戰略管理-思維與要徑 (第5版) 黃旭 9787111757757 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:機械工業
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書名:戰略管理-思維與要徑 (第5版)
ISBN:9787111757757
出版社:機械工業
著編譯者:黃旭
頁數:379
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1671551
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內容簡介

本書以當今數字化為時代背景,聚焦戰略思維與方法路徑,遵循戰略分析-戰略選擇-戰略實施的脈絡,通過賦新、跨界、聯結等將「想做」「可做」「能做」「該做」「敢做」融為一體,綜合權衡確定「擬做」。本書共10章,內容涉及公司使命與願景、內外部環境分析、各層級戰略、數字化戰略等,同時,不僅編排了20個案例,還在每章中設計了戰略行動、專欄視點等欄目。在案例素材選擇上,本書堅持中外結合,以本土為主,涉及的企業有徐工集團、長虹集團、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時代、萬科集團、大疆科技、小米、蒙牛、元氣森林、華為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助於讀者聯繫自己的學習感受和工作經驗,對知識點有更好的理解和把握,從而提高實踐能力。 本書不僅適用於高等院校管理學類專業的本科生教學,還對MBA、EMBA、MPA、企業管理等專業的研究生教學有較好的適用性,也可供企業管理人員學習參考。

目錄

序一
序二
前言
第1章 戰略管理導論:戰略與戰略思維
開篇案例 徐工集團:用「雙核」打造世界級企業
1 1 戰略的內涵與特徵
1 2 戰略管理的含義、過程、任務及層次
1 3 獲取超額利潤的基本戰略思維模式
1 4 戰略管理理論的發展和學派
本章小結
問題討論
應用案例 紅旗連鎖的競爭之道
參考文獻
第2章 戰略導航:使命、願景與戰略目標
開篇案例 科道的「詩與稼鄉」
2 1 企業使命
2 2 企業願景
2 3 企業戰略目標
本章小結
問題討論
應用案例 明宇重工的企業願景及其實現之路
參考文獻
第3章 外部環境分析:機會、挑戰與產業競爭
開篇案例 寧德時代的破局與重生
3 1 外部環境分析的重要性和目的
3 2 宏觀環境分析
3 3 產業與競爭環境分析
3 4 外部環境分析的方法
本章小結
問題討論
應用案例 蜜雪冰城為什麼能夠成功
參考文獻
第4章 內部環境分析:資源、能力與核心競爭力
開篇案例 「避重就輕」:萬科集團向輕資產運營模式轉型
4 1 內部環境分析的目的和重要性
4 2 企業資源與能力
4 3 企業核心競爭力
4 4 企業價值鏈
4 5 內部環境分析的方法
本章小結
問題討論
應用案例 家裝e站價值鏈重構
參考文獻
第5章 公司層戰略:配置與構造創造價值的方式
開篇案例 大疆:天生國際化
5 1 公司層戰略概述
5 2 戰略類型架構
5 3 戰略發展的方向
5 4 戰略發展的力度
5 5 戰略發展的途徑
本章小結
問題討論
應用案例 戰略聯盟破解發展困局:山水水泥「行業協同」
參考文獻
第6章 業務層戰略:價值創造與構築可持續競爭優勢
開篇案例 斑布:憑差異化優勢贏得市場
6 1 競爭優勢和價值創造
6 2 基本競爭戰略分析
6 3 可持續競爭優勢的構築
6 4 動態環境下的競爭戰略
本章小結
問題討論
應用案例 海天味業成本領先戰略
參考文獻
第7章 戰略選擇的方法:戰略匹配與戰略決策
開篇案例 蒙牛數智化轉型的動力
7 1 企業戰略選擇
7 2 戰略選擇分析框架
7 3 戰略匹配的定量方法
7 4 戰略決策定量方法與戰略評估
本章小結
問題討論
應用案例 安踏的長期戰略和關鍵決策
參考文獻
第8章 戰略實施:戰略領導、執行力與戰略控制
開篇案例 華為的超級流動性:打造靈活應變的組織
8 1 戰略實施概述
8 2 公司治理
8 3 組織結構
8 4 職能戰略
8 5 戰略領導者
8 6 企業文化
8 7 戰略控制
本章小結
問題討論
應用案例 同盾科技的智能驅動發展戰略
參考文獻
第9章 戰略變革:企業永續經營要旨
開篇案例 納愛斯集團變革之路
9 1 戰略變革的定義與動因
9 2 戰略變革的主導邏輯
9 3 戰略變革的主要類型
9 4 戰略變革的方式
9 5 戰略變革的過程
9 6 戰略變革的阻力與成功變革的主要因素
本章小結
問題討論
應用案例 美的的戰略變革
參考文獻
第10章 數字化戰略:數字經濟下的企業數字能力與戰略轉型
開篇案例 波司登:面對痛點,實現提效
10 1 數字經濟概述
10 2 企業數字化能力
10 3 數字化戰略方案選擇
10 4 企業數字化戰略轉型
本章小結
問題討論
應用案例 華為數字化轉型的戰略和戰術
參考文獻

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