| *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考,以到貨標的為正確資訊。 印行年月:202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況,謝謝。 台灣(台北市)在地出版社,每筆交易均開具統一發票,祝您中獎最高1000萬元。 書名:供應鏈管理 ISBN:9787302669906 出版社:清華大學 著編譯者:張靜芳 頁數:269 所在地:中國大陸 *此為代購商品 書號:1677250 可大量預訂,請先連絡。 內容簡介 本書將基礎理論和實際案例相結合,系統介紹了供應鏈管理的理論和方法,吸收了最新的研究成果,反映了供應鏈管理的發展趨勢,採用了富有創新的體例設計。其內容和體系安排的特點是:在闡明供應鏈管理基本理論的基礎上,系統闡述供應鏈管理過程中應用到的技術和方法,並對供應鏈管理髮展趨勢進行描述。本書在體例設計上力求探索教學改革,每章設有主要內容、學習目標、引導案例和複習思考題。全書共分為10章,內容包括供應鏈管理概論、供應鏈戰略與規劃、供應鏈網路構建、供應鏈協調管理、供應鏈採購決策、供應鏈庫存管理、供應鏈運輸管理、供應鏈數字協同、供應鏈金融管理和供應鏈績效管理。 本書可作為高等學校物流管理類專業的教科書,也可供管理學其他各類專業使用,還可供物流管理人員在職培訓和應試參考使用。目錄 第1章 供應鏈管理概論1 1 供應鏈產生的過程 1 1 1 供應鏈產生的背景 1 1 2 供應鏈的提出 1 2 供應鏈管理理念與發展趨勢 1 2 1 供應鏈管理的定義和理念 1 2 2 供應鏈管理的趨勢 1 3 物流管理與供應鏈管理 1 3 1 物流管理與供應鏈管理的關係 1 3 2 供應鏈環境下的物流管理 1 4 供應鏈管理的內容和目標 1 4 1 供應鏈管理的內容 1 4 2 供應鏈管理的目標 [複習思考題] 第2章 供應鏈戰略與規劃 2 1 供應鏈戰略匹配 2 1 1 企業競爭戰略與供應鏈戰略 2 1 2 供應鏈戰略匹配的實現 2 2 供應鏈合作夥伴關係管理 2 2 1 供應鏈合作夥伴關係的演進及理論基礎 2 2 2 供應鏈合作夥伴關係的定義 2 2 3 供應鏈合作夥伴關係的分類 2 3 供應鏈業務流程再造 2 3 1 業務流程再造的基本概念 2 3 2 業務流程再造的基本方法 2 3 3 供應鏈業務流程再造 2 4 供應鏈風險管理 2 4 1 供應鏈風險的含義與特性 2 4 2 供應鏈風險管理過程 [複習思考題] 第3章 供應鏈網路構建 3 1 供應鏈網路構建的作用和影響因素 3 1 1 供應鏈網路構建的作用 3 1 2 供應鏈網路構建的影響因素 3 2 供應鏈網路構建過程 3 2 1 供應鏈網路構建步驟 3 2 2 供應鏈網路構建策略 3 2 3 供應鏈網路設施決策框架 3 3 供應鏈網路選址模型構建 3 3 1 選址問題的分類 3 3 2 重心法用於單一設施選址模型與求解 3 3 3 中值法用於單一設施選址模型並求解 3 3 4 線性規劃法用於多種設施選址模型與求解 3 3 5 設施選址模型適用性分析 3 4 供應鏈分銷網路設計 3 4 1 製造商負責庫存並直接送貨至客戶模式 3 4 2 製造商負責庫存在途並貨後送達至客戶模式 3 4 3 分銷商負責庫存並由承運人送貨至客戶模式 3 4 4 分銷商負責庫存並直接送貨至客戶模式 3 4 5 製造商/分銷商負責庫存由客戶到提貨點取貨模式 3 4 6 零售商負責庫存客戶到店購買模式 [複習思考題] 第4章 供應鏈協調管理 4 1 供應鏈協調問題 4 1 1 牛鞭效應 4 1 2 雙重邊際效應 4 2 供應鏈協調的障礙因素 4 2 1 激勵障礙 4 2 2 信息處理障礙 4 2 3 企業運營障礙 4 2 4 定價障礙 4 2 5 行為障礙 4 3 提高供應鏈協調性的管理措施 4 3 1 保持目標和激勵機制相一致 4 3 2 提高信息的可視性和準確性 4 3 3 促進供需同步化運作 4 3 4 採用適當的定價策略穩定訂單 4 3 5 構建信任機制和戰略合作夥伴關係 4 3 6 鞏固供應鏈協調運營與實踐 4 4 改善協調的實踐方法 4 4 1 實施有效的補貨策略 4 4 2 協同計劃、預測和補貨 4 5 合同定價實現供應鏈協調 4 5 1 批發價合同 4 5 2 回購合同 4 5 3 其他常見的供應合同 4 5 4 供應合同在供應鏈協調中的作用 [複習思考題] 第5章 供應鏈採購決策 5 1 採購管理概述 5 1 1 採購相關概念 5 1 2 採購管理含義和內容 5 1 3 採購管理控制要點 5 1 4 供應市場環境分析 5 1 5 物料需求度的分析和分類 5 2 供應鏈採購組織設計 5 2 1 分散型採購組織 5 2 2 集中型採購組織 5 2 3 混合型採購組織 5 3 供應鏈環境下的採購模式 5 3 1 MRP採購 5 3 2 JIT採購 5 3 3 數字化採購 5 3 4 採購雲平台模式 5 4 供應商開發與管理 5 4 1 供應商開發 5 4 2 供應商管理 5 5 供應商績效評價與關係維護 5 5 1 供應商績效評價 5 5 2 供應商合作關係維護 [複習思考題] 第6章 供應鏈庫存管理 6 1 庫存管理的基本原理與工具 6 1 1 庫存及保持庫存的原因 6 1 2 庫存的分類 6 1 3 庫存管理的範圍和目標 6 1 4 庫存管理的工具 6 2 供應鏈環境下庫存管理基本方法 6 2 1 庫存管理模型參數 6 2 2 庫存補給策略 6 2 3 常見的庫存控制系統 6 2 4 經濟訂購批量模型 6 3 供應鏈不確定需求與安全庫存 6 3 1 供應鏈中的不確定性與庫存 6 3 2 不確定需求下的安全庫存 6 4 供應鏈多級庫存優化與控制 6 4 1 多級庫存網路結構與基本控制方法 6 4 2 供應鏈多級庫存控制與優化的主要問題 6 4 3 成本優化條件下的多級庫存控制 6 4 4 時間優化條件下的多級庫存控制 [複習思考題] 第7章 供應鏈運輸管理 7 1 運輸及其在供應鏈中的應用 7 1 1 一運輸概述 7 1 2 高效運輸系統的重要性 7 1 3 運輸在供應鏈中的作用 7 2 物流運輸決策 7 2 1 影響運輸方式選擇的因素和環境分析 7 2 2 運輸方式的比較與選擇 7 2 3 運輸方式選 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號,我們即儘速上架。 |