理巨作。本書將醫美行業經營管理中出現的諸多問題做到較詳盡的解答，是醫美行業不可多得的管理聖經。其次，本書還總結了作者關於輕醫美的專題和雙美轉型落地的核心內容。本書是近年來較為正向地對醫美亂象進行撥亂轉正的經典管理之作，值得廣大醫美企業老闆和從業者學習研究和借鑒。

作者簡介

孫多勇，匯成醫美教育創始人，消費醫療賽道天使投資人，金雨茂物資本LP/金鼎資本LP，匯成醫美教育創始人、董事長，15年醫美行業創業經歷，孫多勇將自己的認知升級濃縮為商業思想，轉化為醫美產業趨勢預見及良性增長的方法論，以跨年演講及年度戰略規劃案的形式傳遞給中國醫美產業。他是繼羅振宇、吳曉波兩位名師之後國內第三位、醫美行業首位以個人商標命名獨立舉辦跨年演講大型商業活動的發起人，持續七年深研醫美進化解讀行業焦點預測明年趨勢，如今《孫多勇跨年演講》已經成為醫美行業的風向標。

第一部分戰略篇
1 2024年醫美行業發展趨勢
2 醫美機構的終極出路在哪裡？
3 機構規模過小，該如何改善被動的窘境？
4 渠道機構可否在每個縣授權一個生美門店開輕醫美診所？
5 三四線城市渠道醫美能否轉型直客醫美？
6 別墅區小型渠道機構能否為了提升品牌勢能換一個地址？
7 疫情后機構營收差，當下單品在渠道上是否有優勢？
8 定位眼部整形的渠道醫美機構，瓶頸期下如何破局？
9 省會渠道機構在周邊開了5家分院，經營較差，是該保留還是關閉？
10 自營中醫品牌，一家直營三家加盟，直營店經營良好，是否建議進一步擴大規模？
11 機構營業額和利潤做到什麼程度，才能成為資本眼中值錢的企業？
12 三線城市頭部渠道醫美機構，是否建議到超一線城市入股一家新開渠道機構？
13 如何看待未來十年醫美行業的發展？
14 想要打造一個自己的械字型大小產品品牌，需要做哪些努力？
15 透明醫美適合新起盤機構嗎？
16 體量1E左右的傳統直客機構，另有三家商場診所，經營欠佳，該怎麼辦？
17 品牌已註冊多年，不利於傳播，是否應該改名？
18 縣級市新開直客機構，可以通過哪些宣傳渠道提升品牌力？
19 凜冬將至，醫美機構要如何過冬？
20 區域頭部生美連鎖機構，醫美與生美業績為1：4，利潤1：1，該如何規劃未來發展？
21 品牌在省會城市已有五家，第六家準備定位為高端顧客服務，可否實現？
22 渠道醫美的趨勢：一是上游服務商；一是會員體系，能否並軌？
23 醫美行業經營困難，產品自有化有沒有可能成為醫美機構的第二增長曲線？
24 中小企業員工對企業使命、願景、價值觀無感，甚至軟抵抗，建議如何同頻？
25 集團公司在渠道醫美和大健康中糾結，該如何選擇？
26 隨著醫美行業越來越透明，以後會不會陷入價格戰，應該怎樣應對？
27 傳統雙美連鎖機構，計劃開50-199家皮膚社區為機構送客，是否可行？
28 新一線頭部渠道醫美機構，經營困難，是否必須轉型？
29 輻射全國市場的私密渠道，想聯合代理在重要城市開設私密醫院，是否可行？
30 轉型私密上游賦能商的遠期價值在哪？利潤空間如何規劃？
31 新一線城市生美連鎖，有三家皮膚科診所資質，未來做渠道還是直客合適？
32 雙美機構同時經營一家中醫館，建議未來轉型中醫館還是皮膚科？
33 生美上游廠商，想要打造醫美供應鏈，有哪些建議？
34 規劃上市的醫美產業集團，計劃拿3000畝建一個產業基地，什麼時候啟動合適？
35 對標韓國醫美髮展史，中國生美髮展前景如何？
36 醫美機構是否能渠道、直客一起做？
37 因為情懷開設一家新機構，但沒有盈利，是否該關停？
38 縣級市適合開渠道醫美機構嗎？
39 大健康機構選址，是選交通便利的，還是選擇稅收優惠但偏遠的新區？

第二部分營銷篇
第三部分運營篇
第四部分績效篇
第五部分招聘篇
第六部分組織篇
第七部分修身篇
第八部分輕醫美篇
第九部分雙美轉型篇
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