世界一流製造企業這樣做管理 馬國鋒 楊勁松 謝柏秋著 9787121480539 【台灣高等教育出版社】

作者簡介 馬國鋒，美國Moruo精益設計諮詢師，美國SBTI精益六西格瑪黑帶，9年管理諮詢行業經驗，為8大行業共計40餘家企業提供過服務，在企業卓越運營、製造業精益管理諮詢及企業規劃設計方面具有豐富的實戰經驗。

目錄 第1章 企業管理提升的邏輯路徑
1 1 企業的兩種極端狀態
1 2 兩種極端狀態下企業的危機
1 3 危機背後的邏輯
1 4 企業家們的危機應對迷途
1 5 危機應對迷途「迷」在哪裡
1 6 企業該如何走出危機
1 7 企業該如何建立自己的卓越運營管理體系
第2章 建立企業運營防火牆——事業計劃管理
2 1 事業計劃
2 2 企業在事業計劃管理及實施中存在的問題
2 3 事業計劃的編製方法
2 3 1 制定年度經營目標
2 3 2 制定公司及部門的年度經營戰略
2 3 3 制訂各部門具體工作計劃
2 4 事業計劃發布
2 5 事業計劃的應用及管理
2 5 1 事業計劃的應用
2 5 2 事業計劃的管理
第3章 建立企業開拓及創新源泉——市場需求、規劃及產品開發管理
3 1 企業產品開發的困境
3 1 1 以自我為中心的產品開發
3 1 2 產品開發周期太長
3 1 3 產品開發質量不高
3 1 4 產品開發成本高
3 2 基於市場需求的集成產品開發管理體系的形成
3 2 1 集成產品開發管理的來源
3 2 2 集成產品開發管理可給企業帶來的效益
3 2 3 集成產品開發管理體系
3 2 4 基於市場需求的集成產品開發管理體系
3 3 市場需求管理流程
3 3 1 需求採集
3 3 2 需求評審
3 3 3 需求傳遞
3 4 市場規劃管理
3 4 1 理解市場
3 4 2 細分市場
3 4 3 組合分析
3 4 4 制訂計劃
3 4 5 優化計劃
3 4 6 評估績效
3 5 產品開發管理
3 5 1 概念設計階段
3 5 2 TR1——產品需求和概念設計評審
3 5 3 計劃階段
3 5 4 TR2——需求分解和規格評審
3 5 5 TR3——概要設計評審
3 5 6 開發階段
3 5 7 TR4——模塊和BBFV測試評審
3 5 8 TR4A——原型機質量評審
3 5 9 TR5——初始產品質量評審
3 5 10 驗證階段
3 5 11 TR6——Beta測試、製造系統驗證、認證和標杆測試結果評審
3 5 12 發布階段
3 5 13 生命周期管理階段
3 6 產品開發過程中的成本管理
3 6 1 提升產品標準化率
3 6 2 建立一套產品成本控制管理方法
第4章 建立企業生態鏈——供應鏈管理
4 1 生產計劃管理
4 1 1 生產計劃的制訂
4 1 2 生產計劃的管理
4 2 採購管理
4 2 1 供應商開發及資格認定
4 2 2 價格確定
4 2 3 最小採購批量、交貨期等的確定
4 2 4 訂單分配
4 2 5 供應計劃管理
4 2 6 供應成本節約
4 2 7 建立專業供應管理體系
4 3 供應商管理
4 3 1 供應商評價及評審
4 3 2 戰略供應商管理
4 3 3 供應商培養
4 4 庫存管理
4 4 1 庫存對企業的利與弊
4 4 2 庫存分類管理
4 4 3 庫存物品的訂購
4 4 4 庫存控制
第5章 建立企業獨有的高效生產模式——生產管理
5 1 生產方式優化
5 1 1 採用拉動式生產方式
5 1 2 讓價值流動起來
5 2 產線布局
5 2 1 產線布局的設計原則
5 2 2 產線布局的設計方法
5 3 產能管理
5 3 1 對ST、T/T、C/T的認識
5 3 2 標準工時建立
5 3 3 產能分類管理
5 3 4 產能改善
5 4 生產效率管理
5 4 1 實際生產效率跟蹤確認
5 4 2 生產效率改善
5 5 生產性管理
5 5 1 生產性的相關定義
5 5 2 生產性的計算公式
5 5 3 生產性分析及改善的意義和必要性
5 5 4 生產性管控措施
5 5 5 生產性改善方法
5 5 6 生產性評價
第6章 建立企業產品質量的「護城河」——質量管理
6 1 質量管理的發展及概念
6 1 1 質量管理的發展
6 1 2 質量管理的概念
6 2 質量管理的核心
6 2 1 客戶是誰
6 2 2 客戶需求
6 2 3 客戶滿意
6 2 4 以客戶為中心
6 3 質量管理策劃
6 3 1 制定質量管理戰略
6 3 2 制定質量管理目標
6 3 3 確立質量管理方法
6 4 質量保證
6 4 1 質量管理體系建立
6 4 2 領導關注
6 4 3 質量管理體系監察
6 5 過程質量控制
6 5 1 作業標準化管理
6 5 2 過程式控制制
6 5 3 工序能力管理
6 5 4 變化點管理
6 5 5 質量異常管理
6 5 6 特殊工序管理
6 5 7 質量信息統計
6 6 質量改善
6 6 1 不良發生后再發防止改善
6 6 2 專項改善
6 6 3 改善提案
6 6 4 其他改善活動
第7章 建立企業安定化運營基礎——設備管理
7 1 故障及「零」故障思維
7 1 1 故障產生的機理
7 1 2 「零」故障思維
7 1 3 「零」故障對策
7 2 TPM的概況
7 2 1 TPM的定義及內涵
7 2 2 TPM的來源及發展
7 2 3 TPM的兩大基石及八大支柱
7 3 個別改善
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