高手用人付國 9787573622464 【台灣高等教育出版社】

Name: 高手用人 付國 9787573622464 【台灣高等教育出版社】
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書名：高手用人
ISBN：9787573622464
出版社：青島
著編譯者：付國
頁數：229
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1662165
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編輯推薦

人生如棋，掌局者贏。高明管理者選人、識人、用人之道，打造高效能團隊「潛規則」之書。本書解決管理問題，30多張思維導圖，100餘個鮮活的企業實例，幫平庸者變成得力幹將，讓管理者成為掌局高手。作者在企業用人方面實踐經驗豐富，內容通俗易懂，旁徵博引，從管理者認知，到如何選人、識人、用人，再到打造高效能團隊，讓你瞬間領悟高明管理者的用人之道。裝幀精美，大氣簡約，隨書附贈精美書籤。觸摸手感和閱讀體驗宜人。

內容簡介

本書是一本關於人才管理「淺規則」的作品，作者在對人力資源管理人才理念、選拔培養和AB角色模式有著比較深刻的理解和經驗，並將用人的科學和管理的藝術結合在一起，通過100餘個鮮活的企業實例，先是對企業員工的離職與企業辭退員工的諸多問題進行辯證分析，然後拓展思路，對留任員工的安撫、離職員工的人才庫管理等方法進行解釋和剖析，幫助我們超預期解決員工問題，最後就如何打造最強團隊提出可行性建議。本書的整體思路區別於市面上現有管理團隊的圖書，對企業管理者和職場員工有很強的啟發和借鑒意義。

作者簡介

付國，工商管理碩士，曾先後在國內著名諮詢公司、交通運輸部公路科學研究院、國家信息中心任職。作者在企業經營管理、財務和管理流程優化、系統化風控管理、戰略管理、企業文化、人力資源管理、品牌管理、企業軟實力等方面有著豐富的實踐經驗。

第一章做敢於直面殘酷現實的管理者
1 1 用人是「硬條件」與「軟素質」的資源分配
1 2 裁員是企業發展背後的陣痛
1 3 管理者是以雷霆手段，顯菩薩心腸
1 4 保護管理者與員工雙方權益的4個原則
1 5 建人才庫：保存有價值的信息
第二章將合適的人請上車，不合適的人請下車
2 1 認清員工價值：一個員工也能創造百萬價值
2 2 好馬也吃回頭草，設立企業返聘機制
2 3 管理比招聘更重要，9種不適合公司發展的員工
2 4 打破元老級員工的崗位壟斷
2 5 請員工離開不可不知的3個風險
2 6 維護心理契約：解除離職員工的後顧之憂
第三章留人更要留心，如何安撫在職員工
3 1 安撫留任，讓人才更穩定
3 2 留住有價值員工，避免普通員工驅逐優秀員工
3 3 挽留團隊里出色的員工的4大絕招
3 4 「留任談話」這樣談，誰都不會走
3 5 打造孵化器：為現有人才提供靠譜的空間
3 6 薪火相傳，請把下屬培養成你自己
第四章 6個高招，迅速地把「庸才」變將才
4 1 逆轉彼得原理，突破發展「瓶頸」
4 2 激勵機制：讓員工「提速」的助推器
4 3 幫助新人儘快成長，讓「蘑菇」變身「靈芝」
4 4 為員工充電，讓業績續航
4 5 調節員工心理，積極地應對工作
4 6 培養創新型思維，打造高績效團隊
第五章打造最強團隊，方能栽培幹將
5 1 認同自己所選，讓每個人都有適合的位子
5 2 確定最佳團隊人數，多並不一定就好
5 3 領導者絕對授權：用人不疑，疑人不用
5 4 基層勤于扛事，中層敢於扛雷，高層勇於扛責
5 5 點燃下屬的工作熱情：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事業激勵人
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