複製領導力 秦景之著 9787552044041 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:上海社會科學院
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書名:複製領導力
ISBN:9787552044041
出版社:上海社會科學院
著編譯者:秦景之著
頁數:231
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1670270
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編輯推薦

優秀的領導者需要在情感、知識和實踐上不斷提升自己,不斷探索和創新,才能在競爭激烈的商業環境中脫穎而出,引領團隊取得成功。 為何業務出色而管理欠佳? 為何領導者不能事必躬親? 為何善解人意的上司未必是理想的領導? 領導者帶隊伍的11個維度,塑造卓越協作的團隊。

內容簡介

領導力不僅僅是指揮和管理的能力,它更是一種綜合體現,涉及藝術的感知、科學的分析和技術的運用。這是一本講授領導力的通俗讀物,不僅讓讀者認識到領導力的本質和內涵,還提供了實用的方法,幫助讀者更好地理解和掌握領導力。閱讀本書,你將會學到如何做好領導者、如何打造狼性團隊、如何提高凝聚力、如何招人,用人,留住人才等知識。相信,在未來的工作和生活中,人們將所學的知識和經驗運用到實踐中,一定可以不斷提升自己的領導力水平。

目錄

Part 01 如何當領導
基層到管理應該具備的能力
基層、中層與高層管理者有什麼區別
第一次當領導,應該怎麼做
新官上任,快速站穩腳跟的技巧
Part 02 領導者的誤區
為什麼下屬不聽你的指揮
無效批評導致下屬逆反與消極應對
事必躬親的人可能不適合當領導
管理方法太單一,年輕下屬不服管
Part 03 樹立威信
「威」從哪來,「信」從哪來
獎勵+懲罰,管理的平衡術
發完火要做好善後工作
空降領導崗如何快速建立威信
Part 04 怎麼溝通
解讀領導金句:話裡有話的職場智慧
領導上台當眾發言套路(技巧)
領導者講話可少量使用「贅詞」
堅決不搞「一言堂」
Part 05 怎麼打造「狼性」團隊
「狼王」作為團隊的領頭者,需要具備哪些素質
如何讓團隊成員始終有向前奔跑的動力
狼性團隊狠狠抓:4個零、4個查、9個度
要瞳得「分槽養馬」與「合槽餵豬」
Part 06 怎麼開會
領導開會正確的順序
例會是統一團隊思想最有效的方式
堅持五有、五不、四框架,開好例會
學會這幾招,讓你開會氣場快速提升
Part 07 怎麼提升業績
團隊想要業績好:三會、三不、三急、三不急
團隊提升業績規劃「五步走」
有益的信息大多來自公司之外
Part 08 薪酬與制度
薪酬體系設計方案
提成、分紅與年終獎的常見錯誤
平均並不等於平等,績效考核追求差異化
別讓員工怕你,而是怕制度
Part 09 怎麼提高凝聚力
團隊和團體、群體、團伙的區別
高效凝聚力的團隊符合哪些基本特徵
如何盤活散漫沒活力的團隊
心要慈,行動要快,讓團隊「土壤」健康
Part 10 怎麼管理問題下屬
做好這幾點,讓人信服你
下屬懶,業績又差的解決辦法
下屬思想僵化,造成團隊失去活力的解決辦法
管理「刺頭」員工的「5利」模型
Part 11 怎麼招人、用人、留人
招聘人才的標準
選擇新人時,這幾種人一定不能用
下屬跳槽和離職的原因
如何避免培養好的人才跳槽
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