品牌勢能-存量時代品牌升級與增長路徑 陳浩 王小博 李相如 9787505759282 【台灣高等教育出版社】

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書名:品牌勢能-存量時代品牌升級與增長路徑
ISBN:9787505759282
出版社:中國友誼出版公司
著編譯者:陳浩 王小博 李相如
頁數:248
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書號:1662107
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編輯推薦

新商業環境下,存量市場競爭飽和,而新消費需求、新媒體環境和新零售渠道則催生出新的需求和增量市場。傳統品牌模式和營銷打法已然不再奏效,品牌思維升級迫在眉睫。本書作者基於多年行業觀察與實戰經驗,剖析近年來傳統品牌衰落和新消費品牌崛起背後的深層原因,並根據戴維·阿克的品牌資產理論以及對華為、安踏、紅旗、比亞迪、理想等國內成功品牌的分析研究,對包括品牌形象理論、定位理論以及品牌口碑理論在內的傳統品牌模式進行了全面的升級,提煉出適應當前商業競爭環境和消費市場特點的品牌勢能模式和落地模型。

內容簡介

拿著舊的地圖,我們永遠無法抵達新大陸。主力消費人群的新舊更替、5G技術帶來的媒體傳播邏輯的巨變、中國智造推動的品質消費升級、存量市場的內卷式競爭,已成為當下及未來商業環境的主要特徵。過去依靠大規模廣告的心智定位、品牌形象和關係口碑等傳統品牌模式,已難以打造強勢品牌並持續引領品牌增長。 作者站在世界級品牌大師戴維·阿克的肩膀上,從品牌資產理論出發,結合美國快消品認知模式、歐洲奢侈品形象模式、日本耐消品口碑模式,以及對國內成功品牌的長期觀察及諮詢實踐,探索出全新的品牌勢能模式,推動品牌變革,打造強勢品牌。 強勢品牌的核心是品牌勢能。品牌勢能是消費者對品牌價值的認知期望與購買后的體驗感知之間的高差關係,反映了企業所擁有的品牌資產在消費者心目中的品牌價值高低。過去商業界對品牌勢能的理解執著于情感濃度、用戶關係或者品牌認知度,對品牌勢能的理解不夠全面;學術界和諮詢界對品牌打造模式、品牌戰略類型和品牌勢能層次缺乏梳理和貫通。本書創造性地提出了創建強勢品牌的模型和工具,包括1個品牌戰略模型、3個品牌健康評估模型、3種品牌擴張模式和14個強勢品牌落地步驟等,助力企業在新商業時代打造強勢品牌,贏得競爭,實現增長。

作者簡介

王小博,「80后」爆紅營銷研究專家,新一代實戰派營銷策劃專家,中國新消費品牌策劃領域十大創新人物之一,PMC爆紅營銷傳播理論和品牌勢能定律等營銷升級理論開創者,飛象新零售商學院導師。 品牌經理出身,擁有14年整合營銷實戰經驗,曾以營銷經理人的身份助力多家本土500強中高端品牌和世界500強頂尖品牌的營銷落地,並參与50餘家新消費品牌的營銷工作。作者歷經六大行業的消費升級浪潮,深刻洞察產業周期、行業周期、消費周期、企業成長周期、產品生命周期、商業模式與營銷戰略之間的動態關係,對新消費品牌爆紅營銷規律有深刻研究。

目錄

1 品牌勢能時代來臨
第一章 新商業時代呼喚品牌新思維
第二章 品牌崛起新模式:品牌勢能
2 品牌勢能制勝:
如何在競爭中實現持續增長
第三章 品牌力與品牌勢能
第四章 品牌勢能的源頭
第五章 品牌增長之路
第六章 解鎖品牌長期增長的密碼
3 品牌勢能之路:
如何打造強勢品牌
第七章 打造強勢品牌的14種方式
第八章 如何創建強勢品牌
第九章 識別常見的品牌戰略陷阱
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