複製領導力胡曉瓊等著 9787516430996 【台灣高等教育出版社】

Name: 複製領導力 胡曉瓊等著 9787516430996 【台灣高等教育出版社】
Brand: abooksthep
Price: 432.0 TWD
Availability: InStock

圖書均為代購，正常情形下，訂後約兩周可抵台。
物品所在地：中國大陸
原出版社：企業管理

NT$432

商品編號:

供貨狀況: 尚有庫存

加入最愛

商品介紹

*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202408*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：複製領導力
ISBN：9787516430996
出版社：企業管理
著編譯者：胡曉瓊等著
頁數：467頁
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1670271
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書重點內容分為五個方面，先對幹部領導力進行簡要概述，而後分別從計劃與目標管理、團隊管理、高效溝通和幹部執行力四個層面，論述企業中高層管理者領導力提升的必要性和實際路徑。書中的大部分內容來自為企業中層幹部舉辦的四場線下培訓和130多個線上短視頻的速錄稿，以及筆者近年來在其他客戶現場感知到的幹部領導力問題及採取的對策，希望能夠給各位企業家、企業中高層幹部、人力資源管理從業者和人力資源管理諮詢顧問帶來一定程度的啟發。

作者簡介

胡曉瓊，博士，武漢大學MBA，易智逸贏諮詢創始人；曾任職某伺服器研發製造企業副總經理，分管人力資源及行政管理；某知名教育培訓企業集團人力資源部總監；為十幾家上市企業提供過人力資源管理諮詢服務；在《中國人力資源開發》等各級專業刊物上發表人力資源管理相關論文140餘篇。

第一章幹部領導力
第一節幹部領導力的重要性
一、制約幹部領導力的原因
二、評價幹部領導力的三個層次
三、幹部領導力重要性的體現
第二節幹部領導力與管理能力的區別和聯繫
一、幹部領導力與管理能力的區別
二、幹部領導力的重點
三、幹部管理能力的重點
第三節管理領導力
一、幹部的管理角色
二、平衡領導者和管理者兩種角色
三、提升管理領導力的辦法
第四節組織能力
一、組織能力的特點
二、組織能力的表現形式
三、如何共同提高組織能力和幹部領導力
第五節幹部的人力資源管理
一、人力資源管理的規劃能力
二、人力資源管理實踐能力
第二章計劃與目標管理
第一節目標的設定
一、目標設定理論
二、目標設定的原則
三、設定目標的意義
第二節行動計劃
一、找尋目標與現實間的差距
二、關鍵里程碑至關重要
三、挑戰和解決問題
第三節過程式控制制
一、過程式控制制是保障行動計劃執行的關鍵手段
二、如何進行過程式控制制
第四節結果評價
一、結果評價的意義
二、結果評價的手段
三、需要注意的問題
第五節幹部的目標管理
一、幹部的目標
二、幹部的目標要依託下屬
三、幹部目標管理的方法
第三章團隊管理
第一節團隊形成階段及特點
一、形成期
二、分化期
三、穩定期
四、整合期
五、成熟期
第二節辨識團隊成員特點與類型
一、團隊成員的類型
二、團隊成員的性格差異
三、識別團隊成員的類型
第三節團隊選人標準
一、建立標準
二、執行擇人標準
三、選擇初始成員
第四節團隊合作精神
一、團隊成員面對的不同問題
二、木桶原理
三、打造團隊合作精神
第五節團隊文化
一、什麼是好的團隊文化
二、打造團隊文化
三、以結果為導向
第四章高效溝通
第一節溝通的重要性
一、溝通對管理工作的重要性
二、溝通是管理的主要途徑
三、溝通在管理工作中的應用
第二節高效溝通
一、高效溝通的基礎
二、高效溝通的形式
三、高效溝通的原則
第三節有效協調
一、有效協調的原則
二、有效協調的技巧
三、有效協調需要達到的目的
第四節溝通控制
一、溝通控制的環境
二、溝通控制的氣氛
三、溝通控制的情緒
第五節溝通藝術
一、溝通藝術的重要價值
二、溝通的準備工作
三、溝通藝術的細則
第五章幹部執行力
第一節幹部執行力的定義
一、幹部執行力的核心內容
二、幹部執行力的關鍵流程
三、幹部執行力對企業的重要性
第二節幹部的執行能力
一、影響幹部執行能力的因素
二、如何提升幹部執行能力
三、提升幹部執行能力需要注意的問題
第三節執行過程管理
一、執行力偏差
二、執行力過程管理的關鍵
三、執行過程管理的方法
第四節執行速度與結果管控
一、執行力的三個要素
二、執行速度和結果控制的五個校驗標準
三、執行速度和結果控制的關鍵點
第五節目標的達成
一、目標的設定
二、目標過程管理
三、目標達成后的激勵
參考文獻
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。