用心領導-打造忠誠.成功團隊的秘密 約翰.貝爾德 愛德華.沙利文 9787111758259 【台灣高等教育出版社】

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物品所在地:中國大陸
原出版社:機械工業
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書名:用心領導-打造忠誠.成功團隊的秘密
ISBN:9787111758259
出版社:機械工業
著編譯者:約翰.貝爾德 愛德華.沙利文
頁數:305
所在地:中國大陸 *此為代購商品
書號:1662300
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內容簡介

毫無疑問,我們正處於一場日益嚴重的領導力危機之中。領導者發現,既留不住員工,也無法激勵員工實現高績效。 蓋洛普和美國人力資源管理學會的調查研究顯示,人們對工作感到恐懼、冷漠。大部分原因在於員工希望得到重視和欣賞,並因業績出色受到表揚,但領導者總是不想授權、缺乏好奇心、不願意或無法與員工建立情感聯結。員工對工作的這種消極情緒,不但會降低生產率、影響業績,同時也會造成離職,而這給團隊、部門甚至公司帶來的影響是極大的。 這個時代偉大的領導者不僅僅遵循模型或行動手冊,還保持對外界的好奇心、關注以及洞察力。他們有勇氣和求知慾去問那些難以回答的問題,去發現那些無法表達的需求、恐懼、欲求、天賦和目標,這些都能讓他們改變自己、團隊和組織,這就是用心領導的意思。一顆小小的心會帶來很大的不同。 本書作者深入研究了40年來與許多全球商界和政界領袖合作得來的大量筆記和數據,同時詢問這些成功的團隊領導者身邊親近的人,對這些領導者有什麼看法,得出了結論:這些領導者知道自己的需求,敢於直面恐懼,知道是什麼驅動著他們,善於利用天賦,以目標和使命聯結起人們。基於此,他們用六章教會讀者什麼是用心領導,如何做到用心領導,提升領導者的領導力,幫助領導者創造一個讓員工感覺良好、互相聯繫而不是感到恐懼和被孤立的環境。任何處於領導崗位,或有志成為領導者的人,都該閱讀本書。

作者簡介

約翰·貝爾德,硅谷廣為人知的高管教練之一。在過去的25年裡,他曾與初創公司以及蘋果、耐克和推特等《財富》500強公司的高層領導者合作。他創辦了幾家公司,包括ExecutivEdge和Velocity Group(現任董事長)。他擁有普渡大學組織溝通和領導力博士學位。

目錄

引言
當今日益嚴重的領導危機
自我介紹
一點用心,大不相同
利用對話來激發創造力、確立目標和取得成果
怎樣達到佳狀態
哪些恐懼讓你縮
哪些欲求是你的驅動力,其中哪些欲求會讓你偏離軌道
你大的天賦是什麼
你的目標是什麼
用心領導難在何處
工作/生活迷思
盲區
如何充分利用本書
第1章 怎樣達到佳狀態
基於馬斯洛的需求體系
物質需求
飲食:真正的隨機變數
睡眠:被低估的生命需品
運動:一味靈丹妙藥
冥想:玄虛但有效
為什麼我們的基本需求得不到滿足
挑戰假設
情感需求
被重視和被尊重的需求
心理感與高管風範的迷思
一切從信任開始
環境需求
設計滿足我們需求的空間
聲音對我們的影響
當我們需要換個環境的時候
控制是一把雙刃劍
第2章 哪些恐懼讓你縮
什麼是恐懼
有點恐懼是好事
化恐懼為成功
在領導工作中利用適度的恐懼
領導者恐懼原型
三大恐懼原型
克麗絲:主義者
安德烈:討好主義者
路易斯:冒牌者
讓恐懼成為盟友
描述你的恐懼,接受恐懼
向他人說出你的恐懼
制訂計劃,選擇不同的行為
用講故事的方式講述你的恐懼
看到他人的恐懼,應對他人的恐懼
克服求助恐懼
克麗絲、安德烈和路易斯後來怎麼樣了
第3章 哪些欲求是你的驅動力,其中哪些欲求會讓你偏離軌道
什麼是欲求
接納、愛和歸屬感
容性值得努力追求
他們想要另一個問題的答案
混淆容與共識會造成官僚主義
競爭、不滿和報復
蘋果與整個
勞爾與傳言的賽跑
當競爭分散了對核心業務的注意力
競爭的陰暗面
好奇心、學和多樣性
好奇心是一種競爭勢
當好奇心造成混亂
權力、地位和認可
分享才能產生力量
寫給勉為其難的領導者的話
服務他人、正義
我們能成為英雄
第4章 你大的天賦是什麼
關於天賦的誤區
關鍵在於你使用天賦的方式
第一個層次:利己
第二個層次:實用
第三個層次:用於高尚的目標
利用天賦進入心流狀態
當天賦未得到充分利用時
在缺點中發現天賦
痛苦饋贈的天賦
過猶不及
團隊過度使用勢
每種毒藥有解藥
人才濟濟,勢互補
當我們看不到彼此的天賦時
頂級天賦:看到他人的天賦
是什麼讓我們忘記自己的天賦
第5章 你的目標是什麼
約翰的重獲目標之旅
目標是什麼
使命固然重要,但目標恆不變
目標在於服務他人
目標與值觀息息相關並強化值觀
目標驅動績效
如何深入了解自己的目標
在傳承的啟發下確立目標
在創新的啟發下確立目標
在旅行的啟發下確立目標
在苦難中確立目標
在個人需求的推動下確立目標
在朋友的啟發下確立目標
是什麼阻礙我們找到目標
需求
恐懼
欲求
天賦
第6章 幫助公司用心領導
文化就是對話
容並考慮到各種需求
企業文化方面的福利才是重要的福利
當需求得不到滿足時,果斷採取措施
團隊練習:說出並維護自己的需求
尊重員工的恐懼,給予員工感
將恐懼轉化為成果
團隊練習:說出你的恐懼
我們放棄努力了
團隊練習:溫度讀數
善用核心欲求而不使其偏離軌道
衝浪與解決數學難題
團隊練習:你真正想要什麼
確他人發揮天賦,避碌碌無為
在天才領域工作
團隊練習:認可圈
價值觀和目標高於一切
我們遠遠偏離了初心
團隊練習:為自己寫訃告
結論:關於用心領導的建議

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